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摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。
关键词：电力配网工程；项目管理；创优；控制策略
1电力配网工程管理优化的重要性
电力资源的生产是维持经济发展的重要策略，社会在不断发展的同时，也不断加大了对电力能源的需求，配网在保障电力资源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了极其重要的作用，因此，需要就不同的发展阶段对配网进行改造与升级，在电力配网工程的建设过程中，工程管理是确保工程质量的重要策略，能够有效地为配网的建设过程提供科学合理的管理策略，对配网工程建设过程中所出现的一系列影响工程质量的问题进行有效地把关。配网的建设过程是极其复杂并且涉及到大量的技术程序，大规模的建设需要经历较长的工期，是一项高投资、高难度的技术性工程，从宏观的角度上看，工程管理延伸到配网建设工程的各个范围进行管理，对整个配网工程的管理质量起到了推动型的重要作用，管理体系均具备很好的针对性效果，因此，在发展的过程中被视为配网建设管理过程的重点策略，从而得到了广泛的应用。
2电力配网工程项目管理工作控制创优的原则及方法
2.1控制原则
电力配网工程创优管理的控制原则主要有3个，首先就是阶段性原则。在进行施工的过程中主要可通过电力配网工程的生命周期性预知性的特点，将整个工程管理工作划分为若干个模块，然后实行相应的分段管理，从而不断提升管理的科学性以及合理性。其次就是层次性原则。层次比较低的具有较强的操作性，所以管理人员应该要到相关的工程现场进行深入的了解，结合具体的情况，使管理工作的难度得到降低。最后就是优先性的原则分析，由于电力配网工程具有比较复杂的内容，所以在进行管理的过程中应该要尽可能的选择好优先管理目标，并且协调好不同管理内容之间的冲突。
2.2控制方法
首先就是要做好事前控制工作。事前控制就是在项目施工之前所进行控制工作，这个阶段的控制内容主要是对施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训工作，主要是提高对于影响项目工程管理的因素进行有效控制。而这一阶段的控制工作会影响整个电力配网工程施工的始终。其次就是事中控制工作。这一阶段的控制工作主要是在工程施工的过程中，对施工现场的状况进行控制，事中控制工作的关键因素是技术。在进行管理与控制的过程中，还要重视不同项目之间的核对以及交接的管理工作，分析与控制好施工的流程，做好相关材料质量检验工作。最后就是要做好事后的控制工作，事后控制主要是需要工作人员进行验收工作，这一阶段的主要工作就是审核，确保各个部位的施工质量符合项目建设的需求，从而避免出现一些安全事故。
3电力配网工程项目管理工作的特点
3.1电力配网工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
3.2电力配网工程项目管理的复杂性特点
电力配网工程项目管理的过程中涉及到的内容比较复杂，应该重视信息的传输工作，加强各种信息的共享性。
由于管理工作具有一定复杂性，所以在进行管理的过程中可以通过交流探析来发现其中一些存在着的管理隐患，然后采取相应的措施进行有效的解决。
3.3电力配网工程项目管理的生命周期可预知性特点
电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。
4电力配网工程项目管理创优中的控制策略
4.1做好协调管理工作
开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。
4.2加强技术管理工作
技术是企业发展的重要动力，所以电力企业管理过程中要重视技术的管理，并且不断地引入先进的科学技术，从而提升配网工程质量，还要加强配网工程项目管理的信息化建设，当前信息化技术已经在各行各业得到广泛应用，所以在配网工程管理的过程中，也应该重视信息化建设，采用信息化技术构建信息化系统，从而提高管理过程中各项数据信息的交流、沟通水平，并且通过信息技术来进行数据信息的收集、分析、整理、反馈，在一定程度上减轻工作人员的压力。最后就是在进行电力工程施工的过程中，要重视材料以及工艺的使用管理工作，最好是选择一些比较先进的施工工艺以及新型材料，提升工程管理的效率，促进配网工程质量的提升。
4.3做好技术资料的检查监督工作
在进行工程管理创新和优化的过程中技术资料的作用非常大，但是反之对于技术资料的要求也比较高。所以工作人员进行管理创新的过程中应该严格检查各个单位的技术材料，从而确保技术资料能够符合管理创新的要求，在进行配网工程施工的过程中还要统一编制技术资料，对管理工作进行有效的规定。
4.4加强环境管理力度
配网工程项目在进行管理的过程中容易受到社会环境、经济环境以及文化环境的影响，所以在进行管理的过程中要做好环境状况的调查工作，制定比较合适的预防计划，并且做好具有针对性的预防措施，确保在进行配网工程建设管理的过程中不会受到各种因素的影响，或者是尽可能地将各种环境因素的影响降到最低。如在进行电力配网工程项目管理的过程中，要能够明确工程投资方的各项要求，同时还应该明确企业的现有管理体系以及发展战略，并且结合政府以及相关部门的政策规定综合进行管理。需要管理人员注意的是，由于情况的不同，所以环境也会不同，这就需要管理人员具体问题具体分析，制定符合实际情况的管理计划进行管理。
5结束语
电力配网工程建设及管理是电力产业发展过程中最重要的环节，不仅能促进电力企业在各大行业的竞争力，更可以保证社会人民在日常生活中的用电需求，推动整体的电力系统发展。因此需要加强电力配网工程项目管理，以此促进我国电力事业的发展。
参考文献
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[2]江嘉欣.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].技术与市场，2019(12):235-235，23.