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浅谈企业文化建设的必要性和培育企业文化的路径

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：何金燕

[导读] 摘要：自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。

        国网四川射洪市供电有限责任公司四川省射洪市 629200
        摘要：自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。培育优秀的企业文化，不断增强企业发展活力，成为近年来企业工作面临的重要课题。
        关键词：企业文化；企业；路径
        1.企业文化内涵
        文化是转型企业生产经营和管理活动所展现的价值取向和理念，也体现为企业所有成员的行为准则和价值观念。企业文化包括企业价值观、愿景和理念、企业形象等多个方面。企业价值观是企业的信念，是企业成员的行为标准及核心价值取向，企业价值观可以表明企业的未来目标和发展方向，也能起到规划员工行为的作用，从而促进企业朝着健康的方向发展。企业愿景是指企业对于未来发展状况及经营目标的期望，是企业愿意为之付出长远努力的奋斗目标。企业理念是指企业制定的相关行动方略和指导思想，以此来促进企业愿景的实现。企业的经营理念一般是通过较短的词句就可以表达，比如“时间就是金钱，效率就是生命”。企业形象是企业通过商标、广告、经营服务特色等方式向消费者传达的系统性印象，良好的企业形象有助于企业将产品和服务更好地推向市场，而负面的企业形象将会给企业市场经营活动带来阻碍。
        2.建设企业文化的重要性
        企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种理念体现在每个员工的意识上，最终作为企业的灵魂。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。首先，优秀的企业文化具有强大的向心力，使全体员工一心同归，思想上达成共识，行动上达成一致。实践证明，企业文化的凝聚力源自正确的目标体系，且符合企业和员工的根本利益，必须实现“双赢”目标。其次，企业文化就像领航员，引领员工积极主动作为，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神、企业愿景，均发挥导向功能，为企业和员工提供正确的方向，让员工自动自发的去遵从，将个人与企业有机结合，全力推动企业高质量发展。第三，优秀的企业文化会不断激励和鼓舞员工积极向上，能够充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，进一步激发员工的潜能，形成企业发展的强大合力，为企业提供源源不断的新动能。
        3.培育企业文化的路径
        3.1以核心价值观为引领
        价值观是企业灵魂的所在，建立与企业自身特征相匹配的核心价值观是建设企业文化的核心，也是企业文化中最为基础性的内容。在企业文化构建过程中，以企业管理哲学和企业精神为核心，将管理者的理念内化成为全体员工的共同价值观，最大限度地凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性。具体而言，就是要在企业文化建设中设计好企业的目标与核心价值观，把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来，使个人需求与企业目标统一起来，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，引导全体员工自觉实现企业目标。
        3.2以创新为导向
        核心技术是支撑企业不断发展壮大的力量源泉，也是推动企业在市场竞争中立于巅峰的重点，通常企业的核心技术创新和应用能够为组织带来丰厚的超额利润。因此，要想使企业在全球市场拥有一席之地，就要在培育核心竞争力的过程中，加大科技研发的投入力度，形成自己的核心技术，同时，重视企业核心竞争的改进，逐步加强技术改进与创新。技术创新是提高企业核心竞争力的关键，企业在运行经营过程中，在加强科技研究和开发的同时，加以对创新意识和观念整合的高度重视，能够帮助组织在机制、程序和功能方面产生自身核心竞争力的增值。

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        3.3遵循以人为本
        随着社会生产力的发展和人类社会精神文明的进步，企业界已经形成了以人为本的管理模式，作为现代企业文化的重要组成内容，人本思想建设是吸引、保留、开发人力资本的关所在。人本管理思想不仅把人看作是企业最大的资本、资源和财富，更为重要的是注重不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为根本的管理升华。企业文化应倡导创新至上的人本管理思想，把科技与人才放到突出位置，重视人才的引进和再教育，营造能力至上的文化氛围。
        3.4以科学管理为基石
        是否拥有一套适合于组织自身发展的管理体系是企业经营成功与否的关键。企业中管理者的管理理念先进程度决定着组织运行的顺畅与否，如何加强管理理念建设，将先进的管理理念转变成为自身的核心竞争力，对于企业的管理者来说是一个难题。通过组织管理层人员的培训，可以锻炼企业管理者的创新能力、学习能力、战略决策能力和资源配置能力；通过先进管理理念的灌输和应用，能够提高管理人员的整体素质，形成企业管理者的基本管理思路；企业的管理者拥有先进的管理理念并采用适当的管理方法，可以使企业经营者放开眼界，深度思考，把握住今后组织发展和外部环境变化的趋势及规律。总之，管理理念的先进程度会影响到核心竞争力的形成和发展，是提升核心竞争力的不容忽视因素。
        3.5用企业文化凝聚团队意识
        凝聚力与协作精神对于核心竞争力的提升同样有着推动作用。在员工的发展过程中，重视团队精神建设的环节，可以使组织成员团结一致，协调发展。随着生产装备和仪器的发展，团队协作已经成为了企业生产经营的主要手段，没有了成员间的团队意识，企业会是一盘散沙，不堪一击，注定为市场竞争所淘汰。要想形成组织的核心竞争力，就要使组织成员上下一心，共同进退。组织中的团队精神建设还有助于形成学习型组织文化和创新型组织文化，在团结向上的和谐环境中，组织成员相互学习，相互帮助，相互鼓励，使团体潜力更容易发挥出来，将集体的智慧凝结在一起，发挥团体的优势，更快地在组织中形成独特的核心竞争力，并引导企业在激烈的市场竞争中立于不败之林。
        3.6以诚信为企业原则
        诚信是企业文化的重中之重，也是企业核心竞争力的不竭源动力。企业的经营有其一定的原则和规律，而企业文化氛围的营造则是企业遵循经营规律，形成经营策略的前提。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要一个有效的产权和法律制度相配合外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”通过诺思的话我们不难看出，诚实守信和道德责任是企业立足于市场的基本条件和根本要求。组织伦理、组织道德、组织信誉是企业经营和企业文化建设不可缺少的内容，企业要想做到最优并做到最具竞争力，必须要以道德诚信作为出发点，从诚信入手，形成企业的竞争力。在企业文化的建设过程中，企业的信誉除了能够帮助企业树立形象、打造知名度、提升竞争力外，还能够吸引更多优质人力资源的加入，增强人才的保留和开发能力，从而在技术研发、创新体制等方面增强企业的核心竞争力。
        3.7树立品牌意识
        品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动最为重要的经营手段。品牌是企业文化的外在表现，品牌的文化含量在品牌价值中占有很重要的比例。市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化而取胜。企业要想获得竞争优势，增强其核心竞争力，必须树立品牌意识，坚持品牌文化创新，强化企业个性。
        4.结束语
        总之，随着企业不断地发展壮大，企业文化在企业管理中的作用也日益明显，现代的企业只有熟练地运用企业文化的这一管理手段，才能在市场立于不败之地。
        参考文献：
        [1]杨华，赵振.培育企业文化新动能推进企业高质量发展.石油政工研究.2019年3期