陈力
国网湖南省电力有限公司华容县供电分公司 湖南省 华容县 414200
摘要：近年来，电力市场的竞争日渐激烈，相关企业生存压力巨大。电力企业在生产过程中，存在很多问题和安全隐患，这些现状不仅影响电力的安全生产，对工作人员的人身安全也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多安全问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一个环节出现故障，都会对整个电力系统的生产造成影响。严重时，可能导致系统生产瘫痪或者发生不可挽回的损伤。
关键词：电力安全生产管理；风险；规避
1电力安全生产的风险
如今的电力生产中，经常会发生这样的问题，比如在禁烟场所吸烟引起的火灾事故，电动工具的漏电保护装置缺损引起的触电事故，高处交叉作业没有对危险源进行辨识引起的高空落物或坠落事故等等，即使安全规程上明白无误地规定着现场禁止吸烟，使用电动工具必须使用漏电保护器等标语也无济于事，这是对安全隐患认识不充分的表现，下文就电力安全生产风险种类进行总结。
1.1 管理风险
电力生产是连续的过程，从生产、运输、使用是一个完整的过程，在这个过程中，电力生产必须具备极高的可靠性和连续性，一旦其中任何一个环节出现问题都会造成连锁反应，会导致人员伤亡、设备损坏、最后电网瘫痪。而电网是一种高技术企业，这个过程中必然会存在隐藏的风险，就需要提高风险安全意识，需要加强风险管理。但是按照现阶段的情况来看，安全生产管理没有做到位，从人员、机器、设备和工作环境都存在缺陷，为了确保安全运行，需要针对组织不完善、管理不到位、行为不规范、措施不落实等现象的强化，提升管理效率，降低决策失误的概率。加上企业没有完善的责任管理制度，员工工作没有完善的工作流程，导致一旦发生事故，无法落实故障责任，导致管理效率较低，存在一定管理风险。
1.2 技术风险
技术风险是安全生产过程中无法避免的，也是对人类危害最大的，主要是由于设备、工艺技术等引起的。主要可以从四个方面来说，首先，技术是存在工艺之中的，工艺流程中就会存在风险，一旦在工艺流程中工艺技术自身没有充分的安全保障，就会导致人身、电网、设备等事故，就会带来安全风险。其次是功能设计上，包括强电、抗震、暖通设计，尤其是其中的变压器、开关、调度自动化设备，一旦这些设计不合乎设计原理，就会造成技术风险，造成电力传输过程中的故障。最后是应急方案的设计，电力安全运行过程中，难免会发生问题，为了预防风险的发生，应急方案的设计是必须的，如果没有设置具体的应急方案，在发生危险的时候就无法及时采取应急措施，造成危害。
1.3 经济风险
通常情况下，安全事故的发生概率与经济环境有关，一个国家的经济运行状况不佳的时候人民整体的生活质量以及消费水平会直接或者间接影响一个企业的运营，而经济环境质量较差的状况下势必会降低企业经济实力，就会导致企业运营质量下降，而这时候就会致使安全生产环境质量下降，带给企业员工的工作环境就会下降，最后增加安全生产风险，为企业运营埋下隐患。
1.4 环境风险
环境风险是一个安全生产期间必然会面临的一个问题，在实际运行过程中，生产是一个连续的过程，必然会面临着不同的环境，而每个环境必然不同，会有不同的自然环境、作业环境、市场环境和政治环境，而这些环境因素的变化必然会影响企业运行。通常情况下，自然环境包括地理位置、天气条件等；作业环境包括空气状态、噪音状况和气候变化；市场环境包括由于市场竞争和消费变动引起的市场风险变化，导致经济环境的变化而引起的风险；最后政治环境是指国家的政治变化直接引起企业的生产稳定性变化，这有可能超出企业自身的控制范围，引起运行风险。
2.电力安全生产风险管理的措施
2.1完善风险管理的监督评价机制
