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工民建施工管理存在问题和应对对策

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张璋

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济快速增长，建筑业的发展也跟时代同步。

        中国十七冶集团有限公司
        摘要：近年来，随着我国经济快速增长，建筑业的发展也跟时代同步。在建筑建设中最重要的是保证建设有效执行规划、管理和安全措施。关于建筑工程的现状，也出现了建筑和工程管理方面的问题，这导致了不安全问题和管理不善问题，为了优化对工民建设的管理，本文为解决这些问题而提出应对对策。
        关键词：工民建；施工管理；问题对策
        目前，国家为绿化环境，一些旧建筑不符合现有标准，政府必须将旧建筑物改为新建筑物、建设和施工管理的政策建筑是最重要的建筑管理形式之一，因此，建筑管理质量直接影响到建筑工人和道路质量，尤其重要的是人的安全。职工建设管理还有一些需要改进的问题，以改善建设管理和人民建设，提出合理的建议，巩固建设管理措施不仅能保证建筑质量，而且能给建筑企业带来良好的信誉名声。建筑职工的建设管理直接影响到建筑工程的实际质量，其中加强建筑职工建设管理是非常重要的。目前复杂的过程导致建筑工程组织出现了越来越多的问题。除非这些问题得到解决，施工管理质量受到好的影响，否则就无法顺利发展。在这种背景下详细分析我国工民建施工过程的管理问题和应对之策对职业发展是至关重要的[1]。
        一、建筑和工程管理的一般问题
        （一）无法发挥劳动力效用
        民间建筑工程需要大量的工人劳动力。不具有能效的管理已成为一个主要的建筑管理问题。施工工作中容易产生多余的人力力量和资源浪费现象。部分建设单位在开工前没有科学评价所需要的劳动力数量，却吸引了大量的劳动力，但实际建设并不需要那么多的劳动人员。这导致劳动力过剩和建筑所需的费用增加。同时，还不能实现劳动力的合理分配，在一些建筑环节造成劳动力太多的冗余问题，一些建筑环节又出现劳动力短缺现象，造成人员不合理的问题严重。
        （二）施工进度问题
        完成建筑工程需要大量的人力物力，在施工过程中受建筑能力和建筑水平影响的工作人员，会出现违反施工正常程序的情况，如果出现影响施工进度的情况，就会产生问题。此外，在工程建设管理方面，除了投入大量人力物力外，还有另一个不能忽视的一个问题就是信息管理问题。在施工管理过程中，如果不能按计划施工，那么有效信息就变成了形式上的存在，脱离了实际依据。
        （三）工地管理不善
        在施工过程中施工现场没有具体的安全要求，有一种现象是建筑材料、设备大量聚集，结果导致建筑工地的环境条件很差，施工地点对人来说是脏污的，混乱的，具有可视性差的特点。建筑企业不重视建筑工程的安全标志放置，因此建筑工人也不知道自己安全与否，缺乏相关意识，任意地设置安全标志。
        （四）缺乏安全意识
        随着建筑业的发展，建筑企业不顾建筑工人的安全，完全性地忽视安全性，一心追求利益。在建筑工程中，建筑企业没有建立安全生产管理机制，导致建筑工人在部署前没有进行安全生产方面的培训，也没有充分注意安全生产问题。在施工困难的时候，施工人员不理解建筑设备的使用，使其本来严重程度较轻的事故充满了危险，使事故恶化或发生二次事故，不仅无法保障建筑工人的安全，而且也给企业带来不了任何好处。
        （五）建筑质量问题
        目前，许多建筑工地仍有所保留，有一些建筑技术抵制新技术的应用以节省费用。这导致了建筑技术的落后和更糟糕的建筑质量。建设者不愿意引进先进设施的关键，是对建设的投资成本太高，此外，在目前的建筑条件下，施工工人无法完全按照图纸进行工作，这就导致建筑的质量会不符合设计的标准。有的建设者为谋私利盗窃材料，有的承包商为了从材料中获得好处，会使用低标高的混凝土，使用质量差的钢筋和细小的横断面钢材等。

