探寻建筑工程项目管理中的风险规避策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探寻建筑工程项目管理中的风险规避策略

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：卢家祺

[导读] 摘要：建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。

        寮步镇住房和城乡建设局广东省东莞市 523400
        摘要：建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。而通过分析建筑工程项目管理中存在的风险问题，可以实现对建筑工程风险的多视角综合控制，为建筑工程项目的顺利实施打下厚实的根基。因此，本文就将对工程项目管理工作中可能会出现的风险类型进行简要概括，并提出合理的风险规避管理策略，以确保工程的顺利建设。
        关键词：建筑工程；项目管理；风险规避策略
        引言：近年来，建筑安全事故时有发生。由于建筑工程项目的投资大、周期长、涉及面也较广，所以项目中的潜在风险也相对较多，而一旦发生风险，对整个建筑工程项目的影响可能是全局性的。因此，该如何有效规避风险就成了相关从业人员必须关注的问题。这就需要有关人员能够清楚识别建筑工程项目管理中存在的各种类型的风险，并认真做好防范措施，积极探寻风险的有效规避策略。
        1、建筑工程项目管理中的风险类型
        1.1内部风险
        内部风险主要包括技术风险和非技术风险。其中，技术风险的成因通常来自技术的不成熟与不完善，主要表现为工程施工方案的不合理、施工技术与施工工艺不匹配、新技术的可实施性有限、工程方案的设计与选择不当、技术标准与工程项目要求存在偏差、技术方案的安全系数得不到保证以及工艺流程不合理等等，从而导致质量验收不达标等问题。而非技术风险主要包含建筑工程项目管理中由于组织协调与管理不当等原因造成的非技术性风险。具体表现为进度计划不合理、工程设备与材料供应不及时、组织管理能力不足、管理目标不明确、工程成本得不到有效管控、工程变更增多、工期延长等等。
        1.2外部风险
        外部风险主要包括自然风险、政治风险与经济风险。自然风险主要指因自然条件造成的客观有害风险，一般包含不利的地理位置风险、恶劣施工环境风险与恶劣的气象条件风险等；政治风险主要包含政治原因或政治事件造成的风险，具体表现为政府相关法律法规的变化、主管部门的行政干预与安全事故引发的社会动荡风险等等；而经济风险主要指在建筑工程项目管理中潜在的经济领域内的风险，这类风险主要由工程施工材料成本风险、投资环境风险、通货膨胀风险等构成。
        2、建筑工程项目管理中的风险规避策略
        2.1不断健全和完善风险管理体制
        为了提升建筑工程项目管理水平，就要做好工程项目管理工作，完善风险管理制度及预防机制，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。管理人员要针对工程项目中可能发生的风险进行识别，并判断风险程度，然后结合项目实际情况进行分析，分析风险发生的概率以及可能造成的危害，研究风险是通过预防、转移还是规避来应对，在制定好了各类风险的响应机制后，就可以在实际的施工过程中进行风险监控，这种风险管理机制可以提前做好应对措施，避免风险给项目管理工作带来不利影响。
        此外，风险管理体制是管理工作进行的基础，也是管理工作中较为重要的部分。因此，建筑企业首先要设立专门的项目管理部门，并且将管理内容进行全面具体的规范；其次，由于在建筑工程项目管理工作中，很多工作人员往往凭借其经验与感觉来进行工程建设工作，使得工程建设在进行过程中存在很多的问题，也存在一定的安全隐患，这个时候就需要建立一个有效的监督制度来对工作人员进行行为规范，提高工程建设的安全性。同时，建筑企业也要制定一个较为严格的管理制度，为管理工作更好的进行提供指导方向，而且也可以对有关人员的不合理行为进行规范。最后，在建筑工程的建设过程中，要将责任落实到个人，加强每个人的责任意识，这样在遇到问题时才可以追究到具体的责任人，从而促进工程建设质量的提高。
        2.2对风险识别方法进行灵活运用
        风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

俗话说：“凡事预则立，不预则废”。实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。概括而言，风险识别的主要方法有：
        第一，专家调查法，主要是指聘请建筑项目顾问和专家，对建筑工程项目各个阶段尤其是项目施工阶段进行调查，进而识别风险。
        第二，头脑风暴法，主要是在建筑施工阶段，常态性召开建筑工程监理例会或施工专题会，大家在会上集思广益，只发言不批判不提解决方法，只识别施工过程中可能存在的风险，这是风险识别中最常用的方法，效果较为显著。
        第三，因果图法。在建筑施工中经常用到这种来寻找造成工程质量问题的复杂原因，比如墙面渗漏问题、屋顶漏水问题等等，主要通过寻找因果关系并画图的方式来识别。
        第四，财务报表法。通过对财务报表的查看，来确定某个建筑工程项目管理阶段可能存在的损失以及如何规避这些损失。
        第五，风险调查法。针对建筑项目工程中存在的政治风险、经济风险、技术风险、施工风险等问题，可以从组织、技术、环境条件、经济合同等方面来分析可能存在的风险。
        总的来说，在一般的建筑项目管理中，都会采用多种风险识别的方法，才能有效识别风险。但是，无论采用什么样的方法，都是为了避免风险遗漏而对工程造成不利的影响。
        2.3利用BIM技术明确管理层级
        BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，其能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息进行仿真模拟。
        利用BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，相关人员需要对各个管理层级进行明确。通常来说，工程施工建设的管理层级主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，这一阶段要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，以确保建筑工程施工项目的进度控制合理，同时也能够有效规避施工质量隐患，确保建筑工程参建各方的利益免受损失；
        第二层为工程施工项目部管理层，该层主要是由相关管理部门来开展管理工作，在此阶段管理部门可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度；同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，对施工所用的建材数量、质量情况进行信息化管理。
        第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统以及施工进度计划来完成施工任务，并且要将每天的施工任务的完成情况传输至管理系统中，以便第二层的管理人员能够结合这些信息对建筑工程施工进行全过程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员就需要将相关的信息及时传递给第一层，等到得出解决方法后再开展管理工作，以免出现更大的损失。
        结束语：
        风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。
        参考文献：
        [1]雷雯.建筑工程项目管理中的风险规避路径[J].装饰装修天地，2019.
        [2]孙玉杰.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].建筑工程技术与设计，2019.
        [3]武兴彪.建筑工程项目管理存在风险及应对措施[J].商品与质量，2019.
        [4]陈明.建筑工程项目管理中的风险因素及控制研究[J].中国房地产业，2018.