洪毅 黄卫东 汤李龙
国网孝感供电公司 湖北孝感 432100
摘要：在当前形势之下，传统的电网运检模式由于效率过低，已经无法满足现代社会的基本需求，为保证供电系统安全稳定运行，在大检修体系之下的变电运行维护一体化管理模式被广泛采用，并且取得了良好的应用效果，值得深入推广。
关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理；新模式
自改革开放以来，电网的发展进入了黄金时代，电网的变电运行数量和规模逐渐增多，电网运行的维护检修工作日益繁重起来，这对电网运行的维护检修效率提出了更高的要求。因此，如何使运行检修人员的工作效率与职能得到提高从而提升电网的运行维护检修工作效率，是现今生产管理体系面临的主要问题。
1变电运行维护一体化的概念
变电系统运行维护一体化是为了在“大检修”体系中更好的完成电网管理工作，同时也是对电力系统中变电工作进行业务集约化管理的重要创新，在变电运维工作一体化模式中，最关键的转变就是将过去由运行管理人员负责系统检查、操作以及成由检修人员负责整个变电系统的维护性检修操作的分割型管理模式进行优化，进而形成变电系统运行管理工作和检修工作一体化的新模式。在这种新模式中，会将变电设备的清理、养护、巡查测试等工作融入到系统运行工作的范围内，将变电系统的运行管理人员以及故障检修人员统一整合成变电系统运维工作小组，负责变电系统的所有运维工作，转变过去的分工模式，将设备的检查、倒闸、带电检修、维护等进行统一处理。最终实现变电系统的运行维护一体化，进而达到生产集约化的目的，有效的降低生产运行成本、提高系统运行、检修效率。
2变电运行维护一体化管理新模式
为适应大检修体系，变电运行维护管理一体化模式得到广泛的应用，这种全新的管理模式通过将变电站的各种业务进行集约化处理能够实现管理维护的精益化，这种新模式的核心思想是转变传统的有运行人员负责设备现场操作和巡视的模式，改由检修人员负责，通过专业合理的分工能够实现变电站内部资源的重组整合，在运行单位执行的过程中加入设备的维护、清扫、带电测试等方面的工作，逐步完成由专门的变电运行维护班负责设备的维护检修以及巡视和倒闸操作，实现运检管理的专业化以及集约化，帮助电力企业降低成本，提高效率。
2.1变电运行维护一体化管理的主要要求
变电运行维护一体化管理首先需要全力保障生产安全，针对在业务交接以及人员调整、现场操作等方面可能存在的安全隐患需要结合实际情况，详细进行分析，严格审核各种操作方案，实现两票制，加强对操作人员的监督和培训，保证作业安全和质量。同时需要制定明确的变电运维一体化制度，建立明确的监督管理和评价考核机制，明确各个工作岗位的具体职责，制定严格的工作标准，编制作业指导书，使工作整体流程呈现出固定化的趋势，加强验收环节的把关，全过程采取闭环式的管理结构。
变电运行维护一体化管理属于一种全新的管理模式，需要加强对相关人员的培训管理，在技能培训后组织资格认定考核，通过考核的人员在工作的初期需要有专业的检修人员指导陪同，通过技能训练、模拟操作、监督运作等模式，全面提高工作人员的基本能力。在维护管理的过程中，为满足维护检修以及设备清扫的实际需求，需要增加带电检测仪器仪表等设备，以满足检修管理的实际需求。变电运行维护一体化项目需要采取分层执行的方式，从设施到设备，从低压到高压，从不带电到带电逐步完成运行维护的过程。改变传统的管理模式重新建立业务操作流程，建立有效的激励制度，保证一体化管理顺利进行。
2.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进。
将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组，依照人随业务走的原则，业务也应同步调整到一起，由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作，通过专业间的相互协作融合，促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展，要交由资格认定过的运维人员负责，实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式，根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排，合理安排值班人员，避免交叉作业，同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组，负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作，以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施，或结合周期性工作开展，如专业化巡检、变电运行维护大修等，以保证作业的质量与效率。
3实施变电运行维护一体化管理新模式的有效措施
3.1完善人才建设
变电单位需要制定规范化的管理人员考核制度，定期对其工作能力以及综合素质进行考核，时刻掌握变电工作管理人员实际情况，结合员工的考核结果进行工作调度，安排相应的培训工作，不断提高变电单位管理人员的工作水平。在培训工作中，需要根据不同员工的情况进行有针对性的差异化培训，促进员工不断的发展自我。要求管理人员在自身工作中不断积累实际经验，并进行总结和自我分析，将以往的工作经验变成自身的工作能力。
3.2与时俱进，完善变电运行机制
在当今“大检修”的背景下，变电运行维护一体化的管理新模式是当前变电站运行维护与管理的最适用方案。但在实施的过程中则需要对“大检修”环境下工作人员一岗多职的现象进行严格地把关，职责的承担问题要落实到个人，以此来提高工作人员的工作积极性与责任感。对变电站的运行管理模式要制定相关的监督方案，使得维护一体化的业务能与实践相配合，为变电运行维护一体化管理新模式制定有效的、有力的考核标准，从而降低变电站意外发生所引发的利益损失。
3.3优化管理方式
①进行分类管理。在运维一体化管理中需要将所有工作按照不同的属性予以区分，例如高压设备以及低压设备之间的分类，或者按照是否带电作业进行分类，进而将所有工作进行区分管理，体现出系统工作的差异性。
②融合管理。在运维工作一体化管理中，将变电业务进行合理区分，一些经验丰富的检修人员和系统操作人员可以统一管理，专门负责变电系统的故障维修工作。而将年轻、缺少工作经验的员工安排到运维组中，负责设备的日常养护管理工作，通过这种方式能够提高运维工作一体化的管理效率，使得变电管理工作更加的科学合理。
③合理安排一岗多责制度。在运维工作一体化管理中，运行工作的业务将会有所增加，因此需要进行一岗多责的工作模式。而在这一工作方式中需要进行合理的安排和设计，保证管理工作的高效性，通过安排值班表，将一些带电操作、倒闸工作等安排给合理的岗位。
结语
在“大检修”体系下，推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的意义，不仅是时代发展所要求的，更是出于提高电网运行检修效率和效益的考量。要推进变电运行维护一体化项目，就需要从出台考核管理机制、激励考评、提高运维人员技能水平等方面加以优化，循序渐进的推进，实现变电运行维护管理工作的稳定可持续发展。
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