南阳市建设工程质量监督检验站 河南省南阳市 473000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
引言
近年来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业开始蓬勃发展。然而，我国建筑行业是一个投资量大、效益水平及利润较低的粗放型的行业。因此，如何有效的进行项目管理，以经济效益为中心，实现项目成本的最优化以及利益的最大化，提高施工企业的经营管理和竞争能力，以促进企业的稳步可持续发展，已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。
1建筑施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2建筑工程成本控制与管理中存在的问题
2.1成本控制与管理的意识不够
如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。
2.2建筑工程项目施工的成本管理体制不完善
在现在的一些施工企业项目的建设过程中，虽然对成本的控制和管理都作出了相应的一些规范，但是却没将相应的成本的控制体制得到一定的落实，就造成了成本的管控体制的形式化逐渐加重，而最终的目的，只是为了应对上级领导的检查，为了应对暂时的形势而已，根本没有很强的执行力度，并且在实际的成本管控工作上个根本不能起到一定的效果。
2.3组织结构不完善
建筑公司将建立一个管理项目经理组织来管理获胜的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡。
3建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
3.2完善成本管理制度体系
完善、合法、理性的企业内部规章制度及管理体系是企业管理的重要环节，对项目施工的成本管理更是意义重大。为此，以建筑行业为视角分析，为了控制与管理项目施工成本，企业经营管理要起到最为核心的管控效果，要优化经营机制，科学化布设经营流程；要明确各管理人员责任义务，加强监管力度，引进考核制度；要提升监管分包方的控制效能，包括制定工程结算书任务、再次考评任务、结算跟踪任务等；要对发现的问题进行经验教训总结，强化企业社会经济效益等，不断建立健全施工成本管理机制体系。
3.3组织结构的加强和完善
为了做好施工企业的项目成本管理工作，仅依靠建立具有三权分立的管理结构，就可以有系统的保证。如果他们能够跟踪彼此的权力，则管理该项目的组织可以继续降低各种成本。为实现最大的社会效益和经济效益，在目前的一般项目模式下实施项目管理责任制，实现高效的成本管理。建立协调和平衡的结构来控制成本。各理事机构的权利范围建立了制衡机制，并明确控制了成本。在每个成本管理系统中，必须在执行层和控制成本的决策层之间进行协调，并且它可以处理每个大型系统的复杂关系，以实现对项目建设成本的合理控制。有必要集中精力有效地理解控制系统的相关目标，特别是对相应预算编制文件的详细解释，以确保成本控制和管理人员能够定向管理任务，避免成本管理和控制而没有任何提示，并且存在许多偏差问题。
3.4加强合同管理
建筑行业项目的转包等过程双方需要签署合同来明确权责。而在建筑项目施工成本与管理中也需要运用合同来约定承包商在人工费用、材料费用、设备费用等价格上的确定成本，以此来提高企业的安全性，保护企业利益。当然项目承包商也会在合同规定的前提下，努力寻求科学、先进的施工方案和技术来降低施工成本，这对承包商的利益也大有好处。随着这方面体制机制的完善，工程造价体质和管理模式不断改革，当前许多的建筑项目都采用工程清单计价方式，由项目施工方将工程的整个造价详细列表明确。这使得工程造价更加的公正透明。
结语
总之，在进行建筑工程的施工过程中，应该认识到建筑工程项目施工成本管控是建设施工企业施工过程中的重要作用，施工项目的管控工作不但对建筑施工的进度和施工的质量产生一定的影响，与此同时，还会造成相关的一些安全与质量事故等情况，对人们的生命财产安全有很十分严重的影响，所以，要对工程的管控引起重视，要树立一个正确的成本管控意识，要对施工项目成本的管控体系进行不断的调整和完善，而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。
参考文献：
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