刘承
镇江供电公司 江苏 212000
摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，为更好地服务于现代经济社会可持续发展，我国电网建设飞速发展，项目建设电压等级越来越高、电网规模越来越大、互联互通越来越强、智能水平越来越高，电网输送电能的容量、距离和效率不断提高，电网优化能源配置的范围和能力不断增强。随之而来的是大量电力建设工程项目，电网投资不断增加，电力工程项目采购物资规模呈逐年增长的趋势，做好采购物资质量管理是确保电力工程项目建设活动有序实施的重要保障。
关键词：电力工程;项目采购:质量管理;模糊综合评价
引言
电力企业经过央企改革后，调整为商业一类企业，需要电力企业在谋求生产和发展、生产和采购中寻求更高质量发展。采购管理能够降低企业的经营成本，提高经济效益和市场竞争力。科学地开展采购的管理和采购策略的研究是电力企业发展的迫切需要。文章提出采购管理中的若干意见，探讨电力企业的采购发展方向。
1电力物资产品质量监督的重要性
首先要重视电力物资采购过程中的质量检查和监督工作，确保电力公司能够进行正常的运转，这对提升自身综合实力以及竞争力有着至关重要的作用。众所周知，电力行业是国家发展的支柱性产业，无论是生产还是生活都离不开电能资源，这关系到国家在能源方面的战略安全。另外，电力营销工作直接关系到社会以及众多的用户，因此建立和维护好良好的用电秩序，有利于更加协调的进行电能生产和供应。在传统的计划经济时代，由于垄断概念所产生的影响，在电力企业的实际管理过程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采购电力物资过程中质量观念较为滞后。其次，要重视电力调拨时的质量监督工作和检查工作，这是当前电力体制改革的必然方向和趋势。根据电力企业的发展历史，我们不难发现，供电公司在电力改革方面经历了许多磨难和波折。在改革过程中，我们要不断提高对质量管理工作的重视，同时总结经验和教训，包括能源购买时的监督和检查，正是因为这些保障和维修措施，电力行业才能得以长期稳定发展，为人们生产和生活提供更加便捷的能源供应。最后，重视电力物资调拨过程中的质量监管符合当前市场经济的要求和需要。在当前环境下，电力公司的生产活动和经营活动主要以市场为基础，大力开展电力营销工作，同时致力于提高服务质量。要利用当前先进的网络技术和通信技术来提高服务的效率和质量，通过更加严格的监督管理，稳定实现供电公司营销目标，电力物资采购的质量在很大程度上影响其服务质量，因此必须予以充分的重视。
2电力工程项目采购物资质量管理评价研究
2.1计划管理
电力工程项目采购物资管理是一项复杂的系统工程，物资计划管理作为其中非常重要的组成部分，是了解项目采购需求，科学规划采购策略，有效利用库存资源的有效手段，是做好项目采购物资管理工作，提高经济效益，全面指导物资供应的基础和依据。物资计划管理是供应链全过程管理最开始的一环，是后续采购、合同、供应商、质量监督等环节的基础。物资需求计划要以项目的实际需求为依据，首先要全面收集各电力工程项目物资采购需求，然后根据需求制定科学的物资需求计划，并确保计划刚性执行，为保质保量、及时高效地为电力工程项目做好物资供应保障。物资计划管理应始终遵循统一、集中、全面、刚性的原则。物资计划应在综合考虑项目储备方案、年度投资金额、工程里程碑计划、项目采购需求、供应商生产配送时间、集中采购批次等的基础上科学编制。物资采购计划报送时应包含项目类型、单体工程名称、物资大中小类、需求数量、计量单位、到货时间、到货地点、估算单价等等内容。工程项目物资需求是指在计划期内为满足计划期内基建、技改、配农网、生产维修、业扩等工程项目建设过程中所需要的物资数量，主要有一次性和年度、季度、月度等各计划期两种类型的物资需求。
工程项目一次性需求是根据可研报告、初步设计、施工图设计进行简单估算或直接借鉴电力工程典型设计中的主要设备材料需求表，同时根据施工方法折合计算出材料所需要的数量，求得各种消耗性材料的数量，最终计算得出该工程项目全部的设备材料需求的数量。各计划期物资需求是在一次性物资需求的基础上，按工程项目进度，进一步分解为年、季、月度等各个周期的工程项目物资需求，便于工程项目物资精益化管理。
2.2完善实际的物资采购过程
电力企业在进行相应的物资采购计划的制定后，应该由相应的采购专员进行实际的物资采购，并且需要严格遵守物资采购规范和事先制定的物资采购计划。如有特殊情况需要临时更改采购计划的，则需要向企业采购管理部门进行报备。对此，在采购的过程中应该对于物资的质量和数量进行严格的检验，并对于商家的资质进行调查。另一方面，应该对于物资成本进行复核，确保其在合理的区间内。同时还应该加强对于资金支付的流程管理，保证资金的安全流动。例如，在对于选定物资质量进行检验方面，首先应该由采购专员对批发商进行售卖资质的检验。采取先行购进物资样本的方式，以高端阻燃铜线的购入为例，应该先购入两米左右的阻燃铜线进行工作场景的预检验，将其进行通电处理，之后再对于阻燃铜线进行发热量和电阻的测量，从而得出相应的性能数值，以检验该批发商售卖的高端阻燃铜线的质量。在物资采购过程中，还应该做好采购物资档案报备，用档案的方式来提升物资采购过程的完善性和有据可依性。这不仅可以满足电力企业的采购计划和采购需求，也能够按保障采购过程有序合理。电力企业所创设的物资档案报备时还应该与供应商档案建立制度相联系，从而满足实际采购的需要。
2.3拓展物资质量检测能力
扩大材料质量检验检测能力主要包括以下几个方面：①积极探索新的检测方案。新的检验方案适用于施工现场的材料，难以检测的大型设备以及离检测现场较远的设备。②充分发挥国内企业的试验资源，有效整合测试技术和资源，不断优化和摆脱测试水平利己主义，使供应质量和公司在各城市尽可能提高，使当地企业的技术水平和测试工作相辅相成。③不断增加材料质量检验中心的人力资源，引进先进设备，合理配置资源，才能最大限度提高质量检测能力。
2.4规范物资计划采购管理制度
电力企业的发展对我国经济的发展影响巨大，进行电力企业的采购管理是提升经济效益的有效手段。在电力企业的计划采购管理制度中，应落实分级实施、集中管理的原则，建立健全物资采购管理体系，使物资采购有制度可以遵循，不断加强对采购流程的管理，从而使各项流程环节与部门之间相互有序衔接，增强各部门之间的合作及沟通，尤其是生产部门及采购部门，使信息更具时效性，使采购工作更符合企业的生产发展方向。要明确采购责任制度，将各项权利及责任落实到个人，不断提高采购效率，使采购质量得到保证。
结语
电力工程项目采购物资采购金额在项目总成本中占据着较大比重，是整个项目中必不可少的核心组成部分，在工程建设过程中也扮演着关键的角色。只有对电力工程项目采购物资质量进行科学、严格、有效的管理，才能建设出高质量的电力工程项目，做好采购物资质量管理是确保电力工程项目建设活动有序实施的重要保障，才能更好的服务于社会持续稳定发展与广大人民的高质量生活。
参考文献
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