郭智鹏
国网江苏省电力有限公司扬中市供电分公司，212200
摘要：随着互联网、移动互联网和云平台的高速发展，社会各方面，尤其是企业产生的数据总量呈现急剧增长的趋势，从而使大数据给企业人力资源管理产生了直接影响，并带来了新的变化。本文旨在通过对电力企业人力资源管理的分析，对人力资源管理领域的大数据内容，以及大数据在电力企业人力资源管理各环节中的应用进行思考。
关键词：电力企业；大数据；人力管理；应用
引言
如今，大数据应用十分广泛，对于促进社会经济发展起到良好的作用。然而，随着社会经济的发展，人们的从业观念发生了很大变化，部分员工的思想状态十分复杂，工作理念出现发很大改变。在大数据时代背景下，电力企业人力资源管理变得十分困难，企业人员稳定性差，对发展带来一定的影响，因此，必须创新人力资源管理，提升企业核心竞争力。
1 大数据时代电力企业人力资源管理工作中存在的问题分析
1.1 电力企业人力资源管理者的管理理念落伍
很多时候，管理决策只是依靠管理者来做出决定，但个别人力资源管理人员的管理理念较为死板固化，跟不上时代的快速发展。在大数据时代背景下，部分人力资源管理者对于目前时代环境的认识还不是很全面，使得其在管理上仍注重相对较为传统的管理模式，人力资源管理者自身的理念和态度影响着企业在管理方式上的创新进步。
1.2 绩效管理缺乏科学性
众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性[1]。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段电力企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如过分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。
1.3 对人力资源管理工作不够重视
当前电力企业人力资源管理工作中暴露出问题之一是对人力资源管理工作不够重视。随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，电力企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的发展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见有时得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。
2 电力企业人力资源管理大数据的应用分析
2.1 大数据时代下人力资源管理中运用创新管理理念
在大数据背景下发展企业人力资源管理体制，最为直接的途径就是采用创新管理理念，即将当前的先进科学技术相关思维理念融合到企业人力资源管理中，由此能够帮助企业紧跟时代潮流。
对于创新管理理念而言，其首先要求企业人力资源管理人员要去了解掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点来分析引入的方向，由此能够实现传统的人力资源管理信息智能化[2]。对于这一环节，要求相关管理人员要结合时代发展背景，与时俱进，从而以不断提升企业的人力资源管理成效。
2.2 构建信息绩效制度体系
电力企业人力资源管理大数据的应用以及提升措施之一是构建信息制度体系。企业在应用大数据技术过程中，也需要不断地完善信息化管理制度，以实现信息制度与大数据技术的融合，进而才能够加强大数据技术在企业经营领域中的全面应用。在电力企业内部通过将大数据技术理念进行转化和创新，并与现代化的绩效管理相融合才能够创新公司的绩效考核模式。在实际应用大数据技术时，不能够只停留于大数据技术理论的表面，需要探索深层次的大数据绩效考核机制和具体的大数据绩效考核工作的实施路径。企业通过深入地研究大数据技术以及现代化的绩效管理理论，进而将大数据相关的考核方法形成新型的绩效管理制度和绩效管理流程。在应用大数据技术时，需要结合当前公司的实际绩效考核工作现状，进而建立有针对性、有效的现代化电力企业的绩效管理制度体系[3]。同时，要将企业的发展与绩效管理制度的建设相联系。在公司不同的发展阶段，应用不同的绩效管理方法方式，同时也需要加强对员工行为的约束。公司尽可能地充分挖掘公司员工的内在价值，发挥大数据的数据分析、数据挖掘，来全面的分析公司员工的工作现状，以及分析公司员工的潜在价值数据。在建立绩效管理制度时，利用制度的强制性，来强制要求员工贯彻落实，将现代化绩效考核理念和绩效考核方式落实到员工的工作中。同时，将大数据管理制度落实在企业员工的一线工作上，来推动公司绩效考核的信息化发展。
2.3 利用大数据招聘选拔人才
大数据最典型的应用特点就是“精准匹配”，通过大数据算法将简历库中的海量简历进行快速识别并与企业岗位匹配，从而发掘出最符合企业需求的被动型优秀人才，同时大幅度降低电力企业的招聘成本，节约招聘时间，进一步提高招聘工作效率。现在电力企业的招聘工作已经开始尝试打破传统的招聘方式，逐步向利用大数据技术和现代化社交网络方向发展，要求招聘专员在招聘过程中识别人才时，要逐步依靠数据分析来决策，改变以前仅凭直觉和经验的招聘方式[4]。这不仅降低了招聘成本，而且还提高了被招聘人才的人岗匹配度。当然，真正将大数据有效应用到企业招聘当中没有那么简单，它需要人力资源部利用各种渠道和手段不断收集整理求职者的相关信息，作为大数据汇集分析的基本依据。当掌握了求职者社会关系、个人能力、求职倾向、原工作单位评价及家庭状况等相关信息，就能全方位地去了解求职者，使公司招聘人才时更加清晰地了解求职人才的情况，然后再将其与岗位的实际要求进行对比和匹配，从而使招聘结果更加精准和高效。
结束语
大数据时代人力资源管理部门需要快速转型，把握我们在当前时代面临的变革趋势，适应大数据时代的需要，借力大数据优化人力资源管理。同时，利用大数据技术，逐步完善和优化自身的人力资源各种管理模式，在全面分析各数据信息的前提下，建立全新的可以充分利用大数据的企业人力资源管理新模式，进而提升自身的管理水平，最终促进电力企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]许博.电力企业人力资源管理大数据及其应用分析[J].技术与市场,2020,27(02):201-202.
[2]庄彪,叶杰贤,陈启运.电力企业人力资源管理大数据及其应用分析[J].企业改革与管理,2018(04):97+114.
[3]李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017（05）：139.
[4]黄雪萍.浅析基层电力人力资源管理存在的问题[J].通讯世界，2017（21）：206-207.