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摘要：当前，随着我国建筑工程数量的逐年增多、规模的日渐扩大以及结构的日益复杂，对其施工质量提出了更高的要求，在此背景下，更加加大了施工质量管理及控制难度。只有采取科学先进的施工质量管控方法、把握好相关质量管控要点，才能够提高施工质量管理及控制工作水平。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制要点
建筑工程的施工比较复杂，除了要涉及很多建筑材料以及施工仪器设备的使用外，建筑工程的施工还需要很多施工人员的参与。同时，建筑工程的施工质量与使用的施工技术有关系。现阶段，建筑工程施工的过程中会遇到很多突发因素的影响。施工单位对施工质量管理工作开展没有足够的重视，导致建筑工程的施工质量无法得到可靠的保障。因此，施工单位必须通过合理的手段不断提高施工质量管理水平，从而保证建筑工程后期使用的安全。本文笔者根据在建筑行业过年的工作经验，分析总结了现阶段建筑工程施工中质量管理与控制中存在的问题，同时对建筑施工现场质量管理策略给出了合理的分析。
1建筑工程施工项目质量管理的重要意义
建筑工程通过合理的开展施工项目管理可以有效地提高建筑施工的质量。通过开展施工质量管理，管理人员可以实时监督施工人员，避免偷工减料的问题出现，同时可以把握施工人员使用的施工技术。使建筑的施工质量得到有效地控制。合理开展建筑施工项目质量管理可以体现出建筑施工单位的施工技术水平。通过建筑工程质量管理工作的开展，施工单位可以发挥其施工的特色，将自己单位的施工技术水平通过建筑质量体现出来。同时，建筑施工质量管理的开展可以督促施工人员及时调整错误的施工方法，从而使建筑的质量得到保障。此外，建筑施工单位通过合理规划质量管理工作，可以逐渐提高施工单位管理水平，促进企业的发展。建筑施工质量管理工作是建筑工程整体质量的保障。管理人员在开展见建筑质量管理过程中会对建筑使用材料以及机械设备等质量进行检测，从而保证建筑材料等的质量符合建筑施工的要求。同时，施工质量符合质量标准，会大大提升企业的形象，帮助企业在激烈的竞争中更加稳定的发展。
2建筑工程施工质量管理及控制中存在的问题
2.1施工质量管理及控制制度不完善
科学完善的施工质量管理及控制制度是确保施工质量管理及控制工作有效开展的前提与基础。但在现实中，很多建筑工程所采取的施工质量管理及控制制度都不完善、漏洞较多，如未明确施工质量管控目标、未规范施工质量管控流程、未细化施工质量管控责任等，所以并未有足够的效果。
2.2工程施工环节质量管理流程不够清晰
目前，我国建筑工程在建设施工的过程中施工单位没有设计合理清晰的工程环节质量管理流程，从而使得建筑工程施工质量管理工作受到严重的影响，进而影响建筑工程施工的质量。第一、施工单位缺少专业的质量管理人员。施工单位为了节省成本，聘请的建筑工程施工质量管理人员的专业技术不足，导致质量管理工作的开展频繁受到阻力。同时，质量管理人员的综合素质比较低，不熟悉建筑工程施工涉及到的施工技术以及不能把握施工的重点以及难点。质量管理工作的开展没有按照建筑工程施工设计方案中的要求进行，导致不能及时发现建筑工程施工中的问题，进而影响建筑工程的施工质量。第二、没有明确建筑工程施工的具体流程。建筑工程涉及到的施工工序有很多，许多工序的施工是同时进行的。然而施工单位并没有结合建筑工程的实际需要对施工工序施工的先后顺序以及施工流程进行明确，施工责任没有办法进行明确。因此，质量管理人员没有办法对施工过程进行监督管理，对工程施工质量提升造成十分不利影响。
3建筑工程施工质量管理及控制的方法
3.1加强施工质量管理及控制意识
领导和管理人员都应正确认识施工质量管理及控制的作用和意义，明确施工质量管理及控制工作的地位，将提高施工质量管理及控制工作水平提上日程，并加强对这方面的领导和指导，以充分发挥出其实际效用。
3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用：首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制；其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担；再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准；最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。例如，在酒吧砌筑工程的检查，检查不仅是困难，但也难以补救，如果检查砌体完成后执行，但这取决于时间在现场检查，从而确保质量和避免大的损失也很容易得到承包商的合作，这也有效地解决了在施工过程的质量控制中出现的问题。
3.3承建企业需要注重施工现场技术关键点控制
在施工过程中，施工单位要重视对施工现场技术关键点的控制程度，从而有效地提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的质量符合建筑工程质量标准。第一、施工单位要抓住装配式新三板、装配式的吊装、内壁墙板缝隙控制的关键点，全面实施质量控制制度，从而使建筑工程质量进一步提升。第二、在工程施工进行前，技术人员可以结合施工设计方案将施工中使用的关键技术进行罗列，同时做好施工技术的优化与改进工作，使其更加符合施工质量的要求。其次，施工单位的施工人员要根据自身条件的不同，不断提高自己的专业技术水平。对施工技术使用的重点以及难点工作进行划分。第三、施工、施工单位可以结合建筑工程施工的需要，对施工的关键施工技术进行改良，从而实现建筑工程施工质量的全面提升。
3.4加强施工材料、施工机器管理
建筑工程的质量受多种因素的影响，其中施工材料以及施工机器对建筑工程质量影响很大。首先，做好施工材料质量控制工作。建筑工程在施工的过程中使用的施工材料的种类以及数量都非常多，因此，施工单位必须严格做好材料管理工作。所有的施工材料在采购前采购人员要根据施工设计方案做好材料的采购计划。采购的过程中必须多了解材料市场，找到性价比高的施工材料并做好材料质量的检测，保证材料的性能符合建筑工程施工的需要。施工材料进入施工现场以后，施工材料必须由专业的材料管理员进行看管，做好材料的防护工作，从而确保材料的质量不会受到外界因素的干扰。
结束语
综上所述，现代建筑工程通常施工量大、内容复杂、涉及问题繁多，因此对施工质量管理及控制提出了很高的要求。同时，由于影响建筑工程施工质量的因素众多，给施工质量管理及控制工作带来了难度。在实际工作开展中，只有不断提高施工质量管理及控制意识、完善施工质量管理及控制制度、改进施工质量管理及控制模式，才能够切实保障施工质量。
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