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浅谈人力资源经济的应用和发展

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：庞琇文

[导读] 摘要：文章首先阐述人力资源经济以及其运用特点，然后针对人力资源经济现况进行解析，最后对其将来发展进行探究。

        内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古呼和浩特 010020
        摘要：文章首先阐述人力资源经济以及其运用特点，然后针对人力资源经济现况进行解析，最后对其将来发展进行探究。
        关键词：人力资源经济；运用；未来发展
        1浅谈人力资源经济及其运用特点
        1.1阐述人力资源
        所谓的人力资源经济包含人力资源的投资成本以及收益等各项内容。人力资源投资作为单位进行人力资源经济管理的最基本条件，同样也是最基础的内容；而人力资源成本则是由价值以及人力资源管理这两个成本所组成；人力资源收益则是指单位当中的人力资源部门为企业获得的效益，而人力资源决策包括工作人员的资金收入分配决策和人力资源的补偿决策等。对于人力资源经济管理而言，最重要的核心竞争力就是人力开发。只有单位把该项管理工作灵活的进行应用，选择出更加适合每个单位的综合人才，这样才能达到社会经济的发展标准。选择出高素质人才过程中，还要主动落实有关的规章制度，由此来激发工作人员的主动性。
        1.2 运用人力资源的特点
        1.2.1 稀缺性
        对于人力资源经济管理而言，其主要的特点之一就是稀缺性，为了更好将这个问题进行解决，并且不断将人力资源配置进行优化。要对单位内部工作人员的技术能力开展更加详细的调查和了解，选择适合每个工作人员的工作岗位。另外，对工作人员岗位进行配置过程中，需要对每一个部门之间的工作协调情况进行全面考虑，确保每个部门之间能够得到很好的合作，这样才可以将单位整个工作效率提高。除了这些，工作人员在实际工作当中的态度和积极性对于企业而言也是一项非常重要的内容，员工抱有积极的工作态度以及专业技能可以更好将单位的竞争能力不断提高，推动单位的长远稳定发展。
        1.2.2 目的性
        这个特点可以更好地为企业筛选出优秀，并且适合企业当中某个工作岗位的工作人员，所以，使企业在选择工作人员过程中具有一定的针对性。企业开展招聘过程中，可以从人力资源管理有关解析工具，针对应聘人员的工资标准和实际效益开展解析和计算，制定出更加合理的处理方法，这样更有助于企业的建设以及长远稳定发展。
        2解析人力资源经济管理现况
        2.1绩效考核形式化
        现阶段，一些企业尽管已经制定了有关的业绩考核制度，但是此制度受到约束而逐渐形成形式化，业绩考核制度的重要目的就是能够结合工作人员的实际工作能力，科学地对其薪资进行调整，这样可以更好激发员工的工作主动性，将企业的工作效率和质量不断提高。部分制定此制度的管理者并未对该项制度存在的意义和重要性进行充分了解，也没有将其作用发挥出来，造成员工工作期间出现怠慢，缺少热情。
        2.2缺少健全的管理体系
        为了使人力资源逐渐成为企业发展的核心动力，就要主动以高科技的先进人才资源管理制度作为参考。管理者需要根据企业的发展状况，不断将自身企业人才招聘以及工作人员薪资调整等各方面管理制度进行调整。通过涨工资等科学方法调动员工工作主动性，加强自身责任感，反之不健全且不成熟的人才资源经济管理制度，会使企业在发展过程中出现落后情况。在激烈的市场当中没有办法聘请到优秀的工作人员，企业当中原有的优秀人才也不能为其提供满意的薪酬待遇，长期以来会出现人才流失的情况，甚至严重的话会企业发展造成严重阻碍。
        2.3管理工作未得到重视
        为了更好把人力资源经济作用发挥出来，需要管理者提高对该项管理工作的重视，结合前期经验制定跟企业发展目标相统一的工作流程，使其竞争力能够得到很明显的提高。

