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摘要：招聘是企业持续健康发展的基础，为此企业应当提高对招聘工作的重视程度，保证招聘人员的专业性，提高招聘成效，使企业内部人尽其才，实现核心竞争力的全面提高。本文主要对企业人力资源招聘与配置中存在的问题进行了分析研究。
关键词：企业招聘；人力资源；存在问题；加强对策
引言
人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一部分内容。现代管理认为，管理的基本目的就是采用一定的方法，充分发挥人的积极性和创造性，以目标为方向优化人、财、物的合理配置。人力资源的合理配置和使用是一个系统的工作体系。企业管理者必须从管理根本出发。形成人才引进、培养的良好体制。从以事为中心转变为以人为中心，更加重视人的个体需要和发展需要，要个性化管理，重视企业团队合作和培养团队意识。对员工要关心，关心程度要超过对员工的约束，激发其工作积极性，让其为经营目标的实现而努力。
1人力资源招聘的重要意义
人力资源招聘是企业发展当中的重要一环，企业需要通过人力资源招聘来发掘人才，培养人才，完善公司的管理，来对企业的发展负责，它是一项建立在企业的工作性质和发展规划上的工作。因此，企业在进行人力资源招聘的时候必须要发布详尽的人才需求信息，来吸引优秀的人才，并且通过合理科学的选拔机制来对于人才进行筛选。企业需要对于人才进行培养，并且在实践当中期待实现个人和企业的共同发展和进步。企业进行人力资源的招聘是为了能够招募人才，这999对于企业的发展有着很大的意义。人才的招聘能够有效地补充企业人才，提升企业在竞争当中的竞争力。因此人力资源招聘对于企业的成败兴衰有着极其重要的意义。因此，在当前新的局势之下，我们必须要提升企业人力资源招聘的水平，才能够提升人才质量，有效地促进企业的发展。
2企业在人力资源配置中存在的问题
2.1认识存在误区，管理理念落后
对企业而言，其自身发展的成功都离不开对企业制定长远的计划。现在的知名企业都是因为制定计划才发展的这么好，不然也不会家喻户晓。现在有许多企业缺乏对人力资源的规划，很多时候企业管理者可能相信的只有自己的管理经验，对人力资源管理与配置缺少正确认知。不敢放手让员工去干，在企业用人方面大都是老板说了算，所以非常容易导致用人失误。
2.2人力资源配置不合理，内部消耗严重
对企业而言，不合理的人力资源配置会加重企业的内部消耗。现阶段，国内企业中仍存在组织结构不合理的问题，人力资源管理水平也很难满足实际工作需要，企业内部员工间的内部消耗长期得不到控制。很多时候领导们并不互帮互助，反而互相挑刺。就算有互相支持的，那也是亲人也不是有能力的人。由于急功近利而缺少长期规划，这样使企业的凝聚力减弱，人力资源利用效率也得不到提高。
2.3企业的分配制度不够透明化，员工既得利益得不到保障
企业为了吸引并留住人才，会设立统一的福利条令，但是缺乏科学的考察制度和措施，并不能确保员工在付出智慧的同时得到经济上的回报。这样不但起不到合理使用人力资源的作用，反而会损害员工的既得利益。
3企业加强人员招聘管理的对策
3.1对人员招聘的内外部环境进行科学有效的分析
企业需要对国家的政策法规以及所在地区的人力资源状况进行合理的分析，深入研究劳动合同法、劳动争议仲裁法等法律规定，在招聘过程中严格依据国家法律法规，避免各类纠纷影响企业的社会声誉，造成不必要的经济损失。另外，企业需要结合自身岗位需求情况，编制详细的岗位职责说明书，使负责招聘的人员能够准确掌握岗位对工作经验、能力、专业的具体要求，确保招聘的人员与岗位完全匹配。
