焦炀
北京市银光电力工程有限公司 北京市 100043
摘要：电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
关键词：电力工程；技术管理难点；对策
1导言
在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
2电力工程中的技术管理难点
2.1施工管理安全性不足
在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
2.2技术管理不到位
科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.3维护工作不够到位
在电力工程中，配电网维护工作不够到位，外力影响比较大，由于缺乏对外力因素抵抗能力，造成电力系统设备损坏，催生电力系统故障，例如，一部分电力用户并未合理规划、设计电线设施，电力线路放置较为随意，这就使得未使用电力线路存在着非常严重的老化问题，埋下巨大电力安全隐患。从目前来看，中国电力工程配网线路建设过程中，大多采取架空线路的施工方式，在一定程度上提升了系统效率，但高度提升后，设备数量也逐渐增加，这就使得架空线路施工模式无法满足需求，特别是后期维护困难也比较大，在人力、物力、财力等方面损耗非常严重，用户却并不了解电力安全使用规范，电力系统的安全问题不断增加。
2.4监管力度不足
电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
3电力工程中的技术管理控制对策
3.1提升工程技术管理人员的素质
需要对相应的工作职员的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的安全进行为前提进行施工的操作，这也就需要安全管理职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在电力工程的施工中，要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。这对于安全工作的高效率实施以及电力工作高质量完成有着重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分地发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的安全工作管理，保证工程的后期施工以及安全方面工作都能够被很好地完成。
3.2制定完善的技术管理制度
电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。不仅如此，电力企业的技术部门应积极与其他部门进行沟通、交流，协调各部门之间的工作，使各部门配合开展技术管理工作，进而提高电力工程技术管理工作的水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可有效建立良好的部门关系，还能够及时获得相关信息数据。若是具备相应的条件，电力企业可以构建企业内部的信息交流平台，使各个部门的工作人员能够从平台上及时获得有效的信息，从而更好地进行技术管理工作。除此之外，还应不断完善电力工程的综合管理水平。综合管理电力工程得以顺利开展的保障，为切实有效的提高综合管理水平，相关技术管理人员需要完善技术管理的相关内容和流程，制定技术管理的相关标准，并落实下去，进而形成科学化、标准化的技术管理体系。
3.3加强工程管理监督工作
在电力工程管理工作中，需要构建完善的监督制度，借助外部压力，强化工作人员责任意识，保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度，借助学习培训等方式，培养员工的责任心，严谨、认真的开展各项工作，保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员，做好电力施工监督工作，保证施工总各项工作按照标准和流程开展，监督人员需要做好材料质量审核工作，加强原材料采购方式控制，做好材料运输和保管，保证施工材料符合工作施工标准，提高电力工程整体质量，进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后，应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作，及时发现工程问题，采取有效的补救措施，保证整个工程的建设质量，避免遗留一些问题，给后续工程带来影响，保证整个项目的创优。
3.4确保电力工程施工安全
在施工过程中，设计具有非常重要的作用，为确保施工质量与施工安全，那么就需要保证电力工程设计满足施工要求与国家规定标准。电力工程设计过程中，首先需要详细勘测施工环境，深入分析地区情况，做好与相关人员沟通交流，深入了解该地区电力情况，为工程设计提供有效参考。施工方案直接影响施工技术、施工材料等等，为确保施工方案合理性，那么就需要详细了解施工现场实际情况，特别是施工线路上，经调查后明确施工方案。在施工方案制定过程中，需要对施工环节、施工步骤进行考量，分析施工中可能存在的问题并且提出有效解决措施，在方案制定过程中，需要考虑到施工现场可能存在的问题，为方案合理性与有效性提供保证。
4结束语
总之，工程技术管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程技术管理创优途径控制工作，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系等，确保管理工作有效开展，实现创优的目标。
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