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摘要：文章将项目管理作为切入视角，针对其在土木工程建筑施工中的实际应用进行研究。首先阐述土木工程建筑施工中项目管理的重要性，其次指出当前项目管理工作中存在的主要问题，最后提出相应的优化措施，旨在促进土木工程建筑中项目管理的应用效率。希望对相关研究人员提供参考与借鉴。
关键词：项目管理；土木工程；应用；优化措施
前言
在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目数量与日俱增。同时，人们对土木工程建筑项目的质量要求也越来越高，建筑难度不断加大。因此，必须围绕土木工程建筑开展项目管理，以此来保证工程项目的施工质量与效率，还能降低土木工程建筑施工的成本，保障施工人员的安全。本研究针对当前土木工程中的项目管理问题进行研究，并且在多方面找出阻碍项目管理顺利开展的影响因素，并且提出针对性的解决措施，这样可以不断完善土木工程建筑施工中的项目管理水平，对土木工程建筑行业的发展具有重要意义。
1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
首先，针对土木工程开展项目管理可以保证工程项目的施工质量，项目管理可以将整体工程分化为具体的施工阶段，并且结合实际施工情况制定相应的质量控制措施，以此来保证工程整体质量。其次，开展项目管理可以减少工程施工成本，通过对项目各阶段施工所需资源与设备进行强化管理，能够避免施工资源的损耗情况，管理人员采用系统化、科学化以及信息化的管理方式对工程情况进行核对，将预期成本投入计划与实际数据对比分析，能够保证土木工程各施工阶段的项目重审效率。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的主要问题
2.1 项目招标管理体系有待完善
当前土木工程的招投标环节与施工环节缺乏关联性，不利于工程项目整体层面的成本控制，并且随着行业市场竞争程度的不断加剧，部分企业缺乏专业的招投标经验，为中标只能在价格方面进行大幅度调整，这样不仅会影响到招标市场的价格平衡状态，而且还无法保证企业自身的利润效益，从而引发一系列的不良连锁反应，对项目质量与进程造成影响。
2.2 项目工艺管理不足
项目管理缺乏合理性与技术支持，其本质原因是项目管理人员的综合素质较低，这样在项目管理方案的设计与落实环节势必存在诸多问题。在土木工程建设规模不断提升的大背景下，如果不能围绕工程项目进行科学合理的管控，将会产生多数质量问题，进而在后期存在严重的安全隐患。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的优化措施
3.1 严格进行招标管理
基于上述问题，首先要严格进行招标管理，保证项目审核过程中的公平性与公正性，在此环节投标单位要自觉遵守相关规定，在中标后还要合理利用市场经济的作用与优势，结合工程实际情况对施工技术与材料进行分析，在保障工程项目整体质量的同时，还要以促进土木工程的利润效益为目标。因此，项目管理部门要具备专业性的招投标人才，不仅要针对行业市场的发展动态进行准确把握，还要尽量为企业争取利益。虽然将项目管理渗透到招标管理环节需要耗费大量的财力与物力，但是却可以取得良好的应用效果。因此，可以引用现代化办公模式，结合工程项目情况进行分析，科学筛选招投标方案，这样才能对工程项目的顺利开展提供基础保障。
3.2 强化项目质量管理体系
在开展项目管理工作时，还要将质量控制作为核心原则，并且围绕工程项目质量构建管理体系，具体措施如下，首先要在工程项目开展前对施工要求与周边环境进行综合分析，找出施工过程中可能存在的隐患问题，尽早制定科学合理的防治措施。其次还要围绕工程建筑要求进行分析，明确施工过程中所需要的设备与材料，保证施工人员对施工设备的掌握程度，这样可以将质量控制落实到具体环节。最后还要对工程项目管理人员的综合素质作出保证，使其能够顺利解决施工过程中出现的各类问题。此外，还要从源头入手，针对工程项目的方案进行调整优化，促进施工方案的可行性与科学性。通过对重点区域开展特殊的质量控制措施，保证各施工环节能够有序进行。
3.3 提升项目资金管理质量
项目资金是保证施工进程的必然基础，为保证土木工程建筑的正常运行，建筑企业要保证充足的流动资金，这样才能合理解决各类突发事件。因此，要提升项目资金管理质量，加强对项目资金的监管力度。各项资金在使用前都要经过上级单位与管理人员的批准，这样可以将资金管理责任落实到具体的岗位与人员身上，并且配合相应的问责制度，这样可以保证项目资金的管理质量。通过对资金预算情况进行建档，保证后期每一笔项目资金都具有凭证记录，这样可以强化项目管理部门与财务管理部门的协同效率。此外，为保证工程项目的顺利完工，还要结合实际情况对成本投入计划进行调整，避免项目资金不足与浪费等现象，以此来实现项目资金的最优配置。
3.4 保证项目施工进度管理效果
当前多数土木工程建筑的规模较大，在实际施工环节包含各类施工技术，当具体环节产生质量问题时，不仅会影响到工程项目的整体质量，还会影响施工进程。因此，项目管理还要保证施工进度的管理效果，通过对施工进度进行科学评估，并且结合施工环境与人员因素进行综合分析，尽量将施工进度精确到可靠范围内，这样才能从整体环节进行科学调整。例如在实际施工环节会受到自然因素、成本资金以及设备故障等方面的影响，因此项目管理要提前针对以上问题制定防治措施，并且预留出一段时间来处理各类施工故障。这样才能实现对具体施工环节的有效调整，从而为土木工程的顺利完工作出保证。
结论
综上所述，针对土木工程项目开展项目管理，不仅能够保证施工质量与效率，而且可以高效控制施工成本，从而提升土木工程建筑企业的综合实力。文章将项目管理作为切入视角，针对其在土木工程建筑施工中的实际应用进行研究。提出相应的优化措施，具体为严格进行招标管理、强化项目质量管理体系、提升项目资金管理质量、保证项目施工进度管理效果，这样才能推动土木工程的顺利竣工。