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摘要：为了解决我国建筑业存在的问题，提高建筑工程的施工水平和质量，建筑师应认识到建筑工程管理的作用，不断提高建筑工程的管理能力，优化施工技术管理，建立完善的建筑工程管理机制，促进建筑企业的可持续发展，保持建筑业的良好发展。建筑企业应充分认识质量管理在建筑工程管理中的重要性，提高自身的竞争力。
关键词：建设单位；建筑工程；项目管理；策略
1 建筑工程项目管理特点
建设项目管理是在建设过程中运用科学的规划，设计，组织，控制等管理措施，保证建设项目过程的顺利进行。对提高工程质量，加快施工进度，控制投资成本具有重要作用。建筑工程的特点主要存在于工程建设和工程贸易过程中。因此，建设项目管理具有以下特点：
首先，工程项目委托代理涉及多学科、多领域，工程项目管理呈现出明显的复杂性。二是项目不仅面临诸多风险，而且敢于大胆创造，具有创作特色。第三，需要一个专门的项目组织，项目本身的复杂性决定了需要建立一个专门的项目组织。第四，工程存在一定的风险，一旦工程的施工质量达不到标准，就不可能重建，所以项目管理具有非常重要的作用，必须正确认识建设项目管理中存在的问题，运用制度建设，提高管理能力等策略，确保项目管理的顺利进行。
2 建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建筑工程的施工质量受到社会的广泛关注。人们最关心的是建筑工程的质量和安全。当前，面对建筑行业的激烈竞争，建筑施工企业必须重视质量管理，建立完善的管理组织，确保工程质量，提高企业竞争力。施工项目管理是指企业在施工项目的施工过程中，为有效管理施工项目的质量而采取的一系列施工质量管理措施。建设项目管理和质量管理不仅可以提高企业的整体效益，还可以带动其他行业的发展。只有保证施工项目的质量，才能提高施工企业的信用程度，实现施工企业的可持续发展。
3 影响建筑工程项目管理的关键因素
3.1 人力因素
在施工项目管理中，人是不可缺少的重要因素。首先，大多数农民工在某建筑工地施工公司工作，很多施工人员在进入建筑工地前没有专门的技能和职业培训制度，主要是在施工工作中结合自己的施工经验和认识，不上，不能很快适应施工作业，由于缺乏优化项目管理，无法充分了解混凝土意识，工程总进度、质量控制不严，保证工程顺利进行，确保工程达到预期目标，施工公司应积极配合管理，严格按照相关软件需求说明进行。其次，作为一名项目经理，提高自己的专业管理水平尤为重要。如管理者的管理水平较低，管理者采用的管理方法和实际管理内容可能不科学，影响建设项目的整体管理水平。
3.2 施工材料因素
建筑材料管理是建设项目管理的重要组成部分。建筑材料采购、质量检验、环境节能要求、成本管理等都是建设项目管理的重要组成部分。加强工程造价管理，提高工程造价，提高经济效益是十分重要的。在项目开发过程中，要选择不同类型的建材，确定材料采购计划，通过市场调研选择供应商，严格控制建材质量，选择3种以上的材料采购价格。其次，现场材料档案管理、发放管理、现场材料投放计划和材料限额控制也是影响项目发展的重要因素。建筑工程材料成本通常占工程总成本的60%，显然材料成本是成本管理的重点。物资控制主要是改进物资采购、运输、收发和归档，减少各个环节的损耗，节约采购成本。采用精益管理原则，合理堆放现场材料，减少二次处理。
4 建设单位在建筑工程项目管理中的策略
4.1 优化建设工程项目管理模式
建筑企业的项目管理组织结构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用有一定的影响，对项目管理模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式时，应坚持根据实际情况明确责任的原则，推动我国建筑企业的发展和改革，促进建筑企业之间的竞争，提高项目管理水平，确保项目管理向专业化方向发展。同时，要大力支持大型施工企业的发展，确保施工企业综合实力的不断提高，建立最佳的项目管理模式，实行和支持法人责任制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始取得快速发展。原有的管理模式已经不能适应建筑业的现状。因此，有必要对建设项目管理模式进行优化。
4.2 加强成本管理
工程成本是建设资金投入的前提，加强成本管理是对建设项目全生命周期进行系统有效的成本控制。从前期规划到后期运维，在整个生命周期都要进行严格的成本管理和控制。有关施工企业财务人员应当根据实际情况，及时进行施工成本核算，控制施工项目在建筑市场上所需的材料、零部件和机械设备成本差异，从而减少资金浪费，有效控制成本。另外，要全面、科学地管理物力成本和人力成本，控制成本支出。通过有效的管理方法和管理思想，可以大大提高建设项目成本的复用率，从而创造最大的成本效益。
4.3 增强创新思维
目前，我国工程项目管理模式已经确立了管理责任制，但管理责任制的一些细节还有待进一步完善和调整。要明确生产过程，就要明确和降低管理水平，逐步推动项目管理模式向扁平化管理发展，进而取代金字塔式管理模式。对于一个企业来说，要进一步完善相关的规制机制、竞争机制、对于员工的激励约束等管理制度，要坚持公平原则，培育企业内部核心员工，加强培训与管理，确保企业的不断发展与创新，使核心员工成为企业创新意识的骨干。
4.4 借鉴国外优秀的项目管理模式
近年来，虽然我国的施工技术有了一定的进步，但是我们仍然需要学习国外施工项目管理中可以学习的经验。随着社会的快速发展，我们应该尝试优化现有的建设项目管理模式。传统的建设项目管理模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前，世界各国的建设项目管理模式各不相同。我国应采取建立相关法律规定的手段，确保建设项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新的建设项目管理模式通常是通过立法来实现的。同时,中国应该学习国外的先进管理经验,建立中介组织和建筑行业的技术服务系统,建立建设项目管理公司与专业能力,改变现有的大型设计院项目管理公司,,努力成为一名职业咨询公司的管理和技术能力。
4.5 把好监理单位人员及其组织机构关
监理单位受建设单位委托，依靠专业人员的智力，对工程质量、进度和成本进行控制。其工作质量完全取决于人员素质和责任感。因此，监理单位进入现场进行监理工作时，首要任务是根据招标文件和合同要求，严格检查其人员配置是否符合有关要求。不符合要求的，应当及时予以纠正。其次，检查监理规划大纲和监理实施细则是否符合本项目管理的要求，审批后严格检查实施情况。在施工过程中，应及时更换责任心差、业务能力不足的人员。平时应加强监理管理，制定相应的管理计划，定期检查其工作，确保工程质量在控制范围内不断提高。
5 结语
建设单位作为建设项目的投资者、建设者和使用者，对工程质量的形成起着关键作用。然而，在工程项目建设中，质量并没有得到高度重视，并付诸实际管理行动，仅仅依靠设计、监理单位，往往在建设项目竣工时，发现有很多不尽如人意的地方，却没有回头路。阐述了施工单位在建设工程质量管理中的地位和重要性，总结和研究了施工单位在工程施工中应注意的问题。
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