简平霞
贵州西源发电有限责任公司, 贵州省贵阳市
摘要：在市场不断开放的今天，电力企业之间的竞争越来越激烈，在电力企业发展的过程中，人才培养发挥着非常重要的作用，人才是电力企业发展的基础，需要电力企业认真做好人才挖掘和培养工作，提升市场的竞争力。电力企业只有不断做好人才培养工作，才能让电力企业在竞争激烈的市场环境当中站稳脚跟，不断提升电力企业的市场竞争能力。基于此，本文章对电力企业人力资源培训与开发进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力企业；人力资源；培训与开发；思考
引言
在电力企业管理中，人力资源管理地位十分显著，人资的培训和开发管理意义十分突出。面对竞争越来越激烈的市场环境，电力企业除了要对比同行业企业竞争实力，包括发展潜力、创新能力、经济实力，还要考虑跨行业发展的企业情况。而以上因素和企业的软实力，也就是人力资源实力有着密切的关联。如果电力企业企业可以切实有效地提高内部工作能力和水平，就可以夯实基础，从而在市场发展中立于不败之地。
1人力资源培训概述
人力资源管理的主要内容是提高不同岗位员工的工作效率以及个人的职业素养。企业想要发展则需要管理者积极向员工传达信息，以加深员工对企业的了解，使他们对企业逐渐产生一种归属感，愿意为公司贡献自己的力量。目前，企业之间的竞争十分激烈，企业在各个方面都有了新的要求，如要求员工提高专业素养等。想要在市场竞争中脱颖而出，企业必须提高员工素质，在专业岗位上进行专业培训。基于此，人力资源管理培训工作受到许多企业的重视，但是还有一部分企业继续沿用传统的培训方法，由老员工带领新员工熟悉业务工作等，在培训过程中存在很多问题，需要企业根据实际情况逐渐改善，保证企业不被时代淘汰。
2人力资源培训和开发中存在的问题
2.1对培训认识不够
通过长时间的调研发现，很多电力企业片面地认为只要生产安全零事故，企业就能高效有序开展业务，所以企业会要求将全部工作重点都放在生产和安全管理上，从来没有从根本上真正去重视员工培训和后备人才的培养，以及没有重视过员工对于最新知识体系的汲取，所以对整个培训工作的需求和支持力度薄弱。
2.2培训内容问题
一部分企业在制定培训计划时，并未对企业基层的工作内容和工作需求进行分析，仅凭借经验制定，这造成培训计划缺乏针对性。在培训内容的安排上，往往侧重职业技能的提高，对于企业文化、个人价值却往往忽略，这使得员工在工作压力较大、面对较难解决的问题时不能从容的应对。再者，企业培训的内容往往采用一刀切式的批量培训，对于员工性格、工作岗位上的个体差异视而不见，如此就造成培训内容与受训员工的实际能力存在差异，不仅造成了资源的浪费，也降低了受训员工对于培训的积极性。
2.3培训积极性不高
电力企业的培训多数是以传统的面对面授课模式为主，用讲述代替练习，用叙述的方式代替实际操作的培训方式，培训内容虽然较多，涉及面广泛，通用性较强，可实操性不高，做不到因材施教，培训工作虽然安排数量较慢，可多数是通过强制手段安排，学员处于被动状态。
2.4招聘设置不合理，导致人员配置不科学。
企业在招聘时，一般会通过网络渠道发布消息，然后进行面试，但是在实际情况中还存在以下问题：第一，招聘环节不够严谨，通常只是简单“走个过场”，便直接进入岗位，而这样的方式会使企业人员流动较大，从而难以为企业的发展壮大奠定人力基础。第二，招聘要求不够明确。
由于企业管理者对企业的发展方向不够明确，因此在招聘员工时没有硬性要求，但对员工来说，这样的方式会让他们对企业的长远发展缺乏信心，并会因此影响企业内部的稳定性。第三，招聘过程中存在“因私废公”的现象，会优先招聘“关系户”，并在岗位安排中厚此薄彼。这样的方式会损害招聘的公平性，造成人员配置不科学的情况，从而让企业运行陷入恶性循环中。
3企业在开展人力资源培训和开发中遇到问题的相关对策
3.1构建多元化的人力资源开发模式
企业在开展人力资源培训的过程中，应该构建多元化的人力资源开发模式，有效发掘企业人力资源的潜能。在这个过程中，企业应该认真做好员工潜能的开发工作。由于人力资源的情况差异很大，这就需要人力资源培训人员合力对员工的培训时间进行安排，多组织员工开展一些提升员工素养的活动，不断提升员工的情商。企业不仅需要培养员工的专业技能，还需要培养员工的情商，让员工更好完成企业所分配的各种工作。企业应该通过宣传教育工作，让员工建立起来对企业的认同感，让员工喜欢上自己的企业，充分调动员工工作的积极性。
3.2使用激励制度调动员工新技术学习主动性
为了让受训人员表现出学习培训主动性、积极性，一定要建立科学、合理、有效的绩效管理制度与考核体系，做好人才选拔和人才考核工作，激发员工竞争热情和积极工作心理。企业内部需要营造优胜劣汰环境、氛围，增加受训员工压力，使受训员工表现出拼搏精神、进取精神，让员工可以更主动地学习新技术、新知识。企业可以组建专门的培训小组，培训时，抽查受训员工，让受训员工掌握新技术、新知识，提高培训质量。企业需要让员工拥有职业发展通道和晋升空间，这样员工就会主动培训、积极学习。企业人才选拔一定要体现公平公正的原则，择优选取不可以走后门、托关系。要用薪酬激励的方法鼓励员工。
3.3丰富培训形式
目前，很多企业的职工培训方式过于单一陈旧，对此，企业应完善培训制度，增加人才培训方面的投资，改变原有的单一的培训方式，并扩展培训内容，以此提高培训效果。提高综合能力的培训，可选择用职工自学或者模拟训练等方法进行参与式教授，而增加户外拓展或者角色扮演等方法则适用于员工心理方面的培训。精准高效的选择一种适合的培训方式对于电力企业员工培训目的的实现非常关键。电力企业在开展培训工作时，要结合每次培训的目的以及培训员工的业务技能等实际情况来安排培训方式。
3.4建立完善的培训考核制度
企业想要提高员工的工作效率和能力，就要制定考核制度，对员工的工作进行考核，这样有利于提高员工的工作积极性。在考核过程中，人力资源部门应汇总员工的信息，然后进行分析处理，了解员工在工作中存在的一系列问题，并进行相关培训，经过一段时间后，观察和总结员工的工作结果，并和以前的数据进行对比分析，修改不合理的培训内容和方法，使培训体系更加完善。企业应该深入了解员工对培训的看法和意见，通过相关技能和知识以及考核了解员工在接收培训后的工作情况和心理状态，检测每次培训有没有达到预期的培训目标，从而掌握培训过程中的全部情况，改正培训环节的不足之处，使培训体系更加完善，取得良好的培训结果。
结束语
随着时代的不断发展，对企业人力资源培训提出了更高的要求。针对当前企业人力资源培训中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，及时采取针对性的措施，建立更加完善的人力资源培训体系，制定更加完善的人力资源培训规划，保证人力资源培训效果。
参考文献
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