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进度管理在建筑工程管理中的应用研究乔志远

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：乔志远

[导读] 摘要：建筑行业的崛起对于我国综合国力的提高有着密不可分的关系，伴随着科学技术水平的不断提高，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。

        中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁 810000
        摘要：建筑行业的崛起对于我国综合国力的提高有着密不可分的关系，伴随着科学技术水平的不断提高，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要价值意义进行了分析，并且提出了一些建设性意见。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
        引言
        在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
        1进度管理在建筑工程管理中的应用价值
        建筑工程管理对自身发展有重要价值，可以促进建筑施工管理工作的完善。第一，实现对建筑企业经济效益的控制。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。第二，建筑工程施工可以保证施工安全，进度管理中可以根据建筑实际要求进行工作的规划，避免出现安全事故。第三，建筑工程管理中监督管理可以将施工的各项工作合理地规划，在满足质量要求的基础上开展工作，实现对建筑工程质量的有效控制，促进建筑工程施工质量的提升，有助于建筑工程管理工作的完善。
        2进度管理在建筑工程管理中的影响因素
        2.1材料因素
        建筑工程管理人员在对进度管理模式进行全面改进工作时，应明确影响建筑工程进度管理工作的主要原因，针对其原因进行分析，以提高进度管理模式改进的科学性。建筑工程施工材料选择不当是造成施工进度管理工作质量下降的原因之一，在材料选购工作中，部分采购人员不能加强对施工材料质量的控制，出现材料二次购买的现象，对施工进度及成本控制工作均具有一定的影响。另外，施工现场管理工作中未加强对施工材料仓储的管理，导致部分材料受到外界影响，不能在实际工作中正常使用，也会影响建筑工程的施工进度。
        2.2人为因素
        人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。
        2.3管理因素
        在建筑工程管理工作中，相关的工作人员并未重视工程的施工进度，一般都是过度关注施工质量，这就使得工程施工过程中出现了许多的问题。再加上从事进度管理工作的人员较少，以及有关部门对施工进度管理的不关注、不重视，这就导致工程施工中许多设备材料很难得到及时的补充，并导致现场施工监督缺少全面性等多种问题的出现，诸多问题对工程施工进度造成了直接的影响。另外，在进行进度管理时，相关工作人员并非是专业出身，且经验匮乏，不了解进度管理的相关知识，而且有关部门也没有表示对进度管理的重视，导致工作人员在工程施工建设中很难实施高效的进度管理，甚至有的无法开展进度管理工作，最终施工进度失去控制，没有按照施工方案进行，对施工质量形成了严重的威胁。

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        3进度管理在建筑工程管理中的应用
        3.1加强材料的管理
        在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
        3.2不断提升相关管理人员管理水平和意识
        在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
        3.3对进度管理模式进行不断的改进和创新
        管理人员应不断对进度管理模式进行改进与创新，保证进度管理工作的合理性，以此提高进度管理模式使用的有效性。在进度管理工作中，管理人员不仅要对自身的管理现状进行全面的分析，更要在发展过程中加强对社会发展趋势的分析，根据社会发展趋势不断完善进度管理模式，保证自身的管理工作可以紧跟时代发展的需求。另外，在进度管理工作中，相关人员不仅要对进度进行管理，更要配合人员管理、物资管理及安全管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量奠定坚实的基础。
        3.4加强信息化管理
        及时对工程管理系统及BIM系统等进行优化升级，加强具体施工人员信息化技术培训力度，确保反馈到系统中的信息及时、有效、准确。再加上4D施工模拟具有很强的可视性和操作性，可以细化到具体建筑构件的空间位置、三维尺寸、材料颜色等特征，因此可通过4D施工模拟对比计划进度与实际进度，及时调整进度计划及施工方案并重新分配任务。同时，加强勘察、设计等施工配合人员的信息化技术培训力度，通过4D施工模拟等及时发现设计不合理或错误的地方，降低因为设计错误对施工进度造成的影响。
        结束语
        综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作，避免出现差错，对工程控制有重要的价值。进度管理在建筑工程管理运用中存在一定的问题主要是对施工组织管理不足，缺少人才、管理措施少、监督不足等，针对这些问题，提出有效控制施工组织、引进人才进行建筑管理、增加进度管理的方法、利用监督体系实现对进度的控制等措施，希望可以实现对建筑工程的有效管理。
        参考文献：
        [1]高鹏.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2020（09）：146.
        [2]姚爱栋.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（06）：204.
        [3]偶丹萍.探究进度管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2020，39（01）：26-27.