完善的监督与合理的评价机制能够将各部门的风险管理的实施潜力最大限度地激发出来。因此，电力企业部门应该在深入了解企业电力生产的特点和规律的基础上，根据生产的状况制定出监督评价的管理方案。营造良好的、和谐的管理氛围，切实提高员工参与风险管理的主动性，不管是对电力生产过程进行监督还是对管理人员进行监督，都要严格按照监督评价体系的细则和标准进行。争取将风险管理全面系统地落实到电力生产管理的全过程中。
2.2提高人员水平及安全意识
电力生产主要是人员参与的工作，因此提高检修员工的技术水平以及安全意识十分重要。如果技术不过关，可能会因为技术错误和失误导致事故发生。如果安全意识不够，会因为操作不规范而导致事故发生。所以广大电力企业应该着重培养和提高工作人员的技术水平以及安全意识，在这一层面上必须及时而全面地落实安全风险体系。电力生产的相关操作必须严格地按规定操作，安全风险体系的达成，关键在于规范行为。所以在具体操作上，必须也要形成一套体系。
2.3通过实践手段进行检验
当电力企业开展安全生产风险管理时，不仅需要按照全面性、系统化的管理原理，使风险管理作用得以有效发挥，还需要实现风险管理与实际生产的有效结合，通过对其进行综合分析后，以安全理论为指导，确保电力的安全生产。同时还应借助相关生产实践经验，对工作经验进行不断总结和积累，确保风险管理得到有效应用，并对电力安全生产问题进行及时解决。当风险管理进行实际应用时，管理人员需要通过深入生产现场的方式，与基层员工积极沟通和交流，根据实际全面分析安全风险，落实针对性的防范措施，深化作业现场风险管理，及时纠正人的不安全行为，有效防范事故的发生。
2.4加强现场生产风险管理
在电力企业现场生产过程中会存在许多的风险，存在许多的安全隐患。所以，企业必须要充分加强现场生产风险管理工作，进而有效地降低安全事故的发生。首先，要加强现场施工人员的风险意识，加强对其培训与教育，使其可以严格按照相关的规范与标准进行安全作业。其次，要加强对现场生产环境的管理。安排专门的工作人员加强对生产现场的巡查工作，及时、准确地发现在生产现场潜在的安全隐患，同时还要采取有效的措施给予处理，进而营造出一个安全、可靠的生产环境，从而为电力安全生产提供有力的保障。
2.5加强电力生产设备的风险管理
作为电力安全生产管理工作中一项十分关键的内容，生产设备管理工作也会直接关系到电力生产的安全性，关系到电力生产管理的整体水平。因此，必须要充分重视电力生产设备的风险管理。首先，技术人员要定期检测生产设备。例如，检测变压器等是否存在放电、短路以及绝缘等故障。一旦发现其中存在故障，那么就要采取有效措施给予排除。另外，还要严格地检测各种仪器表，积极地做好对其的校正工作，确保仪表的精确性。另外，要充分地加强对生产设备的全生命周期科学分析，要准确地识别、研究生产安全风险的各种因素，并且有效处理危险因素，充分确保电力生产设备能够持续地处于正常、稳定的运行状态，确保电力生产的安全性。
2.6全面实现持续性的管理
对于电力企业而言，当进行电力安全生产管理时，为了保证风险管理得到合理应用，应结合实际管理状况、生产进度，适当调整风险管理措施和管理方向，贯彻落实持续性风险管理目标，以促进风险管理的长远发展。为了保证持续性风险管理得以顺利进行，在对风险管理经验进行不断总结的基础上，符合发展需求；从危险性、安全性角度进行风险管理的评估，进而推动电力风险管理的稳定发展。对此，将风险管理落实电力安全生产管理工作，需要坚持按照全面性与持续性的原则进行，只有准确评估风险，有效落实防范措施，安全生产才能保持平稳，从根本上防范事故的发生。
3结语
总而言之，在电力生产过程中，电力企业需要优化利用风险管理，健全已有的安全管理制度与方法，做好电力安全隐患的预防、控制工作，确保电力生产的安全、稳定运行。结合电力生产各运行环节特点，优化利用风险管理，提高内部各种资源利用率，减少电力企业运营成本。以此，不断提高电力企业的运营效益，为社会提供更加优质的服务，促进新时期电力事业走上更好更快的发展道路。
参考文献
[1]郑彬.探讨安全生产风险管理体系在电网企业的建设与应用[J].通讯世界，2019（04）：206-207.