张永洁 曹芸芊
国网宁夏电力有限公司检修公司 宁夏 银川 750001
摘要：现如今，我国经济在快速发展，人们生活水平不断提高，用电量也呈现逐年递增的趋势，随着人们生活质量的改善，变电站面临着新的机遇和更高的挑战。科技水平的提高为我国的变电站工作创造了发展基础，虽然取得了一系列的成就，但是在变电一次设备的运行过程中仍然存在一些弊端。因此，相关的工作人员应该加强科学技术的应用，使变电一次设备故障的负面影响得到有效把控。鉴于此，文章对智能变电站一次设备运维管理进行分析，以供参考。
关键词：智能变电站;一次设备;运维管理
引言
智能变电站的建设基于全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化三大要求,利用先进的智能设备实现在线智能分析、协同互动、智能调节、实时拉制等一系列功能,是坚强智能电网建设中实现能源转换和拉制的核心平台,而站内的一次设备的智能化建设与管理则是智能变电站技术成熟的重要标志。基于此,该文探讨了以变压器为主的智能变电站一次设备智能化运维管理问题,并据此提出了相应的解决措施,望对相关工作人员带来一定帮助。
1智能变电站的简单介绍
智能变电站，是采用技术含量高、运行可靠稳定的的智能设备，以数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为框架，按照间隔层、过程层和站控层分级管理要求，将信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，实现实时在线分析诊断实现在线决策和协同互动等高级功能的变电站。与传统变电站相比，智能变电站的最大特点是一次设备智能化，二次设备网络化。智能变电站一次设备采用智能电子设备（IED），电光互感器或电子互感器、智能断路器和智能传感器等先进的设备，可实现的电网的可观测、可控制，提高了变电站内设备的可靠性，加强了测量的精度并实现了交互操作的功能。智能变电站的二次设备之间采用统一的规约协议利用光纤及交换机进行数据传输及交换，避免了传统电缆线繁琐的输入输出接口传输，实现了所有数据的实时化传输共享、互联互通，更加准确可靠。
2智能变电站一次设备运维管理中存在的问题
2.1运维管理人员素质不高
智能电网的建设发展不同于其他行业，必须要专业的人员才能胜任电网工作，因为一旦工作出现失误将会影响整个电网的运行，甚至威胁到员工自身与他人的生命安全。同样，变电一次设备的运维管理对专业人员的需求也很大，但是目前来说，在一次运维管理方面专业人才比较少，管理人员素质参差不齐，遇到问题的时候常常因为专业技术水平不够而不能及时准确地进行处理，严重影响运维管理效率。
2.2运维管理的技术手段不够完善
目前国内外已经建设投运的数字化变电站已有上百座，国家电网公司已和南方电网已批复在建的智能化变电也有数十座。虽然这些变电站的改造及建设都符合DL/T860标准，但都缺少统一的规划，常常各自为政。各地采用的技术实现和智能化程度有所差异，尤其还没有统一的关于运行维护方面的规程和标准，维护手段也存在较大差异。虽然目前国产的智能化变电站设备不在少数，但不同厂家设备没有统一的通讯标准，使得装置兼容性差、可靠性低、保养开销大及故障排除困难。这种状态使得运行人员在巡检维护智能化变电站的过程中，缺少相应的技术依据及需要掌握各种厂家的技术设备使用，在运行维护中难免有所遗漏，从而使安全运行存在隐患。
2.3运维管理的奖惩制度不够合理
智能变电站一次设备的运维管理工作是一项具有长期性质的工作，而在这个长期过程里，工作人员在进行维护管理中还要做到一丝不苟，认真负责，才能保证电网的安全运行。
目前，在我国的智能变电设备运维管理的体系中对于工人员的工作奖惩制度还不完善，有些地区过于奖励工作人员而缺少相应的惩治制度，相反，有些地区又缺少相应的奖励制度，致使工作人员在工作中产生一定的负面情绪，带着这样的情绪在工作中就会导致运维管理的工作效率下降，影响对工作的积极性。
3加强智能变电站一次设备运维管理的有效措施
3.1加强业务培训，打造专业管理团队
在如今的电网与变电站的操作中，智能化、自动化不断被应用，所用的技术手段也日新月异，很多一次设备的运维管理人员都趋向老龄化，对这些新技术的掌握应用都不够熟练，延误运维管理的工作效率，电网企业应当及时更新人员，采纳有专业技能知识和工作经验的人才，加强对普通员工的业务培训，同时注意思想方面的培训，调动员工积极性，提高员工责任心，全面提升运维管理人员的整体素质，打造一支专业的运维管理团队。
3.2完善运维管理的体制系统
在管理中，强调专业管理的系统化和规范化，从源头控制，重视全过程动态管理，保证良好的管理效果，同时重视关键因素，做好主客观因素的控制。建立统一化的标准，一切工作参照标准执行，将日常工作行为规整为制度，以年、季度、月、周、日的形式细化制度，规范运行人员行为准则。落实责任制，每一项工作，每一个工作环节做到严谨，除了要明确职能部门责任、管控范围，还要明确各运维人员的职责范围，每值将设备按区、电压等级或片分派为各人专项巡视保管。让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚，确保各项工作顺利进行。相比传统运维管理模式，系统化管理主要从传统设备与智能设备的差异着手，针对相应的工作内容进行规范管理，突出“全、严、细、实、优”的管理方法。对管理制度进行完善，形成系统性的运维体系，提高智能变电站的运维管理质量和效率。
3.3运维管理奖惩制度合理化
智能变电站一次设备维护管理的工作，需要工作人员保持一定的积极性，具备一定的责任心，才能一丝不苟的把运维管理工作做好，那么建立起合理的运维管理奖惩制度，才能把积极性充分调动起来，才能增加他们的责任心，工作中合理的奖励和适当的惩罚才能让工作人员铭记岗位职责，才能让智能变电站一次设备的运维管理工作更好的进行。
3.4设备故障排查
现如今，我国应当加快国内的产业改革，首先从对于使用的设备上进行合理的规范，因为电力系统对于设备的质量和安全性能上都有其极高的要求，进行技术上的革新，改进传统的变电站系统的施工技巧，对于相关故障进行排查工作，通过智能化的改进，减少人为参与或者是操作的部分，通过机械化的智能化操作进行相关的改进，进而保障施工过程中的安全，由于电气系统的整体性，一旦某个系统出现问题都将危害到整个的电力供应系统。同时国家也应当出台相对应的政策，通过在制度方面的完善以规范施工的过程，因为变电站系统的施工需要在相对应建筑设施建设的过程中，就要针对相对的图纸。制定相对应的施工计划，让每个环节都是经过其合理的规划。
结语
综上，我们可以看出，在智能变电站一次设备的运维管理方面还存在诸多问题，制约着运维管理工作的推进，相关企业应当充分认识到一次设备运维管理的重要性以及自身的问题短板，并采取相关措施提高管理工作的效率，推动我国智能变电站的进一步发展。
参考文献
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