中通服建设有限公司 510095
摘要：通信施工项目管理是一项复杂性较高的工作。加强通信施工项目管理可以促使工程建设更好地满足市场发展的需求，对推动我国通信产业的不断发展和壮大有重要意义。本文就项目管理在通信工程施工建设中的应用进行了升入研究
关键词：通信工程；项目管理；施工建设
通信工程建设作为社会基础设施建设占据着重要的位置，影响着通信网络的稳定运行和安全运行。但同时通信工程建设难度较大，要求技术水平较高，通信工程现场施工中任何一个环节出现问题，都可能会对整个的施工工程造成影响，因此一个健全的通信工程施工现场管理模式对于工程的顺利实行尤其重要。
一、通信工程施工管理内容
通信工程是基础设施建设重要组成部分，其工程结构幅度大，技术要求专精，同时通信工程为追求高质量网络通信性能，所以其对于工程精准度有极高要求。因此通信工程施工要求施工管理人员，以及通信操作人员素质能力以及专业水准达到专业化水平。同时为了可以更好的从事多层次结构的通信工程施工，可以有效解决施工过程中可能会遇到的各项突发事故，管理工作人员应当具备多结构专业知识内容，以确保能够应对现场突发情况，针对突发情况准确找出解决对策，保障通信工程施工的有效进行和工程质量。通信施工主要包括以下三点内容建设：①通信核心网络②通信接入网络③通信传输网。对通信网络工程研究，切实贴合实际工程内容，进行针对式通信工程建设能够有效减少工程施工问题。同事解决以往通信工程建设时间长，涉及过多地质以及周边环境问题。才可以有效确保工程施工进度以及工程安装质量[1]。
二、通信工程施工管理的特点
1.施工管理的复杂性
与传统的施工项目相比，通信工程施工管理最大的特点在于其管理内容的复杂性，它不仅施工区域跨度大，而且施工现场不确定性强，室内、室外，城区、郊区等都可能成为工程施工的现场。尤其是在一些偏远山区，其地形环境复杂，施工难度大增。在一些大型的施工项目中，往往涉及站点几百个，区域跨度几百公里甚至上千公里，施工面会不断的调整流动，期间遇到的各种不确定因素增加，施工管理的复杂性可想而知。
2.协调对象的广泛性
任何一项工程的开展都离不开各方主体的参与和协调，通信施工工程更是如此，其所协调沟通的对象范围较广。为了满足工程施工需要，施工单位需要与政府、企业、当地居民等等不同主体进行沟通协调，以城区通信工程施工管理为例，道路的开挖、管线的敷设以及站点设置的等工作，需要协调市政、绿化、规划、道路等各个主管部门，有些施工项目各主管部门之间也会进行协调沟通，对于重大的施工项目本级主管部门还需向本级政府甚至上级主管部门进行请示汇报。
3.工程施工的高风险性
通信行业相较于其他行业而言有着一定的风险性，尤其是在工程施工阶段，其风险系数大幅增加。如在进行电缆敷设的过程中，会有高空作业或爬杆等工作内容，由此将施工风险提高。除此之外，通信设备的运输、安装、搬运等工作通样存在着一定的风险，这种风险不仅是对具体操作人员而言，也是对通信设备自身损害的风险。在一些赶超工程进度或者是通信抢险特殊情形下，工程施工的风险会进一步被放大，时效性和应急性的特点造成了工程施工的高风险性。
三、项目管理在通信工程施工建设中的应用
1.通信工程建设进度管理以及有效措施
1.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。
1.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
（1）随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。
（2）真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
2.通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
（1）通信企业工程项目的设计阶段。在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。
（2）通信企业要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。
2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪污现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。
2.2.3通信工程项目施工过程阶段机械设备造价的控制和管理
通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。
2.3通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。
3.通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。
结语
我国的通信基础设施建设具有规模大、跨度大、覆盖面积广、建设地点分散等特点，在开展通信施工过程使用项目管理技术，能够对施工项目的进度、成本、质量和安全目标的实现起到显著的推动和保障效果，同时也提高了通信施工项目的运作水平，降低外界因素干扰的影响，达到预期的建设目标。
参考文献：
[1]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用，2017（02）
[2]胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究[J].通信设计与应用，2017（3）：90-91.
[3]郭剑峰.通信工程施工管理系统的研究与分析[D].云南：云南大学，2015.
[4]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013（09）.