李志军
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。
关键词：变电运维;一体化;资源配置
引言
变电运检一体化指的是将当前我国电网运行过程中变电运营工作与变电维护工作进行协调整合，由以往的分开配合工作模式转变为当前的单一全权负责模式，以有效调整电网运行过程中变电生产与管理工作的职责分离现象，充分达到节省电网运行成本、提升电网运行效率、降低电网工作重叠内容的创新效果。然而在变电运检一体化工作的实际开展过程中遇到了诸多问题，在一定程度上阻碍了我国电力行业的进一步发展。
1实现变电运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
2变电运检一体化工作存在的问题
2.1施工现场安全控制环节脱位问题
变电运检一体化工作中，相关人员应提供全面有效的安全保护措施并采取安全交底等相关保护策略，以提升变电运检一体化工作开展过程中的安全性。然而由于变电运检一体化工作技术发展、变电运检一体化工作开展要求、变电运检一体化管理人员对安全理念不够重视等，导致安全控制环节脱位的问题，对变电运检一体化工作开展过程中安全指导理念的贯彻落实造成不利影响。此外，在以往变电站的检查与维修工作开展过程中，其检查与维修工作必须要经过运行人员的许可并进行安全核查后才能开展，且必须要由运行人员对检查维修工作的成果进行鉴定把关。与以往相比，安全控制效果却并没有得到有效提升。
2.2单一人员劳动强度过大过高问题
伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。
2.3变电运行工作与运检工作差异性问题
运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。
3安全作业可控分析
3.1全面排查评估并建立可视化风险库
保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态，针对运维工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运维人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。此外运维人员应加强风险管控，采用记录难点、总结工作等方法，分析运维工作中可能出现的问题，包括人身触电、物体打击等，将潜在的问题输入到可视化风险库中，以便运维人员在工作中提高重视程度，采用正确的方法开展运维工作，避免发生安全事故。
3.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
建立可视化风险库，并全面掌握运维工作的难点和重点，运维人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运维工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运维人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。
3.3全面做好技术人员培训
全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。
3.4全面做好监督考核
全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。
结语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
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