哈尔滨电力职业技术学院 150030
摘要：在进行电力工程建设时，不仅要考虑电力工程建设的要求和一系列辅助条件，而且要对电力工程建设项目实行精细化管理，严格控制电力工程建设中的问题，论证电力工程建设项目精细化管理的内涵。本文首先介绍了电力工程建设项目管理的不足，然后根据电力工程建设的实际需要，制定了精细化管理策略，以确保精细化管理在电力工程建设项目中发挥最大作用。
关键词：新形势；电力工程；建设项目；精细化管理
1 引言
从目前的发展形势来看，我国的电力需求正处于持续增长阶段，对电力工程建设项目也提出了更高的要求。然而，从许多案例中可以看出，电力工程建设项目的精细化管理不能满足发展要求，进而影响了电力工业的发展。为了使电力工程建设项目在市场中更好、更快地发展，必须加强电力工程建设项目的精细化管理，采取切实可行的措施改变现状。
2 精细化管理的简述
电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。
3 电力工程建设项目管理现状
3.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
3.2电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
3.3信息化管理手段运用不到位，精细化管理与时代结合不紧密
当前的各类经济主体中，对信息化、网络化管理的重视程度越来越高，这不仅仅是因为信息化管理手段的发展更加科学、方便，还在于通过对信息化管理手段的运用，不断提升管理的科学性，不断适应时代的发展，而在当前的电力工程建设项目实施过程中，虽然对信息化管理手段重视度不断提升，但是在实际的运用中，还需要进一步加强对工程信息化管理手段的运用。
4 加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的措施
4.1在电力工程建设项目中完善精细化管理流程
精细化管理过程最为关键的是建设过程当中的管理方法和手段。
通常可以分为以下几个方面：电力工程在建设的前期准备阶段，要对各项的施工条件和施工过程当中可能发生的各种突发事件进行充分的预测和应急准备工作。同时在施工过程当中需要加强监督和检查力度，尤其对于隐蔽工程方面，最后在工程竣工阶段，对于工程的验收方面要进行一定得落实和细化。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上，在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。
4.2建立完善的精细化管理制度
在精细化管理工作落实之前，管理方首先要对相关条文制度予以完善，可召开管理层会议，对所制定的条文规定进行深入的探讨和研究，确保一系列的管理制度具有合理性和可行性，另外，管理层还应采取层层会议的方式，让基层的管理者能够参与到讨论中。精细化管理制度的建立是做好精细化管理的第一步，更是后续工作的基础所在，因此电力企业要预先了解当前社会的真实需求，力求工程建设项目能够迎合社会发展的需要，并结合企业当下的真实情况，才能进一步召开制定管理制度的会议，将“精”与“细”两个要求落实到具体的科室与个人，选定层层管理工作的负责人，一旦出现施工问题，管理方能够在第一时间联系到区域负责人，并及时采取补救措施和追责，从而减少工程建设所承担的经济风险。
4.3建立电力工程项目信息数据库
进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
4.4有机结合电力工程项目的管理特点
电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，进可能的保障工程的顺利进行。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。与此同时，也要提高施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行安全章程的学习，明确告知各种突发意外情况，组织施工人员学习在面临意外情况时如何逃脱，保证工程项目的安全管理。
5 结语
总而言之，精细化管理对于电力工程而言至关重要，但是目前在对其进行精细化管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。因此，上文从精细化施工管理存在的问题、以及优化措施两方面对其进行分析，以供参考。
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