湖北长江路桥股份有限公司
摘要：高速公路是我国经济建设的重要基础设施，对我国各地区的发展具有非常重要的作用。而现实是管理人员对于工程物资、人员调度方面关注不够，作业成本虚高，且管理混乱，很容易出现停工或者其他状况。如果可以将项目精细化管理运用其中，就可以节约成本，提高高速公路施工工作效率。这对高速公路施工工作来说是很关键的。怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
关键词：高速公路；精细化；管理
现阶段的高速公路，在施工环境、施工技术以及使用期限等方面存在非常严重的缺陷，只有有效解决这些问题，将精细化管理融入高速公路的施工技术中，促进高速公路施工技术革新，有效落实高速公路的精细化施工，才能让高速公路获得更好的发展。基于此，本文对高速公路施工技术精细化管理中存在的问题进行详细探析，并提出有效的精细化管理措施。
1 精细化管理在高速公路工程中的重要性分析
精细化管理主要是将施工项目中所涉及的相关因素和实施的全过程进行精细化管理，把每一个环节相关联起来，进行统一化的管理。对于高速公路工程中的精细化管理而言，意味着对高速公路施工中的各项资源、结构建设和管理制度进行优化，强化管理制度。在操作规程上严格遵守技术规范，将高速公路施工项目形成整体质量优良的工程。
由于精细化管理是一件系统性很强的工作，需要综合素质比较强的工作人员，这种管理方式要求管理人员在施工过程中细致地发现各事物的内在联系，找出解决问题的方案，真正实现高速公路施工精细化管理。为了可以更好地实现高速公路施工项目的管理精细化，必须先明确基本思路。科學全面地完善施工管理规则，将施工环节和每个工序利用程序化和标准化等有效载体实施高效的管理制度，在真正意义上达到高速公路施工项目精细化管理。
2 高速公路精细化管理存在的主要问题
2.1专业管理人才较少
高速公路施工的精细化管理人员，不仅要对施工技术了如指掌，还要积累施工过程的管理经验。我国高速公路的建设企业较多，竞争比较激烈，对管理人员的要求相对较高，培养合格人才的时间较长，导致精细化管理人员数量较少。在这种情况下，很多企业开始高价聘请行业内比较有名的精细化管理人才，发生大量跳槽现象，导致行业混乱。在管理过程中，企业通常会将目光放在对人才专业技能的检验上，忽略管理人员的综合素质。从高速公路施工现状看，许多管理人员身兼数职，对自己的岗位职责没有一个具体了解，影响施工质量和效果。目前，国内高速公路施工的专业性管理人才较稀少，不能满足高速公路的实际建设需要。
2.2高速公路施工技术方案不完善
在制订高速公路施工技术方案时，目前存在的主要问题是在设计过程中没有结合工程实际，没有对现场进行具体了解，许多工作缺少一定的连接性，没有做好部门之间的协调工作。在目前的市场发展中，许多高速公路建设企业缺少对施工技术方案的创新，导致在高速公路施工过程中存在管理瓶颈，建设成果和质量得不到显著提高，尤其是对于一些细节上的设计问题，缺少一定的针对性，在施工进行到一定阶段會存在无法继续施工的问题。另外，还应注意的是，许多设计人员在专业上存在一定的不足，在技术方案的审核工作中敷衍了事，完全照搬照抄其他工程的方案。同时，在设计图纸上，并没有对施工技术以及施工图纸进行具体描述，导致施工工人在操作过程中有许多理解错误的地方，使技术方案很难在工程中顺利展开。
2.3高速公路施工的精细化管理不足
很多高速公路建设企业对建设高速公路的实际经验较少，技术和管理相对来说还不成熟，虽然开展过高速公路的项目，但都难度较低、施工管理较简单的工程，在大型高速公路施工中的精细化管理和技术都不成熟，很难在高速公路建设方面开展创造性工程。另外，高速公路施工的精细化管理不足，工作人员缺乏一定的精细化概念，没有标注施工过程的重点，缺乏对工作人员的精细化管理，导致高速公路施工过程中精细化管理不到位，对公路质量造成不同程度的影响。这一现状对高速公路施工建设的质量安全控制极为不利，同时也不利于人们日后的出行安全。因此，相关部门应该引起重视，并采取合理措施解决这一问题。
3 项目精细化管理的改进措施
3.1 建立规范化制度
高速公路施工最重要的就是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时促进了高速公路施工项目的整个进程，才能保证项目能够顺利进行。必须建立完善规章制度，（1）事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。（2）操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。（3）审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。（4）分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。（5）规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
3.2 加强对专业队伍的培训
施工项目精细化管理对于目前施工人员也是一个不小的挑战。从某种意义上说，这种管理体制的建立，也有利于提升施工人员专业技能和管理人员素质。因为施工人员的专业技能和素质对整个高速公路施工项目起到很重要的作用。若想实现精细化管理制度，就要对专业人员的专业技能进行培训管理，高速公路施工的工程核心就是有效推进施工项目的完成，同时可以建立奖惩分明制度，让优秀的施工人员得到相应的奖励，施工中部分员工如忽视安全知识和专业技能就应该得到相应的惩罚，以此激励员工，也可以挖掘他们的潜能。另一方面要想实现精细化管理，就需要管理人员具备相关的专业知识，不允许专业不对口的人参加工作。要培养管理人员的责任意识，清楚自己的职责所在，按照相关惩罚条例对员工进行惩罚或者处分等。管理人员需要每天到自己的岗位进行勘查，找出问题所在并解决问题，将施工现场的工作和管理情况定时做汇报。
3.3 加强施工现场
工程施工是建设项目的关键点，也是最重要的一步，精细化管理要结合施工现场进行，因为施工现场是项目管理里的重点环节，所以管理与施工现场一定要加强联系。管理人员要根据施工现场的实际情况来制定管理制度，还要对施工人员以及施工的进度进行有效的把控与监控，及时调整施工现场管理策略，进一步加强精细化管理在高速公路施工工程中的有效性。
4 结语
随着时代的发展，高速公路工程行业不断更新高标准，为人们带来更为便利的体验。要求的提高也意味着精细化管理的水平应该更上一层楼，因此我们应该树立全局观，将每个工程中每个技术要求和执行标准，都纳入精细化管理考核体系。在高速公路施工的过程当中使用精细化管理的管理方法可以提高施工的进度，大幅减少施工时间与施工成本，对提升工程项目有规划性与指导性的作用。
参考文献：
[1]高速公路施工技术精细化管理研究[J].祁勤业. 交通世界.2019（Z2）
[2]高速公路施工技术精细化管理分析[J].朱敏. 工程技术研究.2018（08）
[3]高速公路施工技术精细化管理研究[J].龚璟. 工程技术研究.2017（09）