比如在招聘生产技术准备职位的工作人员时，需要重点考察人才识别和分解图纸的基本能力，对专业技术和学历不必要求过高，如果将一些学历和资历较高的人员安排在此类工作岗位中会导致其能力无法得到充分发挥，人员流失率会显著增加，影响企业的正常运营，为此在招聘过程中需要做到岗位和人员匹配，实现人尽其才，促进企业的良性健康发展。
3.2更新招聘理念，提高对优秀人才的吸引力
新时期，企业的人才招聘理念也需要与时俱进，确保自身的人才资源储备充足。企业文化和发展愿景是所有企业职工前进和发展的方向，也是企业对人才最具吸引力的方面，做好企业招聘需要以建立优秀的企业文化作为重要基础，通过和谐企业环境的构建，使全体职工能够积极为企业服务，充分发挥自身能力，推动企业竞争力提高，使企业能够在市场竞争环境中占据有利位置。企业在实际招聘过程中除了解求职者的各项基本情况外，还需要向其展示企业的文化礼仪，提高应聘人员对企业的好感度，使优秀的人才乐于加入企业。在招聘选拔人才时应当以企业招聘精神作为基础，采取灵活的招聘形式，不断丰富招聘内容，创新招聘模式，保证招聘的专业性，比如在招聘公关人员的过程中，企业不应当采用财务等其他部门的招聘模式和标准，提高对应聘人员语言以及情商等综合能力的重视程度，打破学历、性别、年龄等硬性标准的限制，可在面试等环节刻意制造冲突，考察应聘人员的应对能力。对于刚加入企业的新员工需要给予必要的关照，用家庭般的企业文化感染新员工，使这些人员对企业产生归属感和信赖感，树立长远的发展目标，能够尽己所能的为企业服务。在实际工作过程中，管理人员应当密切关注员工的思想动态，积极帮助员工解决工作和生活中遇到的各种困难。同时，管理人员需要结合岗位情况制定合理的薪酬标准，依据按劳分配的基本原则，保证对企业贡献较大的员工能够获得相应的回报，制定奖罚分明的内部制度，鼓励员工积极学习，约束日常行为，提高对优秀人才的吸引力，实现企业在新时期的全面发展。
3.3提高招聘负责人员的综合素质
招聘负责人员的综合素质直接决定了企业的实际招聘效果，代表了企业的文化、价值观、管理水平，是企业的代表，高水平、专业化的招聘人员能够在与求职者的交流中得到求职人员的信赖，提高招聘的效率，为此需要切实提高相关人员的综合能力。企业在招聘人力资源负责人员时需要详细考察其专业知识和实践能力，定期对招聘负责人进行培训，不断更新招聘观念，使其能够准确理解企业各个岗位对人才的基本要求，不断创新和调整工作方式，确保企业能够招聘到所需的优秀人才。同时，企业需要对招聘工作的成果做出合理的评估，主要评估指标应当包括招聘成本、招聘人员工作能力、招聘人员数量、招聘计划是否得到落实、招聘工作是否满足企业的人力资源需求等，也需要对招聘的过程进行评估，包括招聘时间成本、招聘渠道效果等，通过综合考察及时发现招聘过程存在的问题，并积极调整，以此来实现企业的招聘水平的全面提高。
3.4积极开展内部招聘
企业在某个岗位出现人员空缺的情况下，可以采取内部招聘的模式，将内部人员调整到该岗位，满足企业的发展需求。开展内部招聘需要企业建立起岗位能力胜任的分析方法，将不适合工作岗位需求的员工及时调岗，保证员工的实际能力与岗位需求相匹配，用较低的成本提高企业的运营效率。企业中高层管理岗位出现空缺时，需要优先考虑内部招聘，为员工提供晋升和发展的充足机会，提高优秀人才对企业的忠诚度，保持其良好的工作热情，确保企业人才队伍的结构稳定。在内部招聘过程中坚持通过岗位选择人才的基本原则，利用科学的招聘流程，保证公平竞争的环境，使内部招聘发挥出应有的效果。
结束语
在新时期下，企业的招聘对于企业的发展有着十分重要的意义。因此，我们必须要结合互联网技术，加强企业的人力资源规划和提升招聘人员整体素质的办法来进行招聘工作。只有这样才能保证企业的招聘的水平，提升招募人才的质量，促进企业更好地发展。
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