雷蕾
宜昌高新投资开发有限公司，湖北 宜昌 443000
摘要：市政工程建设项目是促进城市发展的基础性工程，而市政工程项目的落实必须建立在完整的管理体系上，因此要不断建立健全市政工程建设管理体系，并培养相关工作人员使其具备较强的责任意识，同时要充分认识到市政工程与其他工程的差别，在这一基础上不断完善各项管理制度，提高管理效率，为市政工程建设质量提供可靠保障。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策?
1导言
21世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。而市政工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的市政工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了市政工程的现代化、高速发展。但因为市政工程自身的特殊性使得市政工程建设的管理没有跟上步伐，在市政工程的建设质量以及现场监管方面存在一些问题。
2市政工程建设管理的现状
2.1部分市政工程建设管理工作人员专业水平较低
市政工程建设的项目是比较复杂的，项目运转周期长且投资大，因此市政工程建设管理工作也是相当繁琐的。为了满足市政工程建设管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人员的不稳定性，很难实现对管理工作人员的统一管理。并且一些管理工作人员专业素质较低，缺乏相应的专业技术知识，对市政工程建设中的一些质量问题没有得到有效管理，一些市政项目竣工后甚至相继出现一系列质量问题，比如，地面出现裂痕等等，严重的影响到了人们的出行安全问题。
2.2市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发
市政工程建设项目由于缺乏健全的管理制度作为依据，导致市政工程建设项目管理成本过高。由于市政工程建设项目的是一个长期的过程，因此，在此期间不可避免的会发生一些不稳定因素，加大了施工成本。并且施工计划还会随着施工单位的变化而进行变动，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建设管理中存在最常见的施工问题就是地面破损或者出现裂缝。是因为在施工过程中操作不规范或者措施不到位，因此造成这种现象比较普遍。出现这种问题，一方面对人们的出行造成了很大程度上的不方便，影响行车的速度；另一方面长期以往容易造成地面下陷，不仅严重的影响到了市容，并且还会造成地基的损坏。
2.3市政工程质量管理水平低
公共服务职能是市政工程最为显著的特点之一，同时也是市政工程的关键职能，这表明市政工程质量水平会对市民的使用效果造成直接影响，若质量不达标，则会导致市民的需求无法得到满足，而市政工程则无法充分发挥本身的作用。在质量管理方面，最显著的缺点在于并没有建立完善的质量管理体系，同时监理工作较为落后，若想要进一步完善市政工程质量管理工作，就要秉承以预防为主的管理原则。从整体出发的市政规划计划开展来说，具体包括市政工程勘察、设计和施工作业，然而，在市政建设过程中总会存在着承包企业资质差、施工管理混乱的问题，导致在工程建设中出现操作不规范、技术水平低、工程材料不达标等一系列现象，这一系列问题的发生则会导致市政工程质量不合格。除此之外，在工程建设进程中总会出现对施工人员、机械设备等管理不到位的问题，这些都会对市政工程质量带来消极影响。
3市政工程建设管理的完善措施?
3.1做好建设材料、设备的管理工作
市政工程的建设需要大量的原材料以及运行设备，这些东西会占施工成本的一大半，所以施工单位应重视材料，选择质量有保证的进行购买，然后对于购买的材料及设备应进行科学的管理，避免浪费。
管理人员应将材料根据特性进行分类管理，特殊的材料还要注意做好防潮、防腐等工作，材料的使用情况也应该有专门的人员进行详细地记录，设备的使用方面则要求操作人员按技术操作步骤科学进行操作，定期做好机械设备的维护，为市政工程建设的质量管理做好准备。
3.2做好施工单位的选择工作
随着市政工程建设的发展，当前存在不少的施工单位不正规以及外包情况。对此，建设单位应严格按照规定选择正规的施工单位，对进行施工的队伍进行核查，没有问题则可以正式开工，有问题的必须要求施工单位立即改正，确保市政工程的施工质量。而且施工单位自身应定期组织技术培训，提高施工单位的业务能力，保证自身施工的规范性，并严格进行质量检查，为市政工程建设管理工作做好铺垫。
3.3完善市政工程建设管理队伍、制度
市政工程的建设具有一定的复杂性，建设单位接手工程后首先应进行充分的调查了解，然后再根据已掌握资料进行设计规划，制定符合实际的操作方案，为工程的正常完工、保证施工进度奠定基础。对于市政工程建设管理工作，施工单位应成立专业的队伍，由技术人才与管理人才共同构成，然后开展学习工程建设标准、建设相关法律法规活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地进行质量检查、进度控制等工作，并定期开展培训，以更新管理工作人员的管理理念，保证市政工程建设的质量安全。当出现影响工期的问题时，管理人员要及时与政府、施工单位进行沟通，根据具体的情况重新规划，万不可出现追求速度而不注重质量的情况。此外，建设单位应重视管理制度，实行层层管理的制度，责任明确到个人，出现问题时按规章制度追究责任，从而增强管理人员的责任感，提高市政工程管理工作的水平。
3.4强调质监站的作用
质监站要在市政工程质量监督管理中起到引导、指引和督导的责任，从而进一步形成对市政工程建设质量管理工作的统筹和规划，依据本工程的基本特点、区域特征创设相应的指导计划，并将监督方案分类设置，筹备并组建优质工程创建活动。对材料供应单位进行信息登记，使制度清晰明细，并完善施工监理单位人员资格登记及信息公布制度。除此之外，要想进一步强化对各方面质量行为责任与义务履行情况的监管，还应不断提升质量加强工程的监督抽查与验证工作，进一步强化新技术、新材料及全新监管经验，在此基础上严厉打击违法违规行为，一经发现则严格处理，以保证工程建设质量稳步提升。
3.5完善市政工程现场监管管理
市政工程建设管理工作水平的提高离不开监管，因此建设企业应完善监督机制，做到仔细地筛选监管机构，选择具有监管资格的机构。首先，企业在选择监管机构后，建设单位应明确监管人员在施工现场的职能，给予他们更多的权利，以充分发挥其监督职能，避免违规情况的发生；其次，企业应提高对监管工作人员的待遇，吸引高素质的人才从事监管工作，并且发挥积极作用；再次，监管机构自身应加强对硬件的投入，建立自己的质量检测中心，而不是依靠施工单位的质量数据，从而提高数据的可靠性，充分保证市政工程建设的质量；最后，应完善监管责任制度，将责任落实到个人，加强监管工作人员的责任心，充分尽到自己的义务，时刻监督现场的施工情况，并在发生问题时及时地进行解决。通过上述在监督方面的改进措施，市政工程建设的现场监管管理工作效率会得到提高。
4结束语
总之，在经济快速发展和人们生活水平质量不断提高的同时，城市现代化进程也得以快速发展，其中城市建设和发展离不开市政工程建设管理工作。市政工程质量的提升能够促进城市可持续发展进程，同时市政工程建设质量的提升对城市道路、交通水平和城市风貌建设有着积极作用。因此，应积极寻找市政工程建设管理中的问题，并针对问题采取有效措施，从而进一步提高市政工程建设管理质量。
参考文献
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