长兴县吕山乡人民政府 浙江省湖州市 313100
摘要：景观园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。基于此，本文就景观园林绿化工程施工成本控制的策略进行详谈。
关键词：景观园林；绿化工程；施工成本；控制策略
1 引言
成本管理是景观园林绿化工程的关键性内容，景观园林绿化工程项目管理成本管理存在着不同程度的问题，整体效益和人员的积极性也降低，不利于工程质量的提升。应重视成本控制工作，分析成本管理中存在的问题。
2 成本控制原则
1）最低化。在保证景观园林绿化工程工期与质量的前提下，对成本进行管理与控制。2）具体化。管理和控制景观园林绿化工程各个环节所产生的费用，并将每个项目的具体工作落实到工作人员。3）职责化。景观园林绿化工程成本控制需要项目各个部门的共同努力和配合，在成本控制中各部门各司其职。设计部负责设计方面的成本控制；工程部负责施工现场的成本控制；预算部和项目部负责科学制定和管理成本，通过各部门之间的合作，实现成本控制的有效管理[1]。
3 景观园林绿化工程施工成本影响因素
3.1 设计变更
在景观园林绿化工程设计建造过程中，施工方需要按照设计单位所提供的设计方案开展施工。因此设计方案的科学性与合理性直接影响到最终的施工成效。在实际的景观园林绿化工程施工建造过程中，由于很多设计单位不能够深入现场进行有效的调研，造成设计方案与实际情况存在较大差异，在工程建造过程中往往需要对设计方案进行频繁的改动。在整个设计方案当中，一旦某一个环节进行改动，往往对整个施工现场会产生较大的影响，各项施工原料的投入将会发生变化，这样不仅会对建设方造成很大的经济损失，而且还会伴随着多次的工程变更，使得整个施工周期大大延长，影响到景观园林绿化工程的建设质量和建设成效，造成整个工程的成本得不到有效控制。出现这种情况，往往与设计单位在设计前期勘察不到位，调研不充足，有很大联系。
3.2 责任不明
很多企业认为成本预算控制应该是财务部门的责任。实际上，相关设计部门和施工部门对成本控制都有着非常重要的影响。大多数企业认为设计部门只负责设计出令人满意的设计图纸，技术部只需做好整体工程质量及相关技术研发工作，施工部只要配合技术部按设计图纸完美地展示即可，资料部只需做好相关资料的保管工作即可。虽然各部门的工作看似有条不紊，分工明确，但在实际的成本控制过程中，设计部门为了美观没有考虑到实际的施工要求，这不仅增加了施工难度，而且提高了施工难度为了按时完成工程，施工部门开始时不能合理地增加施工人员和相关施工设备，造成施工成本的不必要浪费。技术部门相关人员在保证设计部门图纸不发生变更、保证工程质量和实际施工经济性的前提下，忽视成本控制，降低实际施工的经济性。由于各部门的职责范围过于独立，与成本控制相关的工作无法落实，这也是导致项目成本增加的一个重要原因。
3.3 材料影响
在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到景观园林绿化工程的建设成本。
建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对景观园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
4 景观园林绿化工程施工成本控制的策略
4.1 优化工程设计
在景观园林绿化工程建设施工过程中，往往是将各项工程技术应用到园林建筑当中，从而构建出观赏性和艺术性较强的景观带，将工程建筑和景观融为一体[2]。为了更好的控制工程的建设成本，提高资源利用效率，就需要进行认真仔细的规划设计。在进行景观园林绿化工程设计过程中，一定要确保所选择的技术艺术手段，对周围的建筑自然人类活动进行有效协调，从而达到人与环境和谐相处的效果。在项目工程设计之前，应该认真的对施工所在地的环境，历史文化，风土人情，区域特色以及活动的群体进行有效的调查分析，经过全面的调查分析之后，明确具体的设计理念和设计与方向，对整个项目工程进行精确定位，这样能够避免设计出现误差，保证整个设计方案的科学性合理性减少，减少因为施工过程中设计方案频繁改动而造成成本增加的现象。在选择设计单位时，要通过招投标的方式进行，并且要及时向社会公布。
4.2 明确落实各部门责任
在项目正式开工前，要明确相关部门的职责，建立健全管理制度和奖惩制度，使企业员工融入到项目工作中，科学处理好与项目有关的问题并严格按规定控制成本，充分调动员工积极性，从根本上控制成本。要通过明确各部门的职责来实现成本控制，就必须对各部门的各个环节进行有效的落实和整改。例如，设计师应该考虑到植物本身，并根据当地植物的需要，结合自己的习性和保护特性，不能盲目追求美，而要在美的基础上体现实用性。规划部门也要与建设部门有效沟通，处理好不需要的部分，避免不必要的浪费。有关施工部门应重视施工人员的能力培训，提高施工人员的业务素质，并与技术部门进行更科学、合理的沟通，安排施工人员，以保证施工质量，保证项目施工的高效运作。财务部门应加强对施工过程中财务支出的审计，对预算进行全过程跟踪审核，并通过原材料、设备采购等环节加强成本控制。
4.3 降低材料成本，提高设备使用效率
景观园林绿化工程成本控制的过程中，首先要对材料进行严格把关，降低原材料的成本，在了解市场行情的基础上，对供应商进行合理的选择，保证材料的质量，同时，降低整体的成本投入[3]。其次，景观园林绿化工程中所涉及到原材料种类较多，要对型号和规格进行合理的比对，进行科学的选择，从而使得施工企业项目能够有经济效益的提升。最后，要对机械设备的使用效率进行提升，要根据设备管理部门的相关数据，结合工程质量进度和设备能力，对机械设备进行合理的配置，合理安排工作计划，避免无效劳动，加强对设备的养护，从而提高设备的利用效率。
5 结束语
景观园林绿化工程的成本管理控制具有系统性、复杂性和艰巨性等特点，涉及工程施工的各个环节，从前期的招投标到工程竣工后的质保期内所形成的一切费用都在成本管理控制的范围内，可见进行成本管理控制是十分必要和重要的。因此，应当建立科学完善的成本管理控制体系，在保证工程质量与工期的前提下，采取一切手段最大限度地降低成本，提高管理效率，为施工企业创造更大的经济与社会效益。随着社会的发展和进步，园林绿化工程的成本管理控制也要随着市场的变化而发展，需要在具体的实践过程中对成本管理控制体系进行改革和创新，以便在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄景锋.园林绿化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019（06）：227+229.
[2]于海洋.园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析[J].现代园艺，2019（09）：189-190.
[3]钱明元.园林工程施工成本控制策略探究[J].现代园艺，2018（24）：165-166．