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企业文化对企业人力资源管理的促进作用柳琳

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：柳琳

[导读] 摘要：企业间的竞争也从产品、市场竞争演变为人力资本的对抗和企业的核心竞争。

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        摘要：企业间的竞争也从产品、市场竞争演变为人力资本的对抗和企业的核心竞争。企业文化要长期发展，必须是企业建设的前提，企业文化是精神基石，是人力资源管理中潜在的流动角色，在企业管理中更加注重企业文化建设，同时需要更全面的制度。本文阐述了企业文化对企业人力资源管理的积极影响。
        关键词：企业文化；人力资源管理；作用；优化路径
        引言
        企业文化或组织文化是其独特的文化形象[1]，它由价值观、信仰、仪式、符号、办公风格等组成，价值观是企业文化的核心。企业文化是一种精神理念，代表着企业组织管理中的灵活管理，使人力资源管理得以顺利延续。在“体面”管理时代，重要的是分析企业文化在人力资源管理中的重要作用，找到更好地发挥企业文化作用的优化途径。
        1、企业文化对人力资源管理工作的作用
        企业文化促进人力资源管理。兴趣是学习和工作的重要基础，只有对一件事感兴趣才能更好地专注于这项工作。公司的管理也是如此，为了促进公司的福利，公司必须继续调动员工的工作热情。企业文化对实现这一目标具有很高的价值，因为人力资源管理的应用激励了员工，增加了人力资源开发，提高了企业的稳定性。此外，企业管理者还必须能够结合企业发展、企业文化建设以及企业文化与人力资源管理的联系，积极探索和发展，以便更好地利用企业文化对员工的激励，从而促进企业成长。企业的发展和壮大是人力资源部门所必需的，人力资源部门的管理直接影响到企业的发展。激励机制对企业人力资源管理至关重要。当工人受到激励时，他比平时更加努力。因此，企业应该采取激励措施，确保员工在工作中发挥良好的作用。如今，人力资源管理和企业发展企业面临着各种各样的问题，如b.激励方法不当，个体员工缺乏目标激励，良好的企业环境缺乏激励和激励，这些问题直接影响到企业人力资源管理的改善，阻碍了企业的发展和壮大。\
        2、现阶段企业文化建设中人力资源管理的问题与不足
        2.1企业文化与员工意识形态存在差异
        为了在人力资源管理工作中更好地发挥企业文化的价值，就必须让员工更加充分的了解并认同企业的文化，只有如此才能更好地引导员工去参与、去奉献。从某种程度上而言，企业文化也可以视为企业价值观的一种浓缩体现，但是在企业文化的传承与普及过程中，因为缺乏对企业员工思想动态的精准把握，也使得企业文化内容的丰富与升级难以做到及时的调整，企业文化的内容与员工观念之间存在脱节的情况也时有发生。除此之外，当前一些企业的宣传手段过于单一，导致很多员工并没有认识到企业文化的价值，或是并不认同所处企业的企业文化，难以与企业文化之间产生共鸣，这种问题的存在显然也限制了企业文化在人力资源管理中的有效应用。
        2.2加强对员工的约束力
        当前时期，作为影响企业能否正常稳定运转的关键环节，企业员工的数量与素质起到了决定性的作用，而如果大量员工在日常工作时存在偷懒耍滑等问题，甚至在遇到一定挫折选择辞职时，将会在很大程度上影响企业自身的正常运转与发展；而通过加强企业文化的应用，能够有效提高人力资源管理工作的水平与效率，并借助企业文化内部优质的价值观念来对员工进行引导，转变其自身的传统观念；同时，还可以借助相关的管理制度对员工进行规范，处理，避免员工工作失误等问题的出现，确保相关企业能够正常稳定的运转下去。

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        3、加强企业文化对人力资源管理促进作用发挥的具体措施
        3.1加强企业文化内容的丰富
        企业文化是企业精神不可或缺的组成部分，在新时代肩负着人力资源管理和企业管理的首要责任。近年来，随着社会竞争形势的不断加剧，企业通过丰富的企业文化知识，努力扩大人力资源管理，最终实现业务增长变得越来越重要。只有促进企业文化的高效建设，才能进一步发挥企业文化的作用和价值。新时期企业文化内容也需要不断完善和拓展，以确保企业文化建设的有效性和活力，进一步提高员工的精神诚信。在企业成长的道路上，企业文化建设也应该增加，这对加强企业核心能力、促进员工活动和责任至关重要。
        3.2加强企业文化方式的优化完善
        随着时间的推移，现代企业文化的方式在逐渐增多，不过，由于传统观念等因素的影响，企业文化存在大量的相似性，无法借助企业文化来促进人力资源管理工作水平的提高；因此，相关企业管理人员需要加强对企业文化进行宣传，同时促使有关部门对其进行深入研究，加强企业文化方式的创新完善，促使企业员工能够更加充分的认识到企业文化的重要意义，继而对企业自身的运转与发展进行保障。
        3.3提高人力资源管理队伍综合能力
        在现代知识经济条件下，企业要依靠好的团队的支持，稳定发展必然离不开好的团队，正如企业人力资源管理一样，组建一支优秀的、专业能力强的团队，作为推进人力资源管理工作不断改革创新的载体，也是十分重要的。因此，企业管理人员必须正确认识人力资源管理在企业发展中的重要作用，对提高人力资源管理队伍的综合水平进行一定的投入，定期进行人力资源管理培训和专题讲座，在培训过程中，一方面进一步提高干部管理人员的专业知识和技能，另一方面整合更多的大数据知识，培养出既有专业知识的复合型人才随着大数据技术越来越深入到人力资源管理中，这将不可避免地给人力资源管理带来变革。同时，企业还应同步进行人才激励以及薪酬管理的改革与创新，特别是加强大数据技术人才的引进，按照校企合作的模式，与高等院校、科研机构等建立战略合作关系，在人力资源管理中引入更多的大数据专家，在人力资源管理工作中应用更多的大数据技术，.
        结束语
        企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，就必须认识到企业人力资源管理中存在的问题，在加强企业人力资源管理的过程中，科学合理运用相应的管理手段，这对激发企业员工的工作积极性，提高员工的工作积极性和主动性具有重要意义。在企业发展过程中，应合理运用激励机制，使员工在物质和精神上获得双重满足，进而增强员工对企业的归属感。完善企业激励机制，可以稳定企业人力资源结构，增强企业员工凝聚力，促进企业和企业员工的全面发展和进步。
        参考文献：
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        ［3］黄桂兰．建筑企业人力资源激励机制的建立和运用［J］.现代企业文化，2018（24）：350．
        ［4］张培芳．浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用［J］．经贸实践，2018（11）：260．
        ［5］倪燕茹．激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性［J］．全国流通经济，2019（34）：91-93．