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摘要：在建筑工程中，安全生产是底线。当前，建筑行业是国民经济支柱性产业，其对我国经济发展有着举足轻重的地位。而施工现场安全管理也成为社会各个层面所关注的重要领域。只有进行施工现场的安全管理，才能够稳妥有效推进建筑行业的发展。而安全事故的发生，不仅给安全事故人带来伤害，影响工程进度，而且也将使建筑施工单位蒙受损失，严重的将会造成严重的社会影响。从这个角度出发，一定要注重建筑工程施工现场安全管理工作，切实履行安全生产职责，防止意外事故的发生。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作在现代建筑工程设计施工的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着工程自身质量与使用寿命；因此，相关单位及人员需要顺应时代发展的需求，引进外界先进技术与设备，以此来加强施工现场管理效率与质量的提高，同时降低工程事故问题出现的概率，进而推动我国建筑行业整体的正常运转与发展。下面主要对我国现代建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行分析探究。
1建筑工程施工现场管理的重要性及意义
1.1有利于保证施工的安全性
建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
1.2有利于减少整体工程施工成本
在建筑工程施工过程中的浪费现象普遍存在，企业要对建筑成本的施工过程进行合理管控，加强现场管理和各项材料的使用，避免现场存在大量的施工材料浪费现象，实现资源的合理规划与使用。此外，全面管理进入施工现场的各项施工材料，要确保质量过关，记录进入施工现场的材料信息，帮助企业管理材料的各项使用信息，防止由于施工材料问题导致建筑工程项目的质量受到影响。为了保障建筑企业的利益最大化，企业要重视对施工现场的管理，减少施工过程中产生的施工成本，保障建筑项目工程整体良好发展，获得更高的经济效益与社会效益。
2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1施工存在的隐患
建筑工程施工过程中，是安全问题频发的环节。在建筑工程施工过程中树立安全意识是防范安全问题发生的重要保障，其不仅关系到安全管理工作的质量，而且直接影响到安全管理工作的效率。我国法律明文规定，施工企业对建筑工程施工现场的安全管理工作负有直接的责任，具体到个人，企业法人代表是企业安全生产的第一负责人，项目经理是项目安全生产的第一负责人。但是在实际施工环节中，无论是企业法人代表还是项目经理，以及其他建筑施工人员，对于施工的安全管理都没有一个清晰、明确的认识，往往是注重工程的进度和工程效益。尽管按照国家相关规范在建筑施工现场设置有明显的安全生产标志，但是在意识层面认识不到位，这种情况直接导致的一个后果就是施工现场的安全管理措施不能满足应对安全问题的需求，安全管理措施有待加强。
2.2建筑材料方面的问题
通常情况下，在任何一项工程施工建设的过程中，施工材料都占据着极为重要的地位，并对工程自身质量与使用寿命造成影响；为此，施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控，避免质量不合格的材料进入施工现场；不过，在部分建筑工程施工时，为了保障施工单位自身的经济效益，采购人员在进行材料选购的过程中，会选择一些价格低廉但质量较差的材料，且当材料进场时，检测人员对材料没有进行严格检测，导致劣质材料应用于工程的实际施工中，虽然节省了部分资金成本，但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。
2.3缺乏施工现场质量管理
建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。
3提高建筑工程施工现场管理水平的对策
3.1完善现场管理制度
（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。
（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。
（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
3.2加强施工材料的管理
同时，施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本；此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。
3.3重视人员安全培训与教育
尽管目前建筑施工机械化、自动化程度大大提高，但是建筑行业施工人员在工作人员中的占比仍是比较高的。因此，施工现场安全管理的实施需要处于一线的施工人员进行具体的落实。鉴于这种情况，需要对以建筑施工人员为主体的所有工作人员进行培训，以帮助其掌握安全施工的方法并树立起建筑施工人员的意识以使其在建筑施工中能够自觉的按照安全生产理念和技术要求进行施工。安全培训与教育的主要内容包括以下几个方面。主要是对施工人员进行进场安全教育，包括规章、制度等，主要目的是树立起施工人员的安全意识。其次是针对特殊施工工种，强化特殊岗位要求，落实持证上岗机制。
3.4强化建筑工程现场施工质量管理
建筑工程的质量好坏与投入使用的安全息息相关，所以要确保建筑工程质量符合投入使用的标准，在建筑施工过程中必须严格按照施工规范开展各项施工工作，做好建筑质量监督工作，按照施工标准进行定期检查。此外，还要定期进行工程进度检查，确保检查结果合格后，再开展下一项施工工作。为了有效提高施工质量，施工人员也要保障自身专业技能符合施工标准，让整个施工项目安全高效进行。
结语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。此外，也要重视施工人员的人身安全，确保施工项目安全有序进行。
参考文献：
[1]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203-204.
[2]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（2）：230-231.