程小军
国网阿勒泰供电公司 新疆维吾尔自治区 阿勒泰 836500
【摘要】企业综合管理是企业内部各部门统一协作、关系融洽的有利基石，是促使企业目标以及计划能够妥善实施和顺利运行的重要保障。本文就如何创新电网企业的综合管理进行探讨。
【关键字】电网企业；综合管理；创新
引言
现正值电网改革发展的关键时期，全面深化改革、建设坚强智能电网、提高企业质效任务艰巨。综合管理创新工作是提升自身经营管理水平、推动公司和电网高质量发展的重要手段。是创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业的基础。
1.面向一流电网企业综合管理创新要注意四个提升
1.1进一步提升综合管理能力，践行发展使命
一是聚焦管理提升。结合实际工作，细化制度标准，提高管理效率，做到任务层层分解落实，措施步步稳扎稳打，各项综合业务科学有效管控、有机衔接。
二是聚焦信息化建设。强化现代信息技术在综合管理中的应用。结合电力物联网建设，升级信息化平台功能，提高工作效率和服务水平。
三是规范企业管理，提升管理水平。不断加强标准化管理，积极学习典型的标兵单位的先进方法与理念，积极发挥对标工作的作用，对评价体系的不断综合性的优化，重点是分析诊断，差距的查找，持之以恒地提升。建设完善的供电企业的常态机制，将一流标准、目标落实企业的各项日常管理中，不断地融合在细节中，做到平常的管理工作都要一流化、常态化。
1.2进一步提升经营管理能力，夯实发展基础
一是精雕细刻做好基础管理。更加注重精益规范管理，以管理提升推动改革发展落地见效。创新管理模式，完善优化业务流程，刚性执行国网公司通用制度，真正实现精细化管理，促进管理能力和效率的提升。
二是精心求实做好创新管理。弘扬创新精神，培养基础创新能力，践行动力变革。利用“互联网+”等手段，加大对综合管理、经营管控等各项工作的攻关力度。
三是精打细算做好经营管控。落实多维精益管理体系变革工作统一部署，逐步实现业财深度融合和全价值链为核心的经营管理精益。增强服务的便捷性、精准性和实效性，提升客户满意度，树立优质品牌形象。
四是精益规范做好企业管理。在管理上全面同质化，持续夯实管理基础，加强关键环节风险防控，确保企业依法合规经营。深入分析自身优势，不断做强做优企业核心业务，增强专业支撑能力，持续创造服务价值。
1.3进一步提升风险防范能力，压实安全责任
一是抓好安全风险防范。真正把“安全第一”的理念扎根思想深处，强化本质安全，抓好“大安全”管理，深化交通、消防、信息、保密等各领域安全管控，确保企业安全稳定无事故。落实好安全责任清单，做到安全稳定责任层层落实、压力层层传导。
二是抓好廉政风险防范。持续强化对综合业务主要领域和关键环节的管控工作，充分发挥纪检监察、审计、财务、法律、人事等专业联动监控作用，突出加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，防范各类违规违纪行为发生。
三是抓好法律风险防范。从讲政治的高度谨慎细致地做好各环节工作，时刻防范法律风险。强化管理意识，深化对管理的动态监控和分析，加强审核预警，充分维护公司合法权益。
1.4进一步提升党建工作能力，筑牢发展根基
一是强化政治引领和政治建设。
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在综合管理工作实践中不断深化对党建工作的规律性认识，着力将党建优势转化为推动公司发展的竞争优势。深化实施“党建+”工程，推进党建工作融入中心、服务大局。
二是充分发挥政治监督和政治导向作用。对照巡视发现的典型共性问题和薄弱环节，坚持举一反三，从体制机制上查找典型共性问题产生根源，以巡视发现问题反思和改进工作，切实堵住管理漏洞，防范各类风险。
三是不断深化人才队伍建设。强化干部教育、培养、考核，落实新时期好干部标准。优化公司内部分配制度，激发全体职工干事创业的积极性。推广多样化培训方式，促进干部职工潜心钻研专业知识和技能，努力提高解决问题的能力和水平。
2.面向一流电网企业的综合管理创新策略
2.1遵循综合管理的基本原则
在对供电企业进行综合管理时，必须遵循管理的基本原则，具体分为四个步骤。第一，要以供电企业的经济效益为核心，对于内部管理实施模拟化分析；第二，由直接管理方式向间接管理方式过渡，将管理权力下放，从而发挥层层监督的作用；第三，对于企业内部的管理考核要力求公平公正，反映出企业管理的综合水平，同时在管理与考核时要善于把握重点，便于工作人员操作；第四，在进行管理考核时，可以适当制定相应奖励与惩罚制度，对员工产生激励性与约束性的作用，从而提高员工的工作效率与工作积极性。
2.2综合管理创新策略
（1）管理层高度重视，推动体系有效运行。管理者特别是最高管理者的高度重视和强领导力是提高综合管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立综合管理体系及标准化意识，做履行职责的明白人、带头人。第二，进一步完善考核机制，细化任务目标，落实到具体责任人，做到奖惩分明。第三，做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和运行情况信息反馈机制。
（2）提高体系建设意识，加强业务素质培训。体系运行的有效性与员工的意识和能力密不可分，抓好业务培训是解决之道。培训不能简单满足于某一次或几次课程，而是应从人才队伍建设的角度，为综合管理体系工作人员提供成长路径。培训应明确教学对象的主观和客观需求，根据教学对象的岗位职责设计并实施与之有关的培训内容。在现有内训课程的基础上，继续研发针对内审员和一般岗位的培训课程，并选取多种教学方式助力人员队伍的能力提升。
（3）持续强化宣贯，力求人人重视、人人参与。综合管理体系建设需要各个环节的密切配合、全员的共同参与，上到公司领导，下到每一名员工，都应做到重视与参与。首先，加强流程管理及部门协作，而不是仅以部门为单位独立去进行某一个文件的执行，让标准文件各部门组成综合管理体系链的各个节点，令体系链真正流动起来。其次，运用多种激励方式推动宣贯，让每个员工个人清楚了解综合管理体系建设的重要性，并能以标准文件为指导日常工作的范本实际运用起来。
（4）从勇于创新到擅于创新，推动体系建设高质量发展。创新是企业发展的原动力，在综合管理体系建设上也应秉持创新驱动精神，勇于突破传统模式，不断改进优化应用手段。而综合管理体系的创新绝不能脱离工作实际，而是应紧紧围绕体系建设工作实践中遇到的具体问题开展创新工作。一方面，从助力宣贯的角度开发创新型标准文件应用模式，运用移动终端科技提高日常办公中文件运用的频率及强度。另一方面，对内审等基础管理工作提出更高的要求，创新内审的工作模式和方法手段，提高其科学实践性，并配合管理评审、文件评审等工作抓手，持续推动综合管理体系建设高质量发展。
3.结语
建设一流电网企业道路艰难，企业综合管理工作对于企业的发展又具备重要意义，所以企业在发展过程中就需要有效体现综合管理工作的优势，企业管理者需要不断的进行丰富和学习，研发出更加科学有效的综合管理体系，灵活的运用管理手段，发挥综合管理工作实际作用。因此在电网企业综合管理的过程中，要着眼于如何更好的提升企业综合管理能力，本文总结了企业综合管理能力的提升的方法，以及具体的措施，可供今后参考。
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