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摘要：技术管理是现代化建设工程的重要环节，它不仅仅是保证建筑质量的前提，同时也是提高企业竞争力的主要因素之一。建筑企业需要在思想领域上转变管理理念，积极探索出提高技术管理的有效路径，并将其总结为经验运用至实际的工程建设中。充分实现技术管理推动项目建设中的指引作用，从而确保工程建设的质量。
关键词：建筑技术管理；建筑施工；建筑企业
对于建筑工程施工建设来讲，确保建筑施工质量，必须着重加强建筑技术管理，提升施工技术工艺，规范施工秩序，综合治理施工污染问题，科学控制建筑施工进度，预测施工过程中可能会出现的安全事故，并做好预防工作。本文将系统论述建筑施工技术管理与建筑施工方案，希望能为建筑工程建设提供参考与借鉴。
1建筑施工技术的管理内容
1.1应用预测
建筑施工技术管理中包含应用预测，该预测的对象为整个建筑项目的施工技术，该环节可作为开展工程技术管理的重要凭证，主要由项目部与技术管理部门一起负责。
1.2管理规划
在开展项目技术管理规划时，该部门的管理人员需协调规划影响施工技术的多种要素，并通过有效对策加以改进，将降低施工质量水平与影响施工技术的要素降到最低，进而有效控制施工时产生的实际问题，保障建筑工程建设。在进行技术管理与规划的过程中，施工与监督人员需及时反馈施工中遇到的技术问题，并对施工技术的各项环节实行严格审查，判断施工质量是否达到相关设计标准，避免施工工程质量问题的产生。与此同时，管理人员还要不断总结施工经验，提高技术管理规划，进而保证建筑项目的质量。
1.3管理成本
在分析技术管理成本时，针对工程项目技术管理中的各项支出，管理人员应进行科学的分类与记录，并将工作中的成本支出计算出来。技术管理成本包含两个方面：①建筑工程每环节的实际成本；②项目各个环节中的额外成本，并控制与预测工程未来的成本，进而加强施工项目的管理。此外，施工技术管理的工作内容比较专业与复杂，针对各项环节，都要开展剖析与对比评价工作，在工程施工的全过程中，始终贯穿技术管理工作。
2建筑技术管理的影响
2.1对企业发展的影响
建筑行业目前处于一个新的发展阶段，市场竞争也演变得愈发激烈，企业想要在该领域中拥有竞争力，则需要不断去思考技术管理层面的问题，不仅要思考自身所存在问题，还需要及时的去分析问题并找到解决问题的措施，全方位地提升企业综合竞争力。建筑技术管理水平的提升对企业工程质量有着正向性的指导作用，企业需要加大对建筑技术管理的投入，重视培养相关的专业技术管理人员。
2.2对工程质量的影响
建筑技术管理在很大程度上可以降低因技术失误导致工程质量问题的发生频率。企业落实和制定相关的技术管理、监管工作才可能实现工程的高质量完成。于此同时，建筑企业还需要加强技术管理组织、设计管理方案等相关工作。
3加强建筑技术管理与建筑施工运用策略
3.1优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。
基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。
3.2创新管理模式
企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。具体实施措施有以下几点：①需要结合企业自身发展的实际情况借鉴先进的管理方法和引进创新的管理理念，并结合制度管理针对性的解决建筑工程中的实际问题，提高企业整体的管理水平；②需要建立激励机制，调动技术管理人员的积极性，有效的推动技术管理工作的运行；③需要从创新管理理念和专业技能培训方面全面打造技术管理人员，加强相关管理人员的专业知识素养，更好地提升其管理水平。
3.3量化建筑施工流程，加强施工进度控制力度
在建筑工程正式施工之前，建筑企业应着手编制施工进度计划，对建筑施工流程进行量化。建筑工程师在编制进度计划的过程中应充分考虑各阶段工作之间的合理衔接，准确把握关键线路的进度控制。与此同时，建筑工程师应注意对施工进度目标进行全方位控制。因为于建筑工程施工进度总目标是计划的进行时间，所以建筑工程师在编制进度计划的过程中必须努力实现全方位控制。通常，对于进度的全方位控制工作应注意以下三种问题：
（1）加强整个建筑项目工程施工作业的所有施工进度控制力度，简而言之，不仅要加强单项工程施工进度控制，而且要做好区内道路工程、绿化工程以及配套工程等施工进度管控工作。
（2）做好整座建筑工程施工项目所有工作内容的管控工作。即量化施工环境考核、地质勘察、施工方案设计、施工材料和机械设备采购、施工技术管理、进行前准备等都有进度控制的任务。
（3）做好影响建筑工程项目施工进度的各种因素的管控工作。建筑工程项目在具体施工过程中，施工进度难免受到各种外在因素的影响像施工机械数量不足或者出现故障，施工技术人员专业技能相对低下，安全施工意识偏低，施工建设资金不足，施工现场组织管理秩序混乱，各承包商之间的施工进度管理不协调，出现异常气候或者自然灾害（如暴风雪、地震、滑坡等），对于这些因素均应进行科学控制，尽量减少和避免这些因素对施工进度的负面影响。
3.4设计完善的支架
目前，高层建筑施工作业中所使用的支架以碗扣式支架为主，这种支架力学性能良好，强度高，便于安装和拆卸，能够抵御各方面的压力，不易变形。在安装支架的过程中，应准确计算其尺寸与各支架之间的距离，利用水平仪调整螺杆水平，然后，用铁钉加固支架底座与其板件。接着，用钢扣件和剪力撑对支架进行稳固，仔细核对水平杆的标高，做好横方木与纵向木的组装工作，同时，要避免横方木与纵向木的接头交叉。此外，要用混凝土结构所紧碗口。
结束语
如今，人们对于建筑工程质量和安全的要求越来越高，在建筑工程施工中涉及很多施工工序，并且需应用各类不同机械设备，施工现场环境复杂，安全隐患较多。对此，在施工安全管理中，应制定完善的安全管理制度，提升施工人员安全施工意识，对各项施工环节、各类设备物资等加强安全管理，保证项目建设的顺利进行。
参考文献：
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