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摘要：建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。文章对如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作进行了深入探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；质量
1建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1设计阶段把控不严
设计阶段应做好项目总组织设计方案的制定，对于项目施工中的质量安全和成本控制方面内容进行规定，为相关管理工作的开展提供方案和技术指导。然而，部分施工企业在工程项目施工与控制中，存在设计阶段把控不严，缺乏科学完善的设计方案，导致相关工程项目在现场施工中出现进度缓慢、质量控制不到位问题，影响施工现场管理工作的有序开展。
2.2施工材料设备质量存在问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
2.3施工技术管理不当
建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。
2.4安全管理不严
虽然国家建设行政主管部门已经一再强调安全生产，可还是有许多企业为了节省成本、缩短工期忽略施工安全问题，对安全意识疏忽管理。一般体现在对部分安全意识薄弱的施工人员没有进行个别安全培训教育，没有下发安全手册并落实个人，安全检查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞较大，这一系列的问题使施工期长期处于安全隐患的危险中，不利于建筑工程的质量验收，有可能造成人员伤亡等严重安全事故。施工现场的安全隐患只要体现在未按规定佩戴安全帽、高出作业未按规定佩戴安全带、下井作业时未带氧气装置、从事高空作业人员未做定期体检、对设备做违章作业等。
3建筑工程项目管理工作的有效措施
3.1编制施工组织设计
施工总组织设计是指导现场施工管理的经济技术类文件，对于施工组织方案的制定和完善，可提升现场施工管理工作水平，提升管理人员管理意识。在施工组织方案的制定过程中，对其内容的要求应与工程项目的实际情况相一致，具体包括现场施工项目性质、规模、结构和施工管理的复杂程度等因素，同时也包括工程项目的实际工期和周边的自然环境等因素。完善的施工总组织设计有利于项目施工中的造价管理与安全控制工作，其主要控制目标包括但不限于人力、财力、物力和最低投入。对于现场施工管理而言，应保证这些控制工作符合施工合同的要求，满足业主方提出的项目施工控制原则。
3.2加强施工材料设备管理的力度
建筑材料设备作为影响建筑施工质量的重要因素，对此的监管必须给予充分的重视。施工企业应该加强对于施工材料设备的采购及进场管理。采购人员应该对所购买的材料设备进行相关参数及标准的核查，避免所购建材设备的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料设备进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料设备应该及时制止使用，更换符合建筑工程施工要求的材料设备。最后，也需要通过加强专项检查、创新监管方式以及加大安全生产投入来落实安全生产，通过构建相关的责任制度来进一步促进建筑材料设备质量的提升。
3.3强化施工过程的质量管理工作
施工单位还要加强对过程质量管理的重视力度，营造良好的质量管理氛围，保障各项施工作业的顺利进行：（1）在施工前期，要求各施工单位能够树立起“质量第一”的建设方针，做好跟建设单位、设计单位以及监理单位的技术交底工作。在关键项目以及复杂项目的施工过程中，质量管理人员根据设计方案中的工艺跟技术要求，对各施工操作流程进行严格的监督，对于存在施工质量隐患的施工环节要及时上报给项目经理部，随后进行整改方案的制定与落实。（2）对于部分有着特殊工艺要求的施工工序跟施工环节，质量管理人员还要进行作业指导书的编制工作，在作业指导书中还要进行质量管理控制要点的合理设置，为现场监管工作的进行提供良好的指导价值。（3）在施工质量管理工作中，需要在严格落实“样本领跑”制度基础上，进行施工作业的全面开展。也就是要在施工作业前期严格按照施工工艺跟技术要求进行样本工程的建造，以保障后续建筑工程的整体质量。
3.4加强对现场施工人员的管理
建筑工程管理人员应实际的施工情况出发，强化管理工作。加强对施工人员的培训力度，充分发挥管理人员的指导作用，强化管理施工工艺、设备、施工人员的安全意识等各个环节，明确责任划分，严格落实各项规章制度；特殊施工工艺特殊对待，专人负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
3.5强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。
此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
4结语
综上所述，为了充分发挥项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，以实现项目管理的最终目标，施工企业及管理人员需要逐步建立有效参与和组织的项目管理部门，做好施工组织设计编制工作，加强施工材料设备管理的力度，强化施工过程的质量管理工作，加强对现场施工人员的管理，强化和完善监督管理机制，从而创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
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