建研凯勃建设工程咨询有限公司 北京 100101
摘要：当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了土建行业的全面发展，城镇化的快速发展对土建工程项目的需求越来越大，但同时对土建质量的要求也越来越高。而土建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对土建施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个土建工程的质量。由此可以看出，在土建施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
1土建工程管理现状
土建工程在施工的过程中管理没有标准的操作流程，管理不合理，操作流程混乱。施工现场经常出现劣质的施工材料，达不到国家标准的施工材料依然在销售和使用。施工的过程中也有偷工减料的现象，施工现场的施工人员技术差，很多没有经过专业的培训就直接上岗。因此，土建工程管理者要参与施工现场，管理者要根据土建施工现场的真实情况进行管理流程设定，在加上土建施工现场情况不稳定，管理者的决定方向决定着工程的施工进程，因此，现场的施工进度是无法保障的，同时，也会影响着土建工程的顺利实施。
2土建施工管理上遇到的问题
2.1施工规划工作尚未明确
我国当前土建工程施工现状是施工工人所需数量较多，整体施工过程具有一定的复杂性，相关施工人员在施工技术以及施工工艺方面产生了争议，导致施工规划管理工作无法顺利进行，最终影响了整个工程质量。要想更有效保障土建施工工程能在规定时间内完工，便要求相关工作人员针对整体施工过程制定出对应的具有科学性与合理性的施工规划。要求技术人员民主性的提出施工建议，领导人员在其中筛选出具有实效性的进行实施，从而为工程顺利竣工提供必要保障，并能够追踪其责任人。
2.2土建施工中存在显性或隐性的安全问题
因为土建施工工作与其他工作相比具有一定的特殊性，同时存在着一定的安全风险，所以该项工作相关工作人员必须做好安全保障措施，时刻将安全意识记在心里。但是，在实际施工过程中，大多数施工安全保障以及相关工作尚未落实到实处，很多建设单位更加注重工程整体进度，忽略了安全管理工作，安全管理工作也只是局限于形式。又由于相关施工人员自身缺乏安全意识，久而久之，便会产生大量的潜在安全问题。
2.3土建施工现场管理工作不到位
土建施工工程整体过程具有一定的复杂性，在一定程度上给施工管理工作带来压力。并且，通常情况下，土建施工项目具有较大规模，在施工过程中会利用到一系列施工材料与机械设备，如果施工管理工作无法发挥其应有作用，过于注重施工进度的赶进，无法保障现有施工材料与设备发挥其优势，可能会出现所需材料在真正使用时无法及时供应的局面。此外，大多数施工现场都会出现很多机械车辆，如果缺乏专项人员负责指挥引导，便会阻碍施工工程的顺利进行，加大成本消费，进而影响施工企业的经济收益。
3土建工程施工管理对策
3.1增加施工管理力度，健全施工管理制度
完善土建工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能让整个管理工作有序、高效地落实到位，才能将各项职责明确化，然后认真将责任落实到施工的每个人。借助健全的制度，可保障施工实践有效、有序地开展，当施工单位变更施工人员时，要按规定做好登记、核实确认等工作。用这一方法可让土建工程施工更连贯、更高效，相关管理工作也能高效地落实。
3.2做好土建工程信息化建设工作
每个土建工程项目，都离不开工程管理，工程管理是建筑行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于土建工程管理工作中，可大大提升建筑企业的整体实力和市场竞争力。目前，互联网技术发展地非常快，信息化管理已是建筑业发展的大方向，作为建筑企业，一定要积极落实信息化管理工作，切实做好信息采集与管理等相关工作，让企业的信息化体系更健全，让信息化技术更好地服务于企业发展。
3.3加强施工管理成本的优化
土建工程是一个耗时长、投资大的系统工程，在施工过程中一定要控制好成本管理，这样才能保证工程的顺利实施，保证参建各方获得最大的效益。首先，在土建施工的现场中，管理人员要核实参与施工的人员、材料及机械设备等的数量及支出，在保证施工质量和工期进度的同时，合理控制这部分的支出。其次，加强机械设备的管理，节省机械成本。根据不同的施工技术需要，合理选用机械设备。在施工过程中，要按照规范操作，避免对机械造成损坏。定期对机械设备进行养护，对不能再使用的机械及时进行清退，避免造成材料的损耗。最后，加强材料的管理。材料费是工程费用的主要组成部分，在材料选购中，需要严格把关。根据工程计划进行集中批量采购，降低材料保管费；尽量选购离施工现场较近的材料市场，减少运输成本；部分材料可以通过网络采购，从而减少库存积压。
3.4加强组织协调管理水平
在土建施工管理工作中，有了完善的管理体系作为保障后，还是会出现一些问题，有很多并不属于相关制度上存在的问题，而是在对管理制度等进行实际的落实与实施中出现的。主要原因在于，在具体的建设过程中，管理人员与施工人员、不同部门不同环节的施工人员之间欠缺有效的信息沟通，所以导致在工程进度的衔接上不顺畅。因此，需要提高整个工程项目的不同部门及各个施工环节之间的协调管理水平，保证整个工程各个环节的顺利进行。从管理人员到施工人员，都需要积极地沟通与交流，对施工过程中的问题进行实时的了解，并保持对施工人员的督促。对于施工检查的管理人员来说，也可以及时提出需要改进的问题，并对其进行修正与落实。
3.5加强现场安全管理
安全管理工作是土建施工现场中一项非常重要的工作，不仅对施工人员有充分的安全保证，还可以有效地提升施工进度。对于土建施工现场的管理工作的加强，可以从以下方面展开：第一，加强工作人员的安全意识。在施工前夕积极开展安全教育培训，让所有人将安全意识深刻谨记，安全是第一要义。第二，在施工现场的检查中，对于发现的问题要及时反映，及时进行调整与修改，避免发生安全事故。第三，建立合理的奖惩机制。对于安全生产好的部门予以奖励和表扬，对于不按照规范施工、忽视安全生产的人员或部门进行通报批评，严重者予以相应的处罚。奖惩制度的实施是为了让大家重视安全问题，也起到一定的促进与警示作用。
结束语
随着当前经济的不断发展下，土建工程管理在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设的质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的土建工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
参考文献：
[1]王玉.土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].砖瓦世界，2019，（18）：170.
[2]左俊峰.土建工程施工技术管理[J].土建工程技术与设计，2019，（23）：194.
[3]白文豪.探析土建工程项目管理方法[J].建材与装饰，2019，（23）：154-155.
[4]胡荦鑫.土建工程现场安全施工管理措施研究[J].材与装饰，2019，（24）：162-163.
[5]屈永可，刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰，2019，（24）：177-178.