蔡志聪
国网湖南省电力有限公司岳阳市君山区供电分公司 湖南省 岳阳市 414000
摘 要：随着供电企业结构的飞速发展和进一步完善，生产管理成为供电企业的一项重要管理工作。它的总体要求是：强化生产计划的“刚性”，促进生产的各项专业管理，努力提高设备的健康水平和设备可用率，保证电网安全、稳定运行；最大限度为客户提供优质可靠的电能；各项生产技术指标达到一流水平，实现“凡是有人负责，凡是有章可循，凡是有据可查，凡是有人监督”的全过程管理。
关键字：生产管理;电网安全
1强化生产管理促进电力生产的主要内容
1.1进一步提高标准化
为进一步提高标准化，将标准细化为三个方面即：标准化电力生产作业流程、标准化电力生产作业控制和标准化验收评价。通过工作标准的细化旨在提高班组现场安全生产管理，使人、机、物、环均处于良好生产状态。
1.1.1标准电力生产作业流程
标准电力生产作业流程是给操作者的一个详细的、同步的工作手册，是以生产需求为基础的详细说明。因此标准电力生产作业流程的模式需要与生产性质协调一致，并需具备四个要素即。
(1)目的：说明编制的主要目的。
(2)适用范围：说明适用的范围，一般指分部的工作。
(3)人员职责：让电力生产作业人员明白，自己从事这项工作的职责是什么。
(4)电力生产作业流程：就是根据平时干的进行规范、梳理，并绘制流程图。
标准化电力生产作业流程的主要目的是实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标，在现场生产中表现为：降低危险操作系数，提高工作效率。
1.1.2标准化电力生产作业控制
标准化电力生产作业流程注重的是过程控制，标准化电力生产作业控制注重的则是项目与结果控制，两者是相辅相成，相互补位的关系。标准化电力生产作业控制的目的，是确保电力生产作业项目的落实、确保电力生产作业项目因时因势的调整、确保重点突出、确保电力生产作业质量、确保责任到人。通过以上各项措施的实施可有效避免以往在电力生产作业过程中存在凭经验、凭感觉的状况出现。
1.1.2标准化验收
验收不仅仅指检修工作的验收，也涵盖巡视工作的验收。检修工作的验收要强化对重点项目、关键质量控制点的验收，要明确三级验收的职责与权限；巡视工作的验收评价，可以按月或按季度或按值开展，对一段时间的巡视情况进行验收评价。为此我们制定了详细的工作标准，并针对电力生产作业流程，制定了标准化控制卡和标准化验收卡。
1.2突出重点电力生产作业项目
1.2.1强化重点电力生产作业项目
在标准化流程的执行过程中，需要对重点电力生产作业项目、薄弱环节、关键部位等加强控制，实行强化管理，使流程的执行处于良好控制状态，确保设备的电力生产质量，确保电力生产工作与设备全寿命周期管理的要求一致。
1.2.2强化关键质量控制点验收
质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体，它具有动态特性。因此在验收过程中要作为重点进行把关，确保质量合格。针对不同的电力生产作业项目在验收报告中有着不同的关键质量控制点，事故处理的验收报告我们就针对事故发现的及时性和准确性进行了强化验收，而在倒闸操作中，我们则对关键设备的操作注意事项进行了强化验收。
1.2.3落实质量追溯
为落实生产责任，提高生产管理质量，需进行质量追溯。追溯项目的原则是：维修后设备出现问题，且是重点控制项目的；因检修不到位发生设备严重及以上缺陷的；因巡视不到位造成缺陷未及时发现或记录错误的。
为此我们制定了电力生产质量追溯卡，对电力生产质量中出现的问题进行了详细描述，并从责任原因和技术原因中对电力生产质量问题进行深层次剖析。通过对原因的分析，我们总结经验，制定防范措施，确保类此问题不再出现。
2.继续强化生产管理促进电力生产的有效解决措施
2.1创建出完整的管理执行力体系
对电力安全生产管理中落实好相应的执行力，首先需要创建出较为全面的管理体系，以企业负责人为中心思想、以生产安全为主要的执行体系、以业务分层管理领导为安全保障体系，形成横纵清晰的生产安全管理体系。其次就是创建出与本企业的实际工作、业务内容、操作细节的管理制度。再次是需要创建出一套能够严格落实生产安全的责任制度，按照企业的管理级别逐一签订相关的责任保证书，创建出生产、安全、检查、考核、奖罚为一体化的管理制度，从而促进安全责任的落实情况。
2.2构建完善的安全生产管理体系
电力企业应该构建完善的电力安全生产防御措施，对我国电力企业在生产中可能会出现的危险做出分析与研究，并制定出针对性的防范体系，这样就能在最快的时间内防止安全事故的发生。比如：“二票三制”以及“春秋两季大检查”等措施，这些工作都符合电力企业生产运行的实际情况，有助于发现并尽早消除安全隐患。随着电力体制的改革，在电力企业资产管理多样化的背景下，监督与检查部门更应该加强管理；电网建设的速度越来越快，电力供需矛盾也逐渐凸显，因此，电力企业建立更加完善的安全生产管理体系迫在眉睫，需要电力企业各个部门之间相互配合，统一协作，权责明确，这样才会给用户提供安全、优质的服务。
2.3加强对于企业人员的培训
加强对于企业人员的培训工作，对落实好管理执行力体系有着很大的帮助。要想拥有一支有责任心、听从指挥的优秀团队就需要通过两方面着手。一是要进行安全方面的思想教育，二就是进行业务培训使员工的拥有很强的生产技术。通过一些安全事故可以看出原因在于人员的安全意识不够，部分员工在工作时有一些侥幸、轻视等心理，归根结底就是缺乏责任心才导致事故的发生，由此可见安全思想教育尤为重要。其次通过培训让员工拥有超强的技术水平，这样才能避免类似于因指挥失误等原因造成的损失，同时在检察人员巡查时如果发现异常也能及时准确的更正，避免一些不必要的损失。所以加强企业人员这两方面的培训很是重要。
2.4设立奖惩制度
设立科学的奖惩制度以此激励员工的积极性。首先，确立安全的生产执行力，进一步改善安全目标管理以及三级控制的机制。其次，奖惩制度要有针对性、合理性和可行性，要针对不同部门的员工的工作任务进行区分，设立的惩罚与奖励应该相对合理不要过大也不要过小，制度的各个步骤都要足够完善不能缺少可行性。这样坚持奖惩制度可以体现员工个人的业绩评价体系，让员工们更加拥有上进心，工作中能更加认真拥有责任心，营造良好的工作环境以及积极进取的气氛。
2.5树立安全生产执行力文化
想要拥有安全生产执行力，就要把这种文化作为企业发展的战略性目标。同时想要形成具有凝聚力的文化就需要上下级之间的共同建立与积累。在企业中建设安全生产执行文化应该大力支持知识与工作相结合，让知识变为专业所需的能力，让执行观念得到锻炼与提高，让员工能够自觉遵守纪律，并加强在对执行上的意识。
3结论
总而言之，生产管理是企业发展的前提，它会取决于很多因素，它既需要领导的重视，同时也需要工作人员的认可，所以对于企业而言，应该加强人员的思想建设，让企业内的所有人都了解到生产管理的重要性，那么在实行具体举措时一定能事半功倍。
参考文献：
[1]王程.浅谈如何强化企业安全生产管理[J].中外企业家,2020(12):67.
[2]李晓军.强化企业安全文化建设 提升安全生产管理水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):1-2.