张一多1安慧2
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摘要：随着各领域的不断进步和提高，各企业的的发展越来越好，电力企业也不例外。在电力企业发展过程中人力资源管理的要求程度越来越高，必须客观地审视电力企业在人力资源管理中存在的问题，找准症结所在的深层次原因，采取行之有效的方法与对策，切实提高人力资源管理的整体成效。
关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用
引言
电力企业在发展过程中离不开人力资源的相应支持，只有电力企业拥有足够的创新型人才，电力企业才能够在飞速发展的社会中找到自身的立足之地，并得到长足的发展与进步。若电力企业在发展过程中无法得到相应的人才支持，不具备人才资本的电力企业将被不断进步的社会所淘汰。因此，人才对于电力企业的整体发展有着较为重要的战略性意义。
1电力企业人力资源管理的重要性
现代电力企业之间的竞争，既是对热门技术、市场、信息的竞争，更是一场人才的争夺战，如何通过科学、合理的人力资源管理战略，提高人力资源管理的总体水平，为电力企业综合竞争实力的优化提供人才保障，一直以来都是现代电力企业管理者高度关注的焦点所在。电力企业通过实施人力资源管理，有助于将现代先进管理理念融入电力企业管理全过程，为电力企业主动参与市场竞争、形成有效竞争优势奠定基础。同时，在公平、公正、高效的电力企业文化氛围内，电力企业员工的自身价值将会得以充分体现，有助于个人职业生涯的科学规划，实现个人利益与电力企业整体利益的协调与统一，在取得个人利益、实现个人价值的同时，为电力企业创造更多经济效益。当下电力企业越来越重视人力资源管理的创新与发展，制定并实施了一系列具体、有力、操作性强的战略方针，在人力资源管理领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为电力企业管理水平的提升、管理模式的变革、竞争实力的增强注入了强大动力与活力。尽管如此，受主客观方面因素的影响，人力资源创新发展中依旧存在诸多短板，阻碍人力资源活力的进一步释放，必须给予高度重视。
2大数据时代电力企业人力资源管理面临的挑战
2.1电力企业人力资源管理者观念落后，缺乏“大数据”意识
现实来看，大数据的发展在我国起步较晚，目前还不成熟。人力资源管理者受传统管理模式和决策习惯影响，不愿轻易打破传统桎梏，加之电力企业以盈利为目标，管理者缺乏长远眼光，担忧成本投入得不到良好效益的风险，对于新技术的出现缺乏快速吸纳运用的魄力和信心，所以对于大数据思维技术重视程度和投入力度均不够。此外，数据文化的长期缺乏，数据的收集、储存、挖掘、使用的意识和能力比较薄弱。美国管理协会的一项调查结果表明，与电力企业研发人员、市场营销人员、财务人员等相比，人力资源管理人员的数据分析能力是最差的。在传统的人力资源管理模式中，管理者对数据重视不足，人力资源管理决策依靠经验和直觉，信息的收集、分析使用少且往往用于验证，即：为了验证自己决策的正确性去搜集数据。这一过程无疑会带有主观倾向性，搜集的数据是部分而非全面，导致最终的结果也不具科学性。这样的模式下管理者长期以来依赖经验决策，缺乏用数据说话的意识。
2.2人力资源管理改革势在必行
电力企业传统的人力资源管理通常具有机械化，时间长，在培养人才方面效果不理想。但是在大数据时代下，利用信息技术的广泛应用可以加强对优秀人才的培养，有效满足电力企业对人才的需求。目前，由于社会经济获得了迅猛发展，时间成为了最重要的因素，同时，在电力企业开展人才招聘与培训的过程中，并没有跟上时代的发展脚步，因此造成电力企业目前缺乏优秀的人才，对电力企业的后续发展形成了严重影响。
3大数据时代电力企业人力资源管理创新性改革思路
3.1人力资源发展规划改革
电力企业的创建与发展都离不开人，所以电力企业必须对自身人员需求有一个清晰的把握，而这就是人力资源发展规划工作的职责所在。所谓规划，即是一种前瞻性分析与预测，所以其工作必然具有一定主观性。长期以来，人力资源发展规划工作也更多地依靠人为主观分析判断，缺少足够科学性。随着大数据技术的出现，这一问题有了更好的解决办法。人力资源管理人员可以通过对电力企业经营信息、员工信息的研究分析做出科学设计。一方面，在电力企业创建初期，管理人员应积极收集同行业、同规模电力企业信息，研究分析其现有人员组成情况并据此提出电力企业自身人员需求计划；另一方面，在电力企业发展过程中，管理人员通过对现有员工信息及实际工作绩效与成果的统计分析也能得出科学的用工需求。对此，人力资源规划改革需要管理人员做好相关数据的收集、整理与分析工作，以实现传统规划工作向数据化转变。
3.2充分利用现代信息技术推动人力资源管理创新发展
现代科学技术的快速发展，为电力企业人力资源管理创新发展提供了丰富的技术手段，使传统模式下难以完成的人力资源工作具备了无限的可能性。因此，在现代电力企业人力资源管理创新中，应积极引进现代信息技术，比如，大数据技术、云计算技术、人工智能技术等。搭建人力资源管理信息化系统平台，利用计算机软件自动生成岗位匹配度模型，直观、形象地了解不同人员的不同工作能力与技能，科学地把握岗位匹配差距，为后续人才招聘与引进、内部人员岗位调整提供基础性参考与依据。通过对现代信息化技术的运用，电力企业可精准地掌握求职者的求学经历、求职倾向、日常行为活动与爱好等基本信息。从而科学地考察该人员是否符合电力企业需求，为电力企业人力资源管理的可持续发展贡献强大的智慧与力量。
3.3管理模式创新优化
大数据时代下，传统人力资源管理模式已经无法适应新时代发展要求，人力资源部门应结合电力企业实际情况，对人力资源管理模式予以创新优化，以改善管理水平，为电力企业储备更多高素质、强技能的人才，为电力企业长远发展目标的实现提供助力。首先，要求管理人员具备创新意识和全局发展观念，明确人力资源管理在电力企业管理中的地位和占地，了解人力资源管理现状，掌握工作效率及员工的工作态度，开展创新活动，逐步更改传统管理模式，提高人力资源管理人员的接受度，加强管理效果。其次，加大资金投入力度，保证人力资源管理工作落实时有充足的人力、物力支持，引进先进的数据管理软件，构建完善的人力资源管理系统，达到统一化、集成化管控目标。最后，坚持以人为本的核心原则，从员工角度思考问题，积极听取员工的建议和意见，了解员工思想及对工作的态度，结合上述内容展开管理模式的创新和调整，降低员工不良情绪的出现率，构建和谐平等的工作环境，以调动员工工作积极性，深化良性竞争意识，增强电力企业凝聚力和向心力，加快电力企业前行速度。
结语
综上所述，随着大数据时代的到来，电力企业在生存与发展过程中的内外部环境都产生了改变，使得电力企业必须不断创新来适应新的市场竞争。在电力企业的综合管理中，人力资源管理是极为重要的部分，同时也是使用大数据技术开展创新改革的关键内容，电力企业应该最大程度了解大数据时代来临为所带来的发展机遇，不断开展人力资源管理系统的创新，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
参考文献
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