身份证号：44082519700313XXXX 广东徐闻
摘要：近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理
1 建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
1.1 施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行[1]。
1.2 施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
1.3 施工现场管理是实现成本控制的重要途径
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2建筑工程管理施工现场管理存在的问题
2.1施工材料管理不到位
从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。
2.2施工程序不规范
当前的建筑工程管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。
2.3管理制度不完善
任何工作的进行都需要以管理制度为出发点，这是基础条件也是必备条件。但是从当前的实际情况分析建筑工程管理制度还存在明显的缺陷，甚至有些单位并未建立管理制度体系，导致日常的管理工作无据可依，管理人员和施工人员也不了解自己的职责和权限，就无法有序的开展自己的工作，导致现场工作极为混乱，最终给工程的现场管理效果造成不利的影响，造成巨大的损失。
3建筑工程管理的施工现场管理的优化措施
3.1加强现场材料管理
建筑工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。为了能够保证建筑工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。
3.2提高施工人员的安全意识
建筑工程现场管理中安全管理是非常关键性的一项工作。目前的施工人员安全管理意识比较薄弱，这就导致现场的安全事故频发，不仅影响工程的顺利进行，还会影响工程的经济效益。因此，在未来的建筑工程现场管理中要做好现场施工人员的安全培训，使其具备较高的安全管理意识，现场需要张贴安全警示标志，播放安全事故的案例，使所有人员都被安全防范意识感染。其次，要加强施工人员的安全技能培训，多次组织人员的培训和学习，使其掌握足够的专业知识以便更好的满足现场的安全管理需要。对于特殊岗位来说要做到持证上岗，具备足够的安全知识之后才能进入到工作岗位。加强人员的考核与管理，对于不能合格的人员要再次培训，合格后才能再次进入工作岗位。
3.3完善现场管理制度
建筑工程管理人员应该根据实际管理的需要制定出完善的现场管理制度，这是保证安全管理工作顺利进行的基础条件。现场管理制度的完善就需要明确规定现场操作的标准，可以使所有工作人员按照标准来开展现场的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工单位在制定管理制度时，将责任制度和质量管理制度结合起来，使所有人都能够了解自己的工作职责。责任制度不仅明确所有人员的职责还规定上下属的关系，能够实现分层管理，人员也能够知道在发生问题之后找谁解决，从而可以使管理更加顺畅的进行。在建筑工程施工现场出现问题后就要进行追责，并且确定人员的责任，对于造成严重损失的人员要予以必要的惩处。此外，还应该注重人员责任意识的培训，不能存在随意开展工作的情况，在合理的确定施工管理的标准之后再进入到现场开展现场的管理工作，以保证现场有序进行，不会出现任何影响工程质量、进度、安全的因素，确保各项工作可以顺利的开展下去。
3.4工程质量管理
建筑工程的质量是非常重要的指标，如果质量存在问题必然会威胁到整个项目的总体效益，也会给企业造成巨大的损失。而建筑工程管理中质量也是放在首要位置的，是工程参与各方所关注的重点。因此，工程质量管理极为重要。从建筑工程现场监督与管理来说加强质量管理是必须开展的工作，加强现场的监督与管理，积极落实各项质量管理工作措施，积极主动参与到工程的质量管理中，制定出质量控制计划和实施测量，进行全面化的管理和控制[3]。在开始施工前，要进行施工图纸的全面审核并且加强质量控制，不能存在漏项、缺项等问题，同时要明确各级人员的责任和义务。制定出符合现场管理需要的质量管理目标，按照质量目标逐步开展工作，任何一道工序都必须要进行全面的质量控制并且还要经过监理工程师的检查确认之后才能开展后续的施工，要从根本上控制工程的质量，将工程的质量隐患、安全隐患消灭在萌芽中，促进企业综合效益的全面提升。
结束语
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174（36）：245-246.