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摘要：对于企业的发展来说，固定资产的管理可以提升公司运营的物质需求，固定资产的有效管理，对于企业分布的资产进行把控和掌握，固定资产从宏观的角度出发，占用企业大量的资金占比，同时固定资产使用的时间频率过长，分布较广，间接影响企业资金链条的稳定允准，企业应不断优化固定资产的管理个升级，为企业创造更大的经济效益。本文集合企业固定资产存在的问题，阐述对固定资产管理的有效对策。
关键词：固定资产管理；问题；解决对策
固定资产作为企业重要的资金资源，固定资产的规模直接影响企业的经济实力，在固定资产的管理上，应将固定资产转化为可持续创收的资产项目。但多数企业对于固定资产的管理，只局限于成本投入的把控，但往往忽略固定资产的综合管理，常常因为管理不善，造成固定资产效益的降低，致使企业的资金链出现阻碍，降低对固定资产的综合利用效率。有些企业甚至出现盲目扩建、加大投资、频繁改建的资产管理，浪费成本的投入，不符合资产优化的标准。
一、固定资产管理存在的问题
（一）房屋及建筑物
固定资产主要由房屋等建筑物，企业的规模逐渐扩大，有些大型的企业甚至在海外开设分公司，国内机构旗下也有子公司，因此企业常常新建或者改建旗下的固定资产，或转租和 售卖建筑固定资产等。但对数的企业对旗下房屋资产没有明确数量信息的完善，不考虑企业自身资金周转程度，盲目的进行扩建和改建，有些固定资产甚至同一时间项目进行启动，对已有的资产建筑物无法及时结算，企业的调研部没有真正意义上调研资产在市场的价值走向。
市场调研部对企业旗下的房屋资产，应调研市场的价格和转租的价格，对于房屋的属性 有所了解，包含用途、使用率、房产税、经济价值等，避免盲目建设不必要的房产资产，致使企业的资金链条出现断档。
（二）设备
多数企业的资产为大型的设备，工程类设备占比较大，设备的维护和配置费用直接影响企业的资金周转，对企业的资产起到增值的作用。但对设备前期的资金投入，在设计时就要计算出后期维护和保养的费用，在后期的报废流程，也要核算报废的最优价值，在日常的生产中，对设备使用的安全性能进行风险评估。
1.缺乏购入前期的准备工作
在设备的设计上，前期没有完善准备工作，企业设备的生产和投入，最终的目的是实现经济效益的增长，因此在设备的设计上，要针对市场调研的结果，进行合理的设备生产预算。在设备的配套上，要考虑安全价值、经济价值、使用价值，同时还要考虑日常生产的维护和保养费用，便于新老设备替换的快速衔接。多数的企业在购进设备时，想的是设备的性能是否先进便利，但不考虑自身企业的实际生产需求，在企业的生产上无法物尽其用，造成产率和利用率的降低，设备资产的增加，提高企业管理的成本。
2.使用过程中，许多部门配合不够
设备在使用的过程中，多数的部门不配合设备定期的检查，致使设备的使用率降低，设备不长期使用和维护，造成设备性能的老化，提高对设备管理的费用，降低对企业的经济价值。在设备的管理上，首先缺乏对管理人员技能的培养，面对老化的设备无法检修存在的问题，使一些性能可以的设备提前下岗。其次是设备的检修部门操作不到位，对设备只进行修理，但不定期检查，致使一些设备的性能提前衰退，增加设备购进资产的成本。
最后是各个部门之间没有有效的协调沟通，维修部门、安检部门、管理部门之间对于出现问题的设备置之不理相互推脱，造成设备使使用寿命的缩减，在设备的管理上无法解除存在的故障隐患，加大维修成本的投入。
3.没有对设备的使用效益及风险加以评价
许多企业在设备报废后就尽快出售，之后这个设备在企业运行终止。企业在购入新的设备，又开始了新的一轮设备周转运行活动。其实这里还缺少一个重要环节，那就是设备在企业运行结束后，对设备投入与产出的分析，以及设备在企业运行过程中对其风险的分析，如对投入风险、成本加大风险以及闲置无效风险等方面的分析。
二、如何加以完善与提高
（一）房屋及建筑物
对于房屋及建筑物也要建立信息化管理系统，使企业的所有房屋及建筑物都纳入管理系统中来，以便集中管理。另外对于房屋及建筑物要根据不同标准详细分类，对于出租出借的房屋及建筑物要及时确认收入与支出，对于在建工程要经常分析投入与工程项目的进度比例，以此控制建筑成本，对于已建竣工的房屋及建筑物，要及时进行决算并转入固定资产。
（二）设备
1.做好购入前的准备工作
本着新购设备有利于与本企业其它设备配套的前提下，其运行能力与效率超出其它设备，这样有利于企业后期设备的整体配合与运行，也有利于企业整体的检修与操作。另外一定要本着优先配置原则，凡可以内部调剂的，一定优先调剂，也就是要考虑成本效益原则。最后即便是购入，也要选择经济效益型设备，选择节能环保型设备，可以减税甚至免税，这样既节约了成本又响应了国家号召。
2.注意使用过程中的价值管理
设备是资本，它同时具有价值与使用价值，因此它就具有保值与增值的必要。所以设备在使用过程中就要注意它的保值与增值的必要性。首先在设备投入使用前要做好人员的培训工作，要不断地进行定期培训，以此减少设备的损失，使设备尽量保持原来功能。其次要定期维护保养设备，要定期加以校订设备的各项指标来增强设备的精确性与实用性。
3.强调设备管理中的分析与评价
每个设备从投入到报废出售，都在企业留下了运行痕迹，即使这个过程结束，对其进行成本效益分析的工作还有许多。通过对该设备投资收回、使用价值、经济价值、机会成本等分析与评价，客观地分析企业投入设备的成功与否，这样有利于今后企业提高设备管理水平。
三、结语
综上所述，对于固定资产管理分为房屋资产管理和设备资产管理。对于房屋资产管理，要确定企业旗下资产总体的数量，合理优化房屋资产的配置，避免盲目扩建和改建多余的资产。在设备资产的管理上，要加强设备定期维护检查的效率，加强对检修人员的技能培训，实现固定资产合理优化。
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