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企业员工职业发展体系设计探讨

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：林国广

[导读] 摘要：企业员工职业生涯规划设计是企业重要的人力资源管理工作之一，越是管理规范化的企业，越是重视员工职业规划设计。

        中国能源建设集团广东火电工程有限公司
        摘要：企业员工职业生涯规划设计是企业重要的人力资源管理工作之一，越是管理规范化的企业，越是重视员工职业规划设计。员工职业规划设计需要以明确的岗位分类为基础，拓宽职业发展通道，同时引进岗位胜任素质分析，快速建立科学合理的晋升体系。
        关键词：职业生涯规划设计胜任力晋升体系
        随着全球经济的发展以及社会大环境的影响，未来员工流失越来越严重，企业发展必须靠人才做贡献才能实现，因而企业又不得不在人力资源发展方面有所付出。企业帮助、引导员工设计职业发展规划，已经成为企业重要的人力资源管理工作之一。如果企业在引导员工进行职业生涯设计时，首先建立企业的职业生涯规划管理体系，打通职业发展通道，给员工提供企业内部的发展愿景和平台，从而对企业人才的引进、培养和保留奠定基础。
        一、某电建员工职业生涯规划设计的困惑
        某电建公司是一家多元化发展的国有企业，公司现有员工5100多人，公司一直重视人才培养和发展。由于涉及业务广泛，员工岗位及种类也较为多样化，管理难度大，员工晋升渠道单一，只能通过岗位晋升，由于收到晋升体制的限制，许多经验丰富的技术人员选择了离职，对公司发展造成了一定的影响，同时公司在人才选拔方面仍未建立科学合理的晋升体系，公司也曾经对员工的职业发展制定相应的措施，但由于职业生涯规划的设计缺乏人力资源管理其他方面的配套使用，结果流于形式，效果并不太理想。
        打通知识型员工的晋升渠道，给员工一个充分发展的空间，构建可持续发展的知识人才港湾，是国有企业应对人才争夺战的当务之急。该公司可以综合运用人力资源管理各方面的因素，同时引进岗位胜任素质为企业员工职业生涯规划进行设计，主要步骤如下：
        二、明确界定划分公司的岗位类别
        如根据某公司特点，将公司设立的岗位归集划分为四大岗位类别，即综合管理类、专业职能类、专业技术类、操作技能类。
        某公司岗位划分

        三、按照类别设计不同的职业发展通道
        员工职业发展路劲包括纵向的职级晋升和横向的跨类别拓展。通过纵向、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
        四、设计对应的薪酬等级
        不同路劲的职工只要通过评聘获得对应的资格，即享有相当于与行政通道（综合管理类）对应的薪酬收入总额，该方式既可以通过薪酬结构方式进行，也可通过发放相应的技能津贴进行。
        五．设计不同职业通道的任职资格标准
        任职资格标准设计亦需根据专业通道类涉及的不同工种区别进行设计，主要有通用能力评价标准和专业岗位能力标准，通用能力标准主要为沟通能力、创新能力、学习能力、解决问题能力等，专业岗位能力依据岗位工作分析，设置如专业技术、质量、安全、成本管控等方面的能力。
        六、建立不同类别的胜任素质评价标准
        建立胜任素质评价标准是关键的环节。胜任素质对于员工如何获得结果，何种个人技能、态度及行为对于企业和个人是最有效的。个人目标和胜任素质应该完全与企业的整体目标和胜任素质相一致。
        构建胜任素质评价标准可以帮助员工开发个人专业水平、技能和能力，包括长期和短期的能力开发，甚至存在于一个人在组织中的整个职业生涯规划。
        胜任素质评价标准构建步骤如下：
        1、构建胜任素质要素。素质要素类别一般由核心素质、通用素质及专业素质三类构成，而对于具备良好企业文化的企业，则只需由通用素质及专业素质构成。
        2、构建不同发展通道类别的胜任素质评价标准。员工在职业晋升和公司提拔人才时可以以此作为参考依据，对员工职业通道的通用能力进行评定。
        七、设计适合员工职业生涯规划的培训体系
        1、70/20/10”混合式培养思路。70％指“设置有挑战性任务，本岗位工作锻炼”，20％指“直属领导的常规反馈、教练、辅导、人脉，10％指“课堂理论培训”，清晰的培训思路能够更好地帮助员工提升岗位技能，实现更快满足职业发展要求。
        2、根据胜任力模型及岗位晋升要求，开发各层次人员培训大纲及教材，编写考试试题，在公司范围内培养不同次的内部讲师，针对不同层次的员工开发针对性的培训教材。
        八、结语
        科学的职业生涯规划设计，应该在企业内部对岗位类别进行明确，再为不同岗位类别设计相应的薪酬体系，同时引入胜任力素质分析，公司在选拔员工时便有章可循，员工个人在职业生涯规划设计中更加容易找到标准，再根据职业生涯发展通道设计适合员工职业生涯规划的培训体系。总之，企业职业生涯规划设计的最终目的是通过帮助员工在组织内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，以期员工更好地为企业服务，为实现企业的经营经营目标而努力工作。
        参考文献：
        [1]胡八一.国有企业人力资源管理实务[M].北京：电子工业出版社，2012.
        [2]暴丽艳.人力资源管理实务[M].北京：北京交通大学出版社，2010.
        [3]杨和平.浅谈如何设计企业员工职业生涯[J].经济师，2006年第02期.
        [4]陈万思.纵向式职业生涯发展与发展性胜任力[J].南开管理评论，2005年06期.