孙璞
国网安徽省电力有限公司南陵县供电公司，安徽省芜湖市 242400
摘要：在生产过程中，“安全”是一个不可或缺的角色。安全与生产，两者息息相关，密不可分，忽视安全保护工作，必然发生伤亡事故和职业病害，给工人造成痛苦，给家庭带来灾难，给企业生产造成损失，给企业造成不良社会影响。在电力企业，因其工作的特殊性，安全生产尤为重要。
关键词：新时期；供电所；安全管理；优化措施
中图分类号:TM73
文献标识码：A
引言
电力企业安全文化建设，始终是能源行业关注的焦点。为了构建能够引领能源行业发展特色的安全文化建设，推动电力企业在时代发展中能以与时俱进的健康态势创造更多电力安全文化发展成果，电力企业深入到生产一线，不断夯实基层班组安全建设。在新观念、新技术不断冲击电力企业基层班组安全生产的过程中，严格执行电力企业最新制定的一系列安全生产规范，在高强度生产攻坚下有效保障了电力企业整体安全生产的顺利进行。
1时期的供电所安全管理问题分析
1.1从业人员及用户方面存在的问题
1.供电所领导自身素质不高。管理供电所整体工作的管理者，自身的技能和综合素养关系着整个供电所的工作人员的管理状况，以及电力工作的安排和运转。如是管理者具有较强的责任感和较高的综合素养，他们手下的工作者对工作的完成度也会大大提升，工作水平也会提高，然而，若是领导者自身缺乏责任意识，会造成工作者的供电工作完成的不够认真，产生供电安全问题。
2.用户在用电时,没有严格遵守安全用电规定的要求很多人民没有接受过用电安全的教育，他们对用电的安全操作不甚了解，自身的用电安全意识较为薄弱，在使用电力的时候，会不小心引发电力安全事故的发生。
1.2未全面准确把握安全建设的标准
在实践工作中，很多电力企业基层班组认为，自身的安全教育工作已经落实到位，班组成员在日常生产过程中不存在违规操作行为，且班组也未发生过安全事故，因此，自身的安全建设工作已经达到标准。这种错误的认知，导致电力企业基层班组逐渐放松对自身安全建设工作质量的要求，也放松了对安全教育工作、安全隐患排查等工作的要求，各项安全建设工作也难以达到企业安全建设标准，为基层班组的生产作业带来较大安全隐患。
2新时期的供电所安全管理优化措施
2.1将安全意识贯穿于工作的每一个环节
电力工作是一门危险度很高的工作，每一项工作都有可能造成意外伤亡事故的发生。并且，目前的管理体系不够完备，供电所的自身管理层较为杂乱，缺少必要的安全监管和技能教授，产生了很多电力事故。供电所的管理者必须加强相关的工作者的安全问题的认知程度和增加他们的安全意识，普及安全用电的教育，严格考察他们每一个环节是否按照工作标准进行操作的，从而降低安全事故的发生次数。
2.2认真开展安全检查，强化隐患排查治理
安全检查的是问题、隐患，应当将安全检查常态化、规范化。常态化就是指定时、定人、定频率地开展安全检查工作。规范化就是指安全检查活动应有相应的流程、手续以及记录，当然还包括对检查出的问题的整改以及问题整改后的验收，这些环节应该做到有章可循，有记录可查。对于安全重点部位，除了开展有计划的检查外，最好还能做到每日巡查，同样做好记录，留下检查痕迹，做到“无事防有事，防患于未然”，真正做到不漏一处隐患。对于棘手的难以及时处理解决的问题，应召开由各单位(部门)安全管理人员(负责人)参加的安全检查会议，及时探讨并解决存在的突出问题，严防安全生产事故。
2.3加强事故危险点的预防和分析，凸显安全生产稳定性
实践证明，班组积极开展危险点的分析动是安全工作行之有效的法宝之一。班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目、生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点做到心中有数。班组员工应对所承担的工作项目可能会发生哪种伤害、引发哪类事故在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组成员细化分析，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数。
2.4创新多元化的员工管理
多元化的员工管理工作对电力企业员工进一步发展起到重要的促进作用。第一，创新员工管理工作思路。现阶段的员工管理工作需要与时俱进的思考方式，在员工管理的过程中，要建立一种新的教育机制，以思想政治教育为重点，热点和难点问题为中心的辩证教育机制，不断拓展教育与管理思维的范围，避免消极思想影响教育与管理的效果。第二，创新员工管理工作内容。以员工的个性特质、个人成长等为切入点，动态确定员工管理工作内容，把个人价值与电力企业建设和发展价值结合起来，树立企业和员工“人民电业为人民”的价值观念。
2.5鼓励基层班组对安全建设工作进行创新
针对电力企业基层班组未全面准确把握安全建设的标准、安全意识存在松懈的不良状态，在以问题为导向提高对电力职工安全教育工作的基础上，有必要通过鼓励基层班组创新开展安全建设工作的途径，提高基层班组对电力企业安全文化建设、班组安全建设的认识程度。例如，在坚持以人为本的基层班组安全建设工作中，相关电力企业可以充分调动一线职工参与企业安全建设的热情，组织以“安全建设”“保千日安全”“安全在身边”等内容为主题的合理化建议征集活动，要求基层班组在规定时间内组织班组成员结合班组生产实际情况，制定班组安全建设合理化建议表。通过调动基层班组成员发散思维、创新思路、积极思考，将自身工作内容与安全工作进行紧密结合，可以收集大量由基层班组策划、紧密联系生产一线实际工作、极具创新性和实用性的安全建设合理化建议。电力企业可以通过分析合理化建议的可行性以及价值，对基层班组及班组成员进行针对性的嘉奖。
2.6建立企业安全生产制度，确保安全管理常态化
企业安全重在管理，管理有依据和让员工信服很重要。因此，必须建立企业安全生产管理制度，并将制度常态化，让制度能融入每位员工的工作中。制度的建立、实施必然配套相应的执行及监管机构。首先，这个机构应配备专业的安全工程师，同时亦应有专职安全员，做到人手齐备。其次，在这个机构中还应做到责任公开落实，该机构除了根据生产实际制定相应的管理制度外，还应根据企业在不同阶段、不同时期的生产实际情况相应地对制度进行动态修改、调整。最后，这个机构更为重要的是监督安全管理制度的落实情况。管理重在现场，也就意味着该机构相关管理人员要深入现场发现问题，去到基层，去到一线进行监督检查。一个企业只有将制度完善并真正融入员工工作的点点滴滴之中，使员工对制度的执行形成潜意识的条件反射，这个企业的生产安全才是规范化、常态化的，企业的发展也一定是在有序、平稳的状态之中。
结束语
综上所述，人们对电力资源的需求过多，在未来，用电量也会增加。在用电和供电的过程中，必须注意电力安全问题的产生，保障自己的生命和财产方面的安全。供电所的管理者不仅仅要提升自身的综合和素养和技能水平，也要增加工作者这些方面的意识的加强，采取多种措施，减少电力安全问题的产生。做好自身的本职工作，保证人们的正常生活的进行。
参考文献
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