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        二、建设管理的对策
        （一）建设品牌质量
        企业业务的知名度需要提高，提高的前提就是要保证品牌的质量，让客户愿意充分利用它，提高消费者对企业的信心，可以通过满意来赢得消费者的信任。不仅如此，还有建筑业为了实现企业建设的可持续发展，必须采用质量来打造企业品牌，赢得市场的有效性。提高品牌的质量方式有：第一，提高建筑工人的素质，因为工人的专业素养具备，所以品牌的生产质量会随着提高。第二，要提高建筑品牌的质量注意力，在施工过程中对材料、设备进行全面控制，有责任感地完成各项工作。第三，如果发现墙壁有裂缝，瓷砖软化，就必须详细检查之前完成的施工工作[2]。如果出现施工质量问题，如裂缝等，应及时解决以避免出现问题。
        （二）强调提高安全意识，确保建筑安全
        在建筑业中有一个叫做“安全日”的方案，因此，建筑业中的安全问题，建筑公司要自觉地运用科学的建筑思想，坚持以人为本的理念，让建筑中的工人生命和健康是安全的。通过宣传教育提高企业职工集体素质和安全意识，努力做好准备，从安全细节开始，让所有的工作人员培养第一安全感。制定特别的安全应急方案，规划经初步设计和仔细研究，根据实际消除在施工过程中可能导致事故的风险因素，保证安全施工，让施工人员实行无故障施工。
        （三）提高建筑工人的素质
        随着教育改革的不断推进，相关企业建筑工人的质量越来越高，从实际的角度看，低技能的建筑工人是行业一个共同的问题，特别是建筑施工人员的素质非常低。建筑工人的素质很低，不仅影响到建筑质量，而且也影响施工进度。如果建筑人员的质量差可能给检查员造成问题，如果迟交报告那么问题情况会日益复杂，给建筑业造成经济困难。因此要加强建筑专业人员的建筑知识培训，开发相关建筑建设的法律制度，每年实行年度评估制度，提高建筑工人的技能，建设一个更好的职业生涯。
        （四）加强施工场地的监督和管理
        施工现场的监督和管理通常由第三方监督机构和施工企业联合进行。在施工管理中，质量控制是施工管理的中心环节，是核心所在。因此，控制施工现场的工作应该是质量管理的中心内容，贯穿管理线和质量轴。通过责任人定期和不定期地检查作为监督方式，改进外部的监督和管理，加强对影响安全脆弱性和质量的因素控制，在工程完成前消除施工质量差的原因。
        （五）改进信息管理和施工管理规划
        对于建筑企业来说，信息管理是建筑企业的重要组成部分，信息管理不仅涉及企业发展，而且涉及建筑工人的人身安全。为了加强企业施工管理，应制定建筑材料管理系统，定期进行更新。信息管理考试是一个优秀的制度，企业可以开办建筑材料管理培训班，加强建筑工人的信息管理技能，确保有效执行信息管理的每一个组成部分。不仅如此，还有企业建设管理为建筑材料的清点节省了时间，提高了信息管理的效率。企业需要了解自己企业的状况，根据企业工作的细节和需求建立相应的企业管理方式。最后建立风险管理体系，仔细评估企业建设过程中出现的问题，有效分析优先问题和困难，以确保建设项目的连续性，确保建筑的可靠性和安全性[3]。
        三、结语
        总的来说，对于建筑业来说重要的是要建设建筑工人队伍和工民建筑，而不仅仅是对他们进行管理。这包括提高建筑质量和提高建筑企业的经济效率，为了改善工人的建设管理水平，必须完善施工管理制度，制定施工管理奖金处罚制度，提高职工建筑工程的知识水平，综合实事求是的现场实际发展工人的技能。为了使建筑企业在社会中占有一席之地，必须改善建筑管理，持续发展施工管理的能力。
        参考文献：
        [1]陈红光，黄义强.探讨工民建施工管理技术措施[J].建筑工程技术与设计，2018，000（007）：2880.
        [2]赵静，李晨，武杰.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.296（14）：24-24.
        [3]向德友.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].中国航班，2019，000（009）：P.1-1.
        作者简介：张璋 1993.4- 男山西省晋城市汉本科助工，申请工程师中国十七冶集团有限公司研究方向：土木工程，工民建