浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制李迎春--中国期刊网

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浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制李迎春

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李迎春

[导读] 摘要：工程监理是建筑工程中的一项非常重要的工作流程，是建筑工程施工质量的保障工作，所以广受各房建工程的重视。

        云南省玉溪市工程建设监理有限责任公司云南玉溪 653100
        摘要：工程监理是建筑工程中的一项非常重要的工作流程，是建筑工程施工质量的保障工作，所以广受各房建工程的重视。目前，由于多方面因素的制约，房屋建筑工程的监理工作出现了较多的问题，为了保证房屋建筑工程的质量和进度，必须要有效进行建筑工程的监理工作，确保建筑工程的顺利进行。本文即针对房屋建筑工程在施工过程中监理的管理与控制工作进行研究和分析。
        关键词：房建工程；施工过程；监理；管理
        引言
        在房屋建筑施工开展过程中，加强对工程的监理工作将会使其工程质量和施工进度得到有效保证，在一定程度上也实现了对整个行业的推进作用，随着社会的不断发展，对工程监理也提出了更高的要求和标准，提高整体监理工作的规范化与科学性，能更好地应对多环节、多要素的施工挑战。为了更加有效地推进施工监理工作开展，有必要对其展开分析，从而不断提高建筑工程质量。
        1工程监理在现场质量管理方面的相关概述
        1.1基本概念
        工程监理是建筑工程质量管控的重要方法之一，具有监理资质的单位经建筑方委托，结合相关建筑规范要求对施工方工程质量、工程造价、工程进度等展开全面监管，以此保证施工方严格遵循建造合同以及建筑规范要求，实现对建筑工程质量的专业化、科学化维护。质量管理是指依据工程施工质量与使用质量既定目标而进行的各种管理性质的工作，保证建筑工程规范合理。工程监理是实现房建工程现场质量管理实效性提升的关键，通过与建筑方、施工方的两方交互，能够清楚明确各自管理工作所需，以此探究更合理的质量管理办法，及时发现施工隐患，并展开有效处理。
        1.2工程监理工作现状
        工程监理在我国建筑行业中的应用时间并不算长，相关理论与法律法规也都不够健全，即便当下一直重推监理工作在建筑工程中的重要作用，但就实际情况而言，还有很大的发展空间。其一，规范精细化。精细化管理模式是新时代背景下的关键工作要求，但很多监理单位在这方面并未真正实现精细化，难以落实建筑施工全过程管理的现实要求，再加上管理规划不健全，容易在现场质量管理工作中出现各种突发问题。其二，工作配合有效性不足。建筑方、施工方与监理单位保持有效工作配合、有效沟通才能提高管理工作效果，但如今不少监理单位受重视不足，无法真正介入到现场质量监管工作中。
        2房建工程施工监理技术要点
        2.1加强图纸会审与技术交底
        加强对设计图纸的会审以及技术交底，是确保各施工单位按设计图纸开展的基本前提，尤其是针对可能存在的问题进行深入讨论并找出解决办法，避免在施工过程中出现较大的纰漏和差错。加强图纸会审与技术交底是保证施工质量、进度、成本和安全的基本前提。因为只有这样才能更快更好地结合自身状况发现图纸中的问题，避免周期过长，甚至造成返工而导致的成本浪费，加快了企业运转。在具体的监理工作开展过程中，要加强图纸会审与技术交底，目前常见的会审工作存在的问题：水、电、土建分组会审后汇总，严重缺少各个施工环节及领域之间的会审；同时会审整体性缺乏总体质量把关与调控，各个部门之间仍缺乏必要的技术交流。因此在具体会审工作中应指派相关人员开展不同施工环节之间的技术交底与图纸会审。
        2.2房建工程施工监理人员培养
        由于在施工现场的监理工作比较复杂，不仅要应对复杂多变的建筑工程施工过程，还需要适应建筑工地上的环境，可以说监理工作具有非常强的实践性，这就对监理人员提出了更高的要求。

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在选择监理团队时，需要对该团队的监理资格、监理经验和往期监理效果等多项指标进行统一评价，确保该团队能够胜任本工程。作为监理人员，必须要具备理论和实践两方面的能力。在理论上，必须要能够掌握控制标准和控制措施，具备实际的控制能力，也就是说最好能够具备一定的监理经验，对房屋建筑工程的现场监理管理与控制工作有较深的理解。监理团队应该要对团队成员进行定期考核，完善评价制度，促进团队的精品化、高质量化，要保证每一位成员都能够胜任其岗位，达到更好地监理效果。
        2.3现场控制工作的实施
        因为监理工作关乎着整个房建工程的施工质量，所以监理人员必须要亲自去现场进行监理的管理与控制工作。而在现场的巡视必须要系统且全面，要保证监理人员能够了解施工过程每个细节，确保在监理范围内，监理人员能够跟踪全部的施工过程。为了做到这一点，首先需要保证各监理人员之间的内部沟通，要加强信息化平台的建设，了解监理工作的进程和实时情况。其次就是要加强监理工作的计划制定过程，要设立一定的巡查频率，确保监理人员能够及时了解到现场的基本情况，及时处理发现的问题。在计划的制定中，现场巡视工作要有层次、有衔接，要确保能够及时、全面、系统的对现场的施工情况进行监理。而在计划实施的过程中，需要根据具体的施工情况来进行适当的调整，比如说在一些施工速度较快、重要性较大的施工中需要适当的加大巡检的力度，而在一些施工速度较慢、重要性较低的施工中适当的减小巡检力度。
        2.4加强施工安全监督
        在进行建筑施工方案的设计与审核过程中，一定要确保其能根据具体工程要求开展监督与管理，一般可以从工艺、技术、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高安全性。在施工过程中还要确保施工人员的综合素质水平以及装备、信息、检验和检测技术等。尤其是需要注重各种新型工艺和技术的适用性与先进性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，保证整体工程施工的有效开展，提高其安全稳定性。
        2.5 完善建筑工程施工质量监理及控制体系
        当前监理企业最重要的工作就是建立健全施工质量监理及控制体系。一方面，需要加强行业标准化建设，将监理工作中的行为规范和注意事项写到规定中，这样能更好地开展监理工作以及约束相关监理人的行为，从而提高监管质量和效率。另一方面，监理体系的制定要体现出合理性、科学性以及严谨性，在制定管理系统过程中要综合考虑到各种因素的影响，从而制定出更加完善的管理制度。尤其要重点考虑到安全监理体制、质量监理体制和奖罚体制的建立和完善等，从而更好地发挥监管在建筑施工中的作用。
        结语
        综上所述，在经济发展的浪潮下，我国的建筑工程已经越来越多，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，而因为建筑行业的兴起使得监理行业也在不断发展。目前我国的监理行业需要走出国门，与世界接轨，达到更好地发展水平，这就需要监理企业对自身监理的管理与控制工作进行研究，做好房建工程施工过程监理的管理与控制工作，达到更高的监理质量。
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