邹旸
云南送变电工程有限公司 云南昆明 650051
摘要：基于国家经济的逐渐发展，我国的建设工程数量不断增多，同时，随着电力工程与人们生活质量间具有的联系日益密切，对其实施的施工管理模式以及方式，也产生了较为显著的变化。此外，就电力领域的各企业而言，为了更充分的满足用户日益变化的用电需求，就需要重视对其实施高质量的服务，并重视促进电力工程施工管理及成本控制质量的提升。关键词：电力工程；施工管理；成本控制
前言
从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型企业的一种，所以，在对其具体施工的过程中，普遍需要大量的资金作为支撑，同时，基于电力工程自身结构具备较高的复杂性以及系统性，因此，现如今，如何探寻出有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成了电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。
1电力工程施工管理措施
1.1科学调控工程质量目标
在进行电力工程的施工过程中，要保障施工工作人员和管理人员在技术素养和专业能力上有着较高的水平，能够满足实际的工作需要，并且了解工作应该符合的相关标准，另外，由于电力领域的相关技术和工作标准相较其他常规工作来说，标准较多并且较为严格，管理人员应该更加重视实际的工作情况反馈，通过结合工作经验进行工作总结，加强对自身的工作素养提升。对于电力工程施工所使用的工程材料，管理人员要进行更加严格的质量管理，做好对施工材料的质量检查，对于不符合质量要求的工程材料严格禁止使用。最后，施工技术人员在进行施工方案设计师，要根据实际需要和施工的安全条件标准进行设计，保证方案的科学性和合理性[1]。
1.2促进施工人员安全意识提升
电力工程的施工管理安全性很大程度上是受到施工人员的安全管理意识影响的，因此，在工程管理工作当中，对施工人员的安全教育也是重要的内容，使工程人员能够在工作中更加合理的优化电气技术措施，例如，如果工程中使用的手电钻其电压超过36伏，则应该要求施工人员穿戴必要的绝缘保护装备，对于施工场地当中的电线电缆等设备，应该进行绝缘保护之后进行集中保管吧，在进行高空作业时，要提前做好安全带的准备和设置，检查好安全带的质量，高空作业人员穿戴的访华措施和使用的梯子要做好防滑处理，合理应用工具袋，严禁高空抛物[2]。
1.3施工阶段的管理
电力基础工程的实施目的一般是消除或者降低目标设备由于受到压力的影响产生变形甚至是坍塌情况的可能性，并且，还在于尽可能的避免在电力工程运行的过程中出现沉降的情况，某种意义上来说，变电一次设备和输电线在运行过程中的安全性很大程度上是有基础工程的施工质量所决定的，尤其是超过三十五千伏的断路器设备来说，由于其运行基础为分合闸，在其运行的过程当中，经常会产生过大的拔力，而为了应对这种情况，在进行基础工程施工之前，应该重视地脚螺栓的埋设工作，该工作最好和混凝土作业同时进行，能够提升地脚螺栓的作用强度，一般来说，在开始使用变电一次设备之前进行的基础性工程都应该利用钢筋混凝土进行浇筑工作，不应该使用挖坑填土的违规操作，尽可能的提升基础施工的质量以保障线路使用的安全性[3]。
2电力工程成本控制措施
2.1成本预测
实施高质量成本控制工作的主要措施包括：实施有效的成本预算以及明确成本控制目标。
究其原因为，电力工程施工普遍需要以大量的成本投入作为支撑，且具有的流程以及操作模式具备较高的复杂性，同时工程的施工时间也相对较长，因此，多数工程的管理人员普遍会采用对工程实施有效的进度以及质量管理的方式，以求可以促进工程的整体成本管理质量提升，但也是由于上述原因，使得相应管理人员忽视了对成本实施有效的造价管理。所以，需要在施工的初始阶段，以实施高质量的成本预算工作为基础，明确相应的成本控制目标，进而有利于达到对施工人及管理人员行为进行合理制约的目的。造成工程成本出现变化的要素很多，包括了设计方案的更改和材料的价格波动等等情况，为此，想要实现更好的对工程成本的控制，就要提前做好对这些条件的提前了解和预防措施，首先保障设计方案的科学性和质量控制，避免后期出现施工问题需要进行临时的修改，这种情况往往会带来很大的损失。而对于各种资源的价格波动，要提前做好市场的调查和了解，提前做好材料价格的预测，提升总体的工程造价质量控制[4]。
2.2动态成本控制
在基本工程的工程成本预估工作完成之后，应该在实际的施工条件和在施工中应用的施工方法基础上做好整体施工工程推进阶段做好施工成本的控制和挂历工作，同时，要体现出这一阶段对成本进行控制的动态性质。在工程施工中，使用到的机械设备、工程材料、人力资源等等费用都要做好动态控制。在开始实际的施工工作之前，要首先通过施工的计划图纸中的内容大致了解施工场地的实际情况，并通过实际情况，对材料等物品的采购和选择作出规划，另外，在进行施工时，要选择合理科学的施工工艺和施工方法，避免在施工中出现浪费的情况，同时，对于关键的施工环节，要做好专业人员的安排，提升工程材料的利用率和工程质量[5]。
2.3创建高素质的施工团队
施工团队组成人员的技术素养对于电力工程项目的人力资源成本和材料投入成本都有着极高的影响，如果组成施工团队的工程人员在技术素养上存在漏洞和不足，将会导致工程质量的严重问题，最终导致工程质量达不到标准，并且需要大面积修复甚至是返工，两种情况都会大大提升施工成本，造成并且造成资源浪费。为此，在组成施工团队时，应该摈弃过去的纯劳动力原则，要重视施工人员的技术素养和工程经验，在目前，更多的新技术和新设备进入到了电力工程当中，一些缺乏经验或是缺乏理论知识的工人无法很好的使用这些新条件，并且会造成一些损失，影响工程成本的控制[6]。
2.4引入新管理技术
目前，在电力工程当中开始逐渐引进更多的新工艺和新材料，在应用当中也造成了工程成本控制的一些新挑战，而如何在这样的新形势下做好施工成本控制，就需要积极地引入新的管理技术，保障管理技术能够紧跟工艺、材料的发展节奏帮助管理人员能够更好的更精细的做好工程成本的控制工作，例如BIM技术或是三维可视化技术等等，应该积极地引入这些新技术，同时进行针对性的优化，积极鼓励管理人员利用新技术和新理念，提升管理质量和管理效率，在工作中提升工程质量，避免出现工程质量隐患和相关问题，避免影响到工程成本控制。
结语
综上所述，想要对电力工程实施有效的施工管理以及成本控制，理应探寻出多种实效性以及科学性均较高的管理方法和手段等，同时，相关的电力企业也需要重视提成自身的市场核心竞争力，进而促进自身的发展质量提升，对促进相应电力工程的整体施工质量提升具有积极意义。
参考文献
[1]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍,2020(11):145.
[2]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理,2018(23):164-165.
[3]李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].现代经济信息,2017(22):340.
[4]王莹.对电力工程施工成本控制与工程财务管理的探讨[J].科技经济导刊,2017(23):272-273.
[5]曾宪桦,周贺璇,简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(06):87-88.
[6]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界,2014(09):77-78.