乌鲁木齐经济技术开发区高铁枢纽综合投资（集团）有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，我国媒体发展十分迅速，呈现出技术迭代引领媒体格局演变的发展轨迹，当前正在进入“数与网”的全媒体时代。在这样的媒体形势下，媒体深度融合、融媒体的出现给企业宣传思想工作带来新机遇、提出新挑战。研究融媒体建设，对国有企业更好履行宣传思想工作使命任务、更好建设具有全球竞争力的世界一流企业，都具有重要意义。
关键词：国有企业；融媒体建设；研究
引言
习近平总书记强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。当前，煤炭市场形势复杂严峻、企业改革任务繁重，而随着信息技术迅猛发展，网络对社会舆论的影响力快速提升，抢占舆论主导权、加强职工思想政治工作的压力越来越大。加快推进融媒体建设，构建网上网下同心圆，强化新闻舆论阵地建设，提升媒体品牌竞争力已成为煤炭企业媒体发展的必然选择。
1融媒体中心建设基本情况
如今我国媒介融合进程不断加快，国家也对融媒体中心建设高度重视，在2013年的全国宣传思想工作会议上，习近平就提出传统媒体和新兴媒体融合发展的思想。2014年4月，新华社、人民日报对推进媒体融合进行了深入的报道。2018年的全国思想工作会议中，大会提出做好融媒体中心建设的指示，把引导和服务群众作为建设标准，同年我国融媒体中心数量多达600个，使得我国融媒体中心进入建设新高潮。2019年1月15日，随着融媒体中心建设规范以及融媒体中心省级技术平台规范要求的发布，对我国融媒体中心建设要求作出规定，计划在2020年底基本实现融媒体中心的全国覆盖。
2国有企业加强融媒体建设
2.1策划中心
下设主题策划、全网热点、行业动态，公司发展节点等栏目。及时推送最新行业信息、社会舆论热点和历史上的今天等内容，提供主题创意、发布选题策划等。各级单位均可在“主题策划”中发布选题，下属机构可全部或筛选查看所属上级单位选题，各平行单位策划互不可见。
2.2通过合作达成共赢，搭建融媒体技术平台
建设集生产、传播和运营功能于一体的“中央厨房”体系，让信息的采集、新闻的生产和新闻的传播能够成为流畅的线条。建立成熟稳定的中央厨房体系后，可以实现采编发流程一体策划、一次采集、多种生成、多元传播，让各个一线部门和技术部门同步办公，随时交流，通力协作。总编进行整体的规划调度，各责编结合不同媒体平台的自身性质对信息和素材进行加工创作，将信息制作成适合自身平台特性的产品进行发布。对同一信息素材进行多次创作，不是复制、粘贴那么简单，而是让创作出的产品能够符合不同类型媒体的规律，让新闻更具创新性和多样性。同时，企业融媒体中心应积极实施移动优先策略，重点打造当地最权威的时政新闻微信公众号，大胆运用短视频、H5、动漫等方式，改善用户的阅读体验。
2.3强化监督工作
为了更好地进行企业的廉政文化建设，加强相关部门的监督工作是十分必要的。企业需要定期对党员进行相应的检查，排除腐败事件出现的隐患，并且通过建立完善的监督程序，保证最终权力能够实现法制化，制度化的发展。而且还可以发挥企业员工的群众监督的义务，在企业内部设置举报电话、意见箱等，召开群众座谈会，了解群众的真实想法，使长期性的廉政文化建设得到保障。当然企业还可以从网络上的平台设置相应的检举端口，加强网络监督的行为，让监督更加地透明化与公开化，对于一些可能存在的腐败行为，相关人员可以直接在网上进行匿名的检举，推进相应的反腐倡廉的工作，促进企业的长远发展与进步。
2.4设机构，建制度，“企业融媒”规范运行
“企业融媒”的正常运行需要稳定的人员、机构和相应的制度保障。企业集团新闻中心以集团合编定员为契机，重新梳理部室职能，本着精简服务部室、保障媒体运行、提升核心竞争力的原则，成立了融媒体部，为加快推进“企业融媒”建设提供坚强组织保障。同时，以“明晰职责、规范管理、提升质量”为原则，先后出台信息发布制度、编辑标准、融媒工作流程和编辑工作流程，从制度层面对媒体日常运行、新闻发布、信息核审等做出了详细规定。此外，统筹各传统媒体优势资源建立了联络编辑队伍，要求各传统媒体指定专人对“晋煤融媒”发布的内容及信息进行认真筛选，保证平台新闻信息的前沿性、权威性。这些制度、机构的建立和完善，进一步保证了“企业融媒”的规范运行和长期稳定运行。
2.5采编中心
下设个人稿库、个人待编、个人待审、常用资源等栏目。可便捷编辑稿件，贯通项目到集体总部的稿件投递渠道，实现逐级审核、一次报送，报刊网端各种媒体形态间信息互通互享。平台用户可在全稿件生命周期查看修改痕迹，了解各层级稿件编发要求，实时掌握稿件流转进度。经审核的稿件可一键发布到自管网站终端。报纸、新媒体、杂志等媒体产品因第三方接口原因，平台仅提供归档、考核统计使用。
2.6明确建设原则
在信息技术飞速发展的背景下，企业相关部门要加强对企业融媒体中心的建设，推动企业媒体的创新发展，在具体实施过程中需要将原有媒体市场内部资源进行整合，充分利用传统媒体和新兴媒体的优势，进而构建相对完善的企业融媒体中心，该过程中需要企业融媒体向公众传播新闻信息，记者也要不断提升自身能力，在第一时间向公众报道突发新闻最大程度的满足群众的舆论需求。融媒体作为一种新兴的发展模式，在构建企业融媒体中心的过程中，需要明确媒体策划、信息数据收集以及传播方式，同时还需要加强与群众和新闻媒体工作人员的互动，进而提升新闻信息的传播质量。
2.7加强队伍建设，培养全能人才
创建融媒体的关键在于人才。一支能够熟悉新旧媒体优缺点、适应融媒体发展规律的全能人才队伍，能让融媒体建设更加高效轻松。不可否认的是，目前很多企业媒体人才稀缺，相关工作人员没有工作积极性，不能跟上时代的发展步伐。所以各企业媒体应该进行改革，探索建立创新型人才培育模式，留住更多的人才，打造能打硬仗、适应融媒体发展的高端人才队伍。在传统纸媒遭遇危机时，要创新管理模式，激发所有员工特别是企业身份的年轻员工的内生动力，才能“化危为机”。企业媒体可以借鉴企业化的管理模式，对融媒体中心体制进行改革。一个公平、合理的薪酬分配制度，会把员工变为“企业想要的人”。企业媒体应建立科学的激励制度，让员工积极创新新闻产品，提高工作主动性。通过大刀阔斧的人事制度改革、薪酬分配制度改革、干部聘任制改革等，重建组织架构，整合人力资源，在事业性质管理与企业化管理之间谋求动态平衡，打造一支有激情有闯劲的人才队伍。
结语
对于新时代的出现，企业的廉政文化建设需要进行相应的创新，相关人员需要认识到当前企业廉政文化建设中存在的问题，并通过合理的解决办法，加强企业的廉政文化建设。可以通过加强廉政文化建设的教育宣传、完善廉政文化长效机制、强化监督工作、开展形式多样的廉政文化活动、提高对廉政文化重要性的认识等方式有效地推动企业廉政文化建设工作的展开，加强企业的经营与管理，推动企业的发展与进步。
参考文献：
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