贾敬华
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：物资作为电力工程施工的重要物质资源，通过对物资进行集约管理的模式，能够提升物资的使用效率和使用效益，这对电力施工企业的管理质量和水平的提高也有着非常重要的意义，文章主要就电力施工企业物资集约化管理策略进行了分析。
关键词：电力施工企业；物资；集约化管理
引言
目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
1开展物资集约化管理的重要意义
1.1强化物流联系
开展电力物资集约化管理，可以最大程度发挥电力企业的优势，通过主动联系物流公司处理货源，可以加强与物流公司的联系，推动电力企业的建设发展。物资集约化管理不仅可以提高电力企业的工作效率，还可以增强电力企业与其他部门的协调性，最大程度满足客户的需求，以提高更好的服务质量。
1.2加快物流资源整合
集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化。而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。
1.3满足物资管理资本增值的需求
假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
2电力物资集约化管理的难点
电力企业进行物资集约化管理时，要做好物资需求计划，这就要明确其实际需求，通过对需求进行预测来进行年度需求的分析，并将国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资、历史数据等因素综合考虑进来。在进行物资类别分析时，编制招标计划要与实际工程情况、地域分布等因素相结合，这样才可以指导采购，实际采购风险也可以得到规避。很多电力基层单位缺乏未来材料需求预测的能力，增加了电力物资需求预测的难度。而且电力物资计划平衡的难度也比较大，物资计划可以平衡每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量，要在公司系统范围内进行统筹规划，这也增加了下属单位物资需求的数量与时间的难度。因此，要合理平衡其需求，最大限度减少物资积压，将物资库存资源充分利用起来，统一平衡利库方案。在制定采购计划时，各电力企业的物资招采计划不科学、不合理等问题比较多，增加了物资采购的难度，采购成本被浪费。供应商管理环节中供应商的价值不能被电力企业清楚、准确的认识，供应商未来发展对自身影响和他们之间的关系被忽视。很多优秀的供应商不会主动参与到企业的物资开发设计中，这是因为他们没有考虑到供应商的利益，建立长期的合作伙伴关系已经不太可能。
电力企业在选择供应商时，忽视了很多不稳定的因素，没有对供应商的综合能力进行深入考察，生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标是其主要的考察因素，所以供应产品质量不达标的情况比较多。
3构建电力物资集约化管理的对策
3.1采购与供应商管理
采购跟供应商管理也是物资集约化管理体系中的重要内容，通过EPR系统的应用，能够对现有的物资采购源进行归纳和整理，为物资管理工作提供充足的数据支撑。在采购跟供应商管理平台中，需要对物资采购源、协议采购、供应商协同以及集中采购管理这几方面的工作内容进行明确。因此在进行物资集约化管理平台的构建过程中，就需要实现上线集约化系统和集团采购管理系统的接口处理，这样才能够实现集约化系统采购管理计划和集团采购计划的协调统一，对于线上采购寻源工作的开展提供充足的数据支撑。通过在集约化系统中增添年度框架协议的方式，能够通过这些协议之间进行订单的发放工作，对于材料的采购流程进行简化处理，还可以进一步提高材料采购效率。
3.2调整物资集约化管理的内容
为了促进物资集约化管理向着科学化和规范化的方向发展，需要根据企业实际的发展情况和相关的制度不断对管理工作进行完善.但由于物资管理过程中所牵扯到的工作部门较多，工作内容较为复杂，所以实际管理起来难度较大，容易出现管理内容的不适应，无法开展高质量的管理工作。若想改善这一现象，是物资集约化管理发挥其实际应有的效果，应该着重调整物资集约化管理的内容，在详细了解管理要素的基础上，科学合理的对管理内容进行优化，使管理内容与企业的发展目标相一致，切实为电力企业的发展提供助力。再就是通过制定详细的管理内容，明确管理分工，使各部门工作职责落实到个人，减少因管理不到位而产生的失误现象。
3.3计划管理
计划管理作为物资集约化管理体系中的重要内容，需要结合现有EPR系统的相关功能，来进行需求计划提报、预算控制等各项工作。因此电力施工企业还可以积极应用平台的先进技术架构，来对平台的前端界面进行改造工作，为已经上线的EPR单位进行服务的提供，来让应用人员获得更加优质的用户体验。在集约化物力管理系统中可以进行二级平衡利库机制的构建，来对公司层面上的二级平衡利库起到良好的管理效果。此外还需要进行联储联备管理制度的构建，来为组织间的物资调剂工作提供充足的数据支撑。
3.4完善物资管理制度体系
电力物资集约化管理需要建立管理制度体系，结合新形势下“五位一体”的要求，建立物资管理的规章制度，不断进行流程的细化分工，“五位一体”需要对职责、流程、制度、标准和考核进行统一。电力物资管理制度需要不断完善物资采购标准，加强物资质量的监督和供应商资质业绩核实，在制定仓储配送设施的建设标准后，建立健全电力物资管理规章制度体制。
结语
综上所述，电力施工企业的集约化物资管理水平在一定程度上会直接决定电气项目的施工质量和施工效益，需要相关施工人员能够加强对该方面工作的重视力度，并不断提升自身的物资管理精细化水平，对现有的物资管理模式进行创新与优化，以实现物资采购以及使用环节的有效管理，保障整个电气项目的有序开展。本文主要针对电力施工企业在精细化物资管理策略进行了分析，希望能够为相关电力施工企业带来一些理论上的帮助。
参考文献
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