江苏镇淮建设集团有限公司 江苏淮安 223200
摘要：建筑项目管理单位强化施工场地的管理，制定健全的管理机制与管理策略，有助于明确管理部门对施工现场管理活动的正常开展，而且保证建筑项目施工工作顺利进行，有助于预防施工阶段的各种问题。所以，建筑项目管理部门针对施工现场优化管理制度与管理策略，对建筑项目的进度及保证建筑项目质量，起到了非常重要的作用。
关键词：建筑工程；建设施工；现场管理；措施
1 房屋建筑工程项目施工现场质量管控的重要性
房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管控，惟有提高施工质量才能提高竞争力。要确保产品质量能满足顾客、法律、规范等方面的要求，质量控制是必要的手段。可见，房屋建筑工程项目施工现场质量管控研究具有十分重要的现实意义。
2 施工现场管理的原则、内容
2.1 现场施工管理的基本原则
2.1.1科学合理原则
只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。
2.1.2经济效益原则
经济原则效益是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量，进而产生经济效益。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济效益原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投入少，收益大。
2.1.3标准规范化原则
标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。
2.2 现场施工管理的主要内容
（1）保证使施工现场实现标准化的管理，能够有效的统筹好施工进度，让各个环节达到均衡，进一步形成严格科学的标准化管理作业。（2）全面发挥管理综合效益，使现场人员、机械能够合理的得到利用，对现场进行有效控制，减少现场投入过多，给企业带来不必要的麻烦，形成少投入多产出的生产目标。（3）科学组织各个施工环节对现场浪费现象进行纠正，发现问题现场进行整改落实，消除施工生产不必要的浪费，使工程真正实现经营高效。（4）通过科学的管理，形成市场导向意识，在市场的指导下进行设计施工，多生产有利于人们需要的产品，拿出精品建筑，使各方面任务能够顺利进行，科学的完成各项生产任务。（5）对人员结构进行合理分配，进一步优化各流程管理、施工、技术等的人力资源分配，通过管理紧紧抓住思想素质和技术素质两方面建设，形成全员职业能力提升。（6）通过预算结果对现场进行对比监督，不断强化现场定额管理制度，全面降低物耗和能耗。对不合理的支出进行控制、对物料压库进行调配、对资金占用情况进行解决，通过一系列措施，不断降低生产成本。
3 建筑工程建设的现场施工管理措施分析
3.1 严格施工原材料及施工机械设备管理
主要表现为：（1）基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）严格施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
3.2 科学编制现场施工方案
建筑工程建设中的现场施工组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
3.3 提升从业人员的综合素质
现场施工人员的素质直接影响建筑工程质量，只有不断提高施工人员的专业水平及其综合管理能力，才能提升整体管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
3.4 强化建筑工程建设施工成本管理
成本管理作为建筑企业管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高建筑企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本管理意识，提高全员管理成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本管理的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本管理策略；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本管理观念，并加强对施工成本的核算，及时发现和解决施工成本管理过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以提高其施工成本管理意识。
3.5 加强施工技术交底以及安全技术交底工作
建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。
4 结语
综上所述，房屋建筑工程项目中施工现场的质量管控是房屋建筑工程的生命，也是影响工程质量的决定性因素。因此，必须应针对房屋建筑各类型的特点，制定切实有效的质量监督、管控计划，不断的促进和提高房屋建筑施工现场的管控质量和水平，最终达到建筑工程施工质量控制目标。进一步推动我国建筑行业的健康及有序发展。
参考文献：
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[2]黄启坤.建筑施工现场管理主要原则及具体的管理措施探讨[J].江西建材,2016(14):286+289.