高迎辉
国网阿勒泰供电公司 新疆维吾尔自治区 阿勒泰 836500
【摘要】为把电网企业建设成为“管理一流、业绩一流、文化一流、团队一流”，成为有实力、有活力、有竞争力的一流企业的目标，提升企业管理工作，助力科学发展迫在眉睫。
【关键字】企业管理；科学发展
电力企业管理是能够提升电力企业的工作质量和工作效率的有效途径。只有通过提升自身的管理水平才能够提升企业的整体发展，助力企业科学发展，加快企业的发展进程。
1.电力企业管理的特征
相对于其他企业来说，电力企业的性质较为特殊，是一种特殊的市场主体存在，这就使得它的内部管理活动也会有一定的特殊性，那么从当前我国的电力企业管理现状来看，它的管理工作存在有以下几个特征：第一，电力企业直接是相互对标存在的，因此，每一个电力企业都会把提高科技进步和管理水平放在企业发展规划的重要位置；第二，电力企业的垄断地位，使得一个地区只存在一个电网结构，这个电网属于是全程全网形式，这就使得电力企业的供电网络具有紧密联系，密不可分的特点；第三，电力企业的供电服务中，在市场的资源配置中没有起到决定性作用，很多电力企业在经营管理工作上行政色彩较为明显，在内部各个部门和机构的设置上也没有严格的依据市场行情来设定，导致在管理工作上存在一定的漏洞这也是其体制改革的重点之一。
2.企业管理遵循的基本原则
企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须要贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最大化。
一是，要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中，要做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确保企业发展和谐、统一。
二是，重视对企业管理，将管理观念和管理体制切实的应用于企业观念的各个方面，提升管理的质量和效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。
三是，抓住重点。一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管理，这就难免造成管理的中心失衡，管理任务繁重，也影响了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情况下，过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力不从心的局面。在这种情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要理清思路，按照先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理效益。
3.促进管理提升，助力科学发展主要做法
3.1转变观念，统一思想，形成自己的企业文化
通过思想关心和制度约束并重、精神关怀与物质投入并举，使全体干部员工同心同德、爱岗敬业、视企如家，不断增强幸福感、获得感、成就感，提高队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
创新宣传方式方法，强化典型选树，突出正面引导，大力弘扬正能量，营造良好的干事创业舆论氛围，不断提高执行力、公信力和融合力，让新观念、新理念转化为员工个人的习惯性思维，转变成习惯性行为，让蕴藏在基层的工作活力、创效潜力得到有效释放，切实做到有令必行、有禁必止，使管理高标准、上档次。
3.2高度重视建章立制，促进管理升级
没有规矩，不成方圆，要以科学发展为契机，突出建章立制，定规矩，明责任，促进管理高标准起步。秉承“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，全面梳理、完善各项规章制度、流程、标准，理顺管理流程，明晰管理职责，建立综合管理体系，切实做到人人知责、人人履责、人人尽责，按制度执行、按程序办事，以工作“标准化”推动管理“精细化”，以管理“精细化”促进执行力提升，不断提高工作效率和管理水平，确保各项管理工作逐步迈入规范化、标准化、程序化、科学化的轨道，实现无缝隙管理，促进管理升级，提升软实力建设。
3.3严考核，硬兑现，有效激励和引导员工行为
强化科学管理，必须建立完善的监督，考评，奖惩机制，形成强有力的执行约束，对执行过程，执行结果进行检测考评，赏罚分明。要跟员工讲清形势，切实做到一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责；建立健全督察督办机制和问责工作机制，促进全员按分工抓好责任落实，对于工作不执行、不落实的，要追究责任、严格考核。打破“大锅饭”现象，坚持以“奖金不是福利，贡献决定收入”为导向，把提高员工收入和畅通成长渠道作为激励的有效手段，体现出按劳所得和有为重用，营造“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的新形势，形成“奖勤罚懒、多劳多得”的新局面，充分发挥薪酬“指挥棒”的作用。
3.4丰富培训内涵，提升员工综合素质
员工的综合素质制约着企业整体执行能力。一是要深入开展基层体系培训，落实基层培训工作的直线管理职责，确保培训工作以岗位需求为核心。二是要明确培训管理是各级管理人员的职责，员工培训效果和岗位能力的最终责任人就是其直线管理者。三是要通过绩效考核手段，加强培训计划完成情况考核。四是要明确培训重点，丰富培训内涵上做文章。结合安全生产任务和员工自身发展需求，有计划、分层次、有重点地开展培训，一方面加强管理干部管理体系知识及有关规章制度的培训，规范技术、管理干部工作范围，明确管理职责；另一方面加强对操作人员的岗位技能培训，在提高操作规程掌握运用能力、现场风险隐患排查能力、安全生产应急处理能力上狠下功夫，通过仿真培训、模拟演练、应急演练、个人竞赛、班组对抗等多种方式，进一步提高培训实效，促进员工队伍整体素质的提高。
3.5建立岗检工作长效机制，切实夯实基础管理水平
一是要完善岗检模式，追求高标准、规范化。切实开展岗位责任制检查，逐步建立起“企业月检、部门周检、班组日检”的三级岗检模式。二是要完善岗检工作流程，按照岗检要有目标、有方案、有检查、有讲评、有考核、有提高的具体要求，各专业科室认真筹划，积极组织，根据专业标准和职能分工，规范岗检流程，扎实开展岗位责任制检查。三是要加大检查问题的整改力度。将各专业部门检查的问题汇总并在门户网站上定期曝光，使问题单位能够对号入座。针对岗检中发现的共性问题，各部门要认真分析问题产生的原因，有针对性地制订整改措施，明确责任单位和整改期限，并安排责任人对问题整改结果进行跟踪检查，彻底根治管理上的低标准现象，形成基础管理工作的闭环管理机制。同时又要通报存在的经验亮点，加强交流推广，以供其他单位学习借鉴，完善不足。
4.结束语
在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。对于电力企业而言，只有真正地将企业管理提升到了一个更高的层次，才能够使企业自身的能力得到提升。只有保证整个电力企业的管理模式能够有一个有效的提升，才能够使电力企业的做到长远稳定的发展，使我国的发展速度进一步地提升。
参考文献
[1]罗永旭.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究[J].科技创新与应用，2019（08）：266.