身份证号：23011919870209XXXX
摘要：加强建筑工程管理旨在保证建筑施工质量及效率，但是就当前情况来说，国内工程管理的综合水平尚待提升。对此，施工单位要深入探究建筑工程管理基本现状，并提出规范的控制对策，以提高工程建设的有序性、稳定性以及安全性，提升建筑工程施工质量。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
管理建设项目的过程非常复杂，从招标到项目完成，预算、监控、建设等都需要相对强大的系统要求和需要全面的计划才能完成。随着我国建筑业的不断发展，许多不同资质民营建筑公司的出现导致我国建设项目的经营状况不整齐，经营体系薄弱。目前，我国的建设水平距离时代要求还需要进一步努力。
1做好建筑工程施工管理的作用
对建筑工程施工管理加强重视，可以进一步提升管理水平，最大程度提高建筑企业的社会效益与经济效益，所以在企业的可持续发展过程中高效的建筑企业管理是至关重要的。施工管理人员在实际建筑施工过程中，应对施工技术、设备以及材料等相关内容进行严格控制，保证工程可以在预期完成，并对各类突发问题进行及时解决，优化资源配置，从而为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
3我国建筑工程建设管理的主要现状问题
3.1建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
3.2工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
3.3缺乏建筑工程管理人才
我国大多数建筑公司的员工一般都是没有经过培训的底层劳动人员。其中，农民工所占比例很大，但其能力还不够大，对施工过程中各方面的流程操作不熟以及对施工过程中的相关法律认识还不够。由于缺乏对项目管理的认知，我国建筑业走向国际化、规范化的道路被阻碍。从我国建设项目的实际情况来看，大多数公司由于项目管理的执行不力而无法及时执行建设计划。
比如，在对工程项目进行招标时，对建筑项目进行监视和处理安全管理等方面都会造成经济利益的下降，从而影响建设进度和整个建筑项目的质量。
4新时期建筑工程建设管理创新策略
4.1加强施工精细化管理
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场施工环境掌握清楚。在现场施工阶段，合理使用监管人员能够使得施工更加科学规范，降低设计项目与实际项目的出入。在信息化时代，科学技术迅速发展，建筑工程施工管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，通过互联网数据对施工进度进行实时监控，通过现代手段对施工质量进行监测。首先，施工机械的精细化，施工机械的摆放位置、安全程度都要到位，让施工人员熟悉机械。其次是对物品的精细化管理，将物品落实到每一个施工人员身上。施工单位需要充分思考相关制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏现象，在整个环节的开始阶段需要专业能力强的人来进行指导，保证项目流程的规范与科学。对建筑工程要有追踪流程，形成完整真实的项目台账资料。在新形势下，应该充分借助智能化科技手段，在智能化制造中进行科学分析、总结与处理项目资料。
4.2加强人才队伍建设，提高工作人员整体素质
管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质，资质雄厚的企业管理水平高，员工水平整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度，这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。通过强化施工人员的工作技能，明显缩短工作时间，有效推进项目进度。建筑工程项目管理工作主体是工作人员，因此人才的培养就显得尤为重要。
4.3强化进度控制
工程管理过程中，进度控制是其中最关键的环节之一，施工企业需要采取科学化及合理化措施做好进度控制。在进度控制中，首先施工企业要全面了解现场作业环境，熟悉施工图纸，全面统筹部署人、材、机的投入，编制可行性施工总进度计划；并严格按照此计划施工，定期组织检查，落实纠偏措施，作动态调整以确保最终进度目标按期完成；牵涉建设单位专业分包的提前以书面形式明确进场的时间及完成时间，做好索赔依据。另外，施工企业要加强质量控制、安全管理，不能因为质量缺陷、安全隐患的整改影响施工进度的正常推进。
4.4对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
结束语
建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的合作，提高工作效率和工作质量。信息化时代背景下，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
参考文献
[1]高爽.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2019(24):33-34.
[2]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产,2019(24):59.
[3]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
[4]温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2018(43):166-167.
[5]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2018(29):120.