程稳
国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230000
摘要：20世纪90年代以来，随着改革开放的深入推进，我国开始加大对基础设施建设开发的力度，给工程电力企业带来了良好的发展机遇。但近些年来，随着国内基建市场趋于饱和，电力企业低价中标、高价索赔的现象越来越严重，企业的利润进一步降低。如何控制好企业的经营成本是提高利润的有效办法，其中物资材料成本是企业能否盈利的关键因素。提高企业的物资管理水平，向精细化、集约化发展，对电力企业而言，意义深远。
关键词：电力物资管理工作；存在问题；对策
中图分类号：F253
文献标识码：A
引言
我国电力企业在发展过程中，会涉及较多种类的生产物资，需要利用多种有效方法保证电力企业每一项管理工作顺利开展，从而科学合理地使用物资，预防物资流失情况再次出现。在电力企业实际运营中，电力企业管理工作中最重要的一项工作就是物资供应管理，这对于电力企业的经营和持续稳定发展有较为重要的意义。所以，电力企业如果想要有效提升经济效益，就需要提升物资供应管理水平，让电力企业可以实现资源优化配置。
1电力物资管理工作中存在的问题分析
1.1计划采购管理制度不规范
在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理的模式，采购范围在不断地加大集中，但是在实际工作中，集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都纳入其中，依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理的有序性、稳定性造成负面影响。各项管理制度的不规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从而影响计划采购管理工作的顺利进行。有些采购部门不能对物资采购工作进行有效的评估，致使采购流程不合格，不利于采购工作的顺利进行。另外，对于供应商缺乏合理的评价也是一大问题，严重影响了物资管理的质量。
1.2没有进行规范性的管理
根据数据显示，我国很多企业在开展物资供应管理工作时并没有规范的管理标准，这就会导致工作人员在进行物资采购和使用的时候缺少规范体系，不能按照相关流程和规范进行管理。尤其是在企业采购物资的时候，因为没有较为规范的管理流程，会让很多企业忽略对物资供应单位进行调查这项工作，这样就会降低企业内的物资供应管理水平，管理的成本将会增加。并且这些采购回来的物资还会出现一些质量问题，从而不能和供应商形成合作关系。如果这些问题不能够解决，会让企业面临经济损失，还会阻碍企业的发展。
1.3设备物资质量不能保障
设备的性能、物资的质量直接决定着整个电力项目的施工质量，所以，加强对设备物资采购、使用等环节的管理和监督是非常有必要的。但是在大多电力施工企业内部，虽然成立了物资采购部门，但是物资采购人员缺乏专业的知识，物资采购人员的素质水平较差，对于物资采购过程中突发的问题不能做出及时的反应，问题最终的处理效果也差强人意。除此之外，设备物资管理人员还需要负责物资的调配和项目资金的核对等工作，因为工作量较大且内容繁杂，使得设备物资管理工作的质量得不到充分的保证，进而影响电力项目施工不能顺利有序的实施。
2电力物资管理工作优化措施
2.1建立物资管理机制
在对电力工程物资管理信息化模式建设的过程中，必须要建立起完善的物资管理机制。首先，必须要对工程中物资采购的相关信息进行较为统一的规划，并且需要制定特定的分级管理的制度，运用建立物资管理机制的模式把电力工程中各个部门都实现物资数据信息的资源共享。
加之，工程中的管理层人员必须要建立起完善、统一的机制，例如：合同内容管理、物资供应生产运输过程管理以及招标管理等，和不同的物资供应企业建立起长期的合作关系，可以使用相互评价的机制，让买卖双方都能够积极主动的参与到评价工作中去，在评价中发现双发是否存在不足之处，一旦发现就需要即刻的整改，保障评价机制能够公开透明，有效实现资源的共享。
2.2建设专业团队与信息化基础设施
在对工程中的物资进行信息化管理的时候，首先要建立起专业的物资管理团队，引进具有较强专业素质的人才，完善人才吸引与培养机制，详细了解团队中每个成员的状况，采取相应的培训措施。企业单位需要邀请相关技术专家与物资售卖方，为员工讲解具体操作的流程以及专业知识的讲解，实现人员面对面的沟通交流，在实践中学习运用。在建设信息化基础设施的时候，要对相关的网络进行建设，最好网络能够覆盖到工程中每个区域，规避由于地区偏远出现网不能够普及的状况。而后需要运用网络扫描仪器设备与计算机，将工程中的图纸与数据运用数字化进行处理，对网络信息技术进行加工，形成特定的数据信息文献，建立数据库从而实现信息的统一汇总与管理，保障日后物资管理工作的精准实施与开展，推动电力工程物资管理信息化模式的完善。
2.3在程序和质量上抓管理
物资管理人员最基本的任务是要配合项目的管理工作，满足项目物资材料供应，减少因材料短缺而造成的工期延误。项目物资管理人员必须和质检方、监理方一并到场，对进场物资材料进行现场签字验收，在人员没有到齐的情况下禁止卸货。原材料质量的优劣，将直接影响到整个工程项目的质量，物资管理人员必须严格把控进场材料的质量，不合格的物资材料坚决不允许进场。除此之外，工程项目的第三方实验室要严格进行进场材料的复检、抽检工作，物资材料的检验频率要满足相关质量规范要求。
2.4在资产管理上重安全
确保物资材料的安全，对每个物资管理人员来说，是一项必须要做好的工作。物资材料存放的场地，要提前做好规划，结合施工组织设计的材料用量和时间进行场地的规划设计。材料存放的场地要做到分区、分类，并且堆放整齐、材料名称标示清晰，易于以后材料的管理工作。仓库的各个出入口，要装设视频监控设施，24小时安排专人进行值守，确保重要物资材料的安全。对于大型设备物资分批次拆分运输到场的，要安排专职人员进行必要的清点、复核工作。要制定出大型设备物资分批次拆分运输到场的方案计划，保证重要设备物资的安全。
2.5规范物资计划采购管理制度
电力企业的发展对我国经济的发展影响巨大，进行电力企业的采购管理是提升经济效益的有效手段。在电力企业的计划采购管理制度中，应落实分级实施、集中管理的原则，建立健全物资采购管理体系，使物资采购有制度可以遵循，不断加强对采购流程的管理，从而使各项流程环节与部门之间相互有序衔接，增强各部门之间的合作及沟通，尤其是生产部门及采购部门，使信息更具时效性，使采购工作更符合企业的生产发展方向。要明确采购责任制度，将各项权利及责任落实到个人，不断提高采购效率，使采购质量得到保证。
结束语
随着国家“一带一路”战略的稳步推进，电力市场的竞争将会更加激烈，对工程建设单位的项目管理水平也会提出更高的要求。工程项目的物资管理工作，是项目管理中很重要的一项工作，对施工单位的盈利水平和资金周转水平都有着非同寻常的积极意义。电力单位要不断加强对工程项目物资管理的认识水平，在各个方面加强对项目物资管理的实施力度，使施工单位的盈利水平进一步提高。只有这样，才能让企业在竞争激烈的工程电力市场中越走越远。
参考文献
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