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但是在实际工作当中，人力资源部门所获取的经济效益相对其他部门而言比较落后，管理者过于看重效益比较明显的部门，而对于人力资源经济管理的工作常常会选择忽视的态度，其管理的投资力度也会随之降低，最后的结果就会造成人力资源经济整体能力以及管理不断下降，企业的核心竞争力也越来越低。
        3探究人力资源经济管理未来发展趋势
        3.1快速更新管理理念
        随着当今社会知识快速更新，为了更好使企业能够在激烈市场当中占得一席之地，就要对高科技的管理理念不断进行学习，将其管理理念引入到企业发展当中，并且要跟随时代进步，这就需要企业管理者能够与时俱进。对自身单位的人才资源管理理念以及管理方式不断进行优化和改革，制定出更加适合单位发展的管理理念。
        3.2完善健全管理体制
        为了更好达到长远稳定发展的目标，需要科学运用各项管理方式以及管理机制，人力资源在不断开展优化配置过程中，不断将企业的整体管理水平提高，管理制度的完善可以使各个工作人员的职责落实到位，将员工的积极性调动起来，使其在各自岗位上能够将自身工作效益发挥出来。同时，企业内部工作人员综合素养也要不断提高，可以定期为员工开展对应的培训工作，使其能够更加了解自身素质水平跟企业发展有着密切不可分的关系。除此之外，管理者的管理能力还要不断加强，管理者做出更加科学合理的决策，才可以帮助企业达到可持续发展的目的，所以可以委派管理者到外地学习，并且将自身管理理念进行优化，这样就可以制定出更加科学合理的人才配置以及业绩考核制度。
        3.3完善招聘测评规范
        目前部分企业在聘请新员工过程中，因为应聘的人员数量非常多，对员工的一些优势和不足之处不能及时进行调查，在此期间就要科学运用很多测评工具来辅助人力资源管理，比如针对应聘人员的组织、抗压力以及团队精神等各方面，在此可以运用情景模拟的方法开展有效测试，从这些数据解析以及对比当中，挑选出更适合企业长远稳定发展的员工。除了这些，一些企业和应聘人员经常是短期受聘的关系，企业缺少充沛的时间对受聘人员开展更加健全的测评。这就要求在后期工作配合当中对这一些应聘人员开展了解，充分挖掘员工工作优势，将企业内部工作效率不断提高。
        3.4落实绩效考核制度
        企业制定业绩考核制度的最终目的是为了更好将工作人员的积极性调动起来，而目前部分企业并没有将该项制度落实到位，其作用也没有得到很好的发挥，导致人力资源经济管理的质量不断下降。为了更好帮助企业聘请具有综合性人才，留住企业原有的优秀员工就迫切需要将业绩考核制度落实到位，这种制度当中对于工作人员的责任任务以及业务能力等各方面都有详细的规定以及标准，为了将该项制度的公平公正性体现出来，需要专门安排专业的业绩考核人员，对企业的员工开展考核，对业绩考核制度进行制定过程中需要遵循以人为本的原则，在制定规定时要根据企业发展情况以及目标，要考虑到员工的工作实际状况，这样可以更好将员工的工作主动性调动起来。
        4 结语
        总之，加强人力资源经济管理是提升企业核心竞争力的主要手段。然而，在人力资源实际管理过程中，一些落后的管理理念以及不成熟的管理机制和正式的绩效考核体系严重限制了单位的长远发展。单位管理人员应充分认识问题的严重性，根据现代社会发展形式，使用科学的处理对策，并能落实相关制度，使单位的发展更加长期稳定。
        参考文献：
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        [3]张树强．浅析事业单位人力资源经济的应用与发展趋势[J]．人力资源，2020（04）：98．
        [4]俊会田.论人力资源经济的应用与发展[J].经济学，2019，2（4）.
        [5]梁兴翠.事业单位人力资源经济运用及发展前景[J].今日财富，2020（05）：114-115.