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建筑工程管理中创新模式的应用及发展高金旭

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：高金旭袁彩彩赵永涛

[导读] 摘要：近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，越来越多的人开始对建筑工程的施工管理工作高度关注。

        潍坊昌大建设集团有限公司山东省 261021
        摘要：近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，越来越多的人开始对建筑工程的施工管理工作高度关注。因为施工管理是建筑工程之中十分重要的工作内容，施工管理工作的有效开展，不仅可以提高建筑工程的施工质量与效率，还可以确保施工的顺利进行，进而为施工企业带来一定的经济收益。但是，由于目前我国的建筑工程施工管理模式较为落后，无法满足实际的多种施工需求，因此对建筑工程施工管理的创新模式进行深入的探究十分必要。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
        1建筑工程管理模式创新的重要意义
        1.1满足企业自身发展需求
        在很多建筑企业内部依然使用传统的管理模式，不仅无法适应市场要求，而且无法满足企业自身发展需求。面对不断变化的市场形势，建筑企业要想获得长足发展，必须改变传统的管理模式。创新建筑工程管理模式可以提升企业竞争力，促进自身发展。因此，建筑企业一定要创新管理模式，提升整体管理效果，满足市场要求，促进企业管理水平提升，推动建筑工程创新发展。
        1.2适应当前社会科学管理的趋势
        社会的不断发展，对政府、企业甚至个人都提出了新的发展要求，需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也就越高，在居住、工作等方面都对建筑质量提出了新的要求。整体来看，大家都有了艺术性、生活化的多种需求，这些需求对建筑过程中的人员、材料、工序、技术的要求是复杂的，传统的管理模式无法开展。为了满足大家高质量的要求，必须创新管理模式，使用先进的技术和手段，适应当前科学管理的趋势和建筑的整体需求，促进企业发展和社会不断进步。
        1.3满足社会发展的要求
        创新是社会进步和发展的巨大动力，也是企业需要不断开展的任务。在新的社会发展时期，建筑企业要根据生产力的变化和市场形势的发展，不断创新，突破旧的观念和制度。只有满足社会发展的要求，适应了市场，建筑企业才能有更加长足的发展和进步。
        1.4顺应建筑市场发展的需求
        只要社会在发展、科技在进步，人们对建筑的要求就不会停留于现状，并且随着科技的发展、新技术的出现，需要相应的管理技术和模式负责完成管理工作。因此，建筑工程管理模式的创新，有针对性地改善了所有问题，提高了建筑企业施工质量，有利于建筑市场的创新发展。
        2当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
        2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
        目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
        2.2缺乏合理的项目管理方法
        由于公司项目监管人员欠缺专业理论知识，规划者项目监管理念较为落后，在项目施工操作环节当中，利用自身经验加以管理，造成监管效果不佳。在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。科学规范的项目监管方法需要相关理论做指导，而规划者利用自身经验加以管理，造成施工环节中的主观性增强，缺少客观准确的评价，从而比较容易发生项目质量问题。

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        2.3建筑企业管理主体与对象素质不高
        建筑公司监管主体和对象的综合素质并不够高，主要包括以下几方面的内容：建筑公司的一些领导太过于追求工作的迅速，常常不考虑实际情况就硬性要求工人加班加点的去完成任务，不重视建筑自身发展的规律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隐患加大。建筑人员的组成中，绝大多数都是些农民工，文化程度较低，而且人员流动较大，很难安排相对稳定的安全培训。由于施工操作人员缺少安全知识，人员不固定，进而造成公司对施工操作人员的管理难度增大。建筑公司所发生的原料浪费，没有进行合理利用的情况，这些问题都是监管层解决不当的结果。
        3建筑工程管理的创新发展
        3.1加强理念创新
        观念是行动的先导，要想在管理上有所创新，首先需要在观念上有所突破。建筑工程管理人员要敢于摒弃原有理念，从工程实际情况和时代要求出发，制定科学合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建设速度作为管理重点较为普遍，因此，为了抢进度甚至不惜牺牲工程质量的现象经常出现。随着建筑业现代管理理念、方法、技术的不断引入，人们更关注建筑的质量、环境等因素，因此，工程管理的重点也应随时代的变化有所调整，工程管理要强化质量、绿色、效益理念，要强调工程管理的科学性、计划性，把节能减排、绿色环保纳入工程管理中，注重建筑工程与周围环境的和谐统一。
        3.2加快制度创新
        要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。
        3.3强化人才创新
        建筑工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高建筑工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础；另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系。
        3.4加速技术创新
        随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。
        结束语：综上所述，逐渐提升建筑企业创新管理意识，提高施工管理人员自身专业素质，对管理制度进行创新，可以保障建筑工程项目整体施工质量。建筑企业注重创新和优化工程管理工作，逐渐提升建筑企业在行业中的影响力，从而推动企业的稳定发展。
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