林建鼎
国网福建省电力有限公司连江县供电公司 福建福州 350500
摘要：国家电网物资保障体系的创建，可以实现调配机构、调配角色、供应服务、管理规定等相关内容的有效融合。本文以国家电网物资保障体系为主要研究对象，基于物资调配中心的重要核心作用，开展国家电网物资供应保障业务内容系统研究和策略分析，为从事相关行业的科研人士，提供一定的支持和帮助。仅供参考。
关键词：国家电网；物资供应；物资调配中心
引言：随着近年来我国经济下行压力激增，不少电网物资供应商，采用以次充好、滥竽充数的电力物资，同时不少企业在运营过程中经营不善，进一步为国家电网物资资源管理，带来了前所未有的困难和挑战，构建物资调配中心的国家电网物资供应保障体系，成为当前行业发展的重要发展路径。
一、国家电网物资供应保障体系构建
（一）电网物资供应目标分析
构建完善的国家电网物资供应保障体系，可以提升电网相关项目的生产、建设水平，同时还能够对相关物资的计划、采购、运输、储存等相关环节，提升管理效率，集合电网内外部相关协同单位，构建物资协调的一致性、供求关系的稳定性、物资收益供应链均衡性，从而保障物资供应工作的实际效率，促使相关电力项目物资资源的合理利用，降低物流运输的直接成本。
（二）国家电网物资供应保障体系
基于对国家电网物资供应目标的分析，结合当前我国国家电网、省级电网等相关仓储体系以及物资管理具体办法，购进我国国家级物资保障体系如图一所示，由图可见，在本框架中，供应商、省级供应企业、生产体系以及供应链等一系列内容，都要纳入国家电网物资管控的实际范围中，从而形成统一的管理体系，以物资调配平台为核心，结合省级物资管控调配系统为主线，配合国家电网物资供应保障系统等相关决策内容，构建我国电网物资供应保障体系的有效建立。其中用户1为国家层面的物资调配中心，对物资的整体供应与保障起到重要的核心职能作用，其次完成对内与对外物资需求和统一安排等相关操作，对外统筹供应的具体资源明细。用户2，是指通过对两侧调配层级的多级物资供应保障的有效管理，简单来说，是以省级公司或者企业建设物资调配室，协同对应物资的管理和调拨。用户3实质在电网体系中，借助电网企业物资调配中心对应的管控业务，开展主网的供应管理、配网的供应管理以及应急网络的供应管理等相关内容。
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图 一 国家级电网物资供应保障体系框架图
（三）电网物资供应保障体系构建内容
电网物资供应保障体系的构建，主要是以物资调配中心的职责以及定位功能为主，在供应体系中，物资调配中心的主要工作，是对全国的物资供应保障工作，开展对应的核心业务和相关指标工作的监督、管理，是整个物资调配工作以及信息处理等相关内容的总控中心。为了有效配合物资调配平台相关业务的服务价值，以国家级公司物资主管来担任物资调配的中心主任、副主任等相关职务，实现相关功能。
二、电网物资供应保障业务规范设计
（一）国家电网物资供应保障管理
根据我国主网供应保障业务等相关管理内容，对应的管控流程以及具体的规范包括：物资调配中心管控各个省份的项目进展，针对具体的项目内容，对应的项目负责企业以及管理人员对于业务的接收、维护等相关情况；对各个项目单位计划后续的跟踪情况，当计划上报后，可以对履约人员以及相关项目技术进行后期的确认和跟踪；对各个合作单位相关项目的实际情况进行信息交底；针对项目具体问题，结合对应的管理人员进行项目督促和项目提醒；对项目图纸等相关建设物资进行确定和核查；对调配中心相关项目的排产计划进行维护；对物资调配中心相关关键内容进行见证；对后续现场物资进行维护和管理；对物资发票以及完工情况进行检验。
（二）配网物资供应保障管理
配网物资供应保障管理的具体规范包括：对物资调配中每月的需求进行批次，同时确保相关内容下发后，通知下一层级的公司进行需求提报；审核省级公司月度供应结算，物资调配中心对异常数据进行调整；对每月供应计划进行匹配审批，监控对应的匹配结果，对整体履约情况进行管控和分析；对省级公司的申请或者订单进行及时批复；对省级公司履约情况进行数据核实；对省级公司开展供应商结算，并对结算流程进行分析和监控[1]。
（三）应急物资供应保障管理
应急物资供应保障管理主要包括：在应急事件发生时，可以及时同时各个省、市、县等相关企业，为企业整理必要的安全保障应急设备；在应急状态下，物资调配中心要对各个相关省份的日报情况进行监控，解释了解应急问题的发展阶段；在应急状态下在应急状态下，物资调配中心需要及时接收各个省份、城市、县等相关企业的需求提报情况；在应急状态下在应急状态下，对应急灾害的实际影响情况进行分析和评估；在应急状态下在应急状态下，物资调配中心对各种需求与采购方案的制定和执行进行审批和监督；应急状态结束后，物资调配中心需要开展对各个省份、城市、县等相关企业进行退料操作，并对积极抢险救灾等具体内容进行灾后分析和灾后总结[2]。
（四）库存物资供应保障管理
库存物资供应保障管理包括：物资调配中心需要对全国各个仓储资源进行统筹管理，并且结合全国仓储资源，形成可以集中管理的国家级资源网络管理体系，涵盖全国各个库存地点的分布、库存台账情况以及库存资源损耗情况等相关内容进行管控；物资调配中心实现对全国仓储资源的有效利用率的科学统筹管理，涵盖全国各个省份或者不同层级的仓储分级量化情况；物资调配中心需要对全国仓储资源的变动情况进行管控，包括相关省份的年度定额区间的设置、冲销毁率指标、物资库龄标准等相关内容进行整改、预警和监督；物资调配中心需要独一各个库存资源等等相关供求关系的供应商进行选择和维护，提供对于供应商库存资源的共享管理；物资调配中心需要对全国未使用的库存资源进行平衡管理，涵盖对统筹资源的有效利用，平衡各个省份的未利用资源的库存数量，并开展对应的物资平衡等相关举措的建立和实施[3]。
结论：国家电网物资供应保障体系的有效创建，结合物资调配中心的大力支持，实现我国多元化的电子物资供应均衡体系的创建，实现对相关物资的高效利用，同时还能够改善传统国家电网物资供应体系中的物资损耗问题，实现对电力物资资源的节约，为相关省份的物资管理，提供重要的支持和帮助。
参考文献：
[1]葛艳,王立果,张晓莹. 考虑等待时间的多应急中心物资调配优化问题研究[D].武汉理工大学,2019.
[2]范江东,李明,陈瑜.基于物资调配中心的省级电网物资供应保障体系研究[J].物流技术,2019,38(02):103-109.
[3]孙天甲,刘慧.建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索[J].黑龙江科技信息,2016(36):361.