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探析工业机电安装工程项目管理方法

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：熊长江

[导读] 摘要：机电安装作为工业发展中不可忽视的一部分。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：机电安装作为工业发展中不可忽视的一部分。对于机电安装工程而言，该工程所涉及到的捏哦让那个非常多，如：机械设备、电气装置以及工业管道等。机电安装工程与整个工业工程项目施工往往有着密切联系，其不仅属于一个全过程工程，而且是整个工程项目中的关键部分，安装结果不管是对最终的工程质量，还是进度等均有着直接影响。因此，深入分析该工程项目管理方法，提高安装效率随之显得尤为重要。
        关键词：工业机电安装；工程项目；管理方法
        引言：伴随着我国工业的进一步发展，工业机电安装工程项目逐渐变得越来越多。由于工业机电安装工程好坏对多方面有着影响，因此，人们对工业机电安装工程项目的要求逐渐变得越来越高。要想满足人们对其的高要求就必须对工程项目管理方式加以重视，采用科学合理的管理方式提高安装效率。然而，据调查可知当前工业机电设备安装项目管理工作中仍存在有部分问题。对此，采取措施改善成为了现阶段急需解决的问题之一。针对该内容，本文首先将指出其中存在的问题，然后以此为基础给出具体的项目管理方法，以供参考。
        1.工业机电设备安装中存在的问题
        目前，在工业机电设备的安装上常见的问题主要有三个。首先，缺乏规范的机电设备安装过程[1]。相对于国外发达国家，因我国工业机电设备安装起步较晚，所以不管是管理制度还是管理方式都存在些许不足，有关的技术标准同样不成熟。这一系列弊端的存在无疑将阻碍到后续安装工作的开展。此外，在具体的安装中，大部分工作人员都是凭借自身安装经验进行的，根本没有完善的质量管理措施，该现象无疑将影响到后续一系列工作的质量。其次，缺乏严谨的机电安装工程质量管理。对于质量管理工作而言，其作为机电安装工程项目管理中的重要组成部分，对机电最终安装效果有着直接影响。对此，完善的质量管理体系随之显得尤为重要。但从实际角度出发可知，现阶段我国大部分工业机电安装工程的质量管理体系都存在有管理不严谨这一问题。主要可体现在设计、施工前与施工过程这三部分。其中，设计不严谨主要为管理部门没有对项目设计过程进行监督，没有审核项目设计结果，最终导致项目没有办法根据规定的要求完成，最终影响到工业机电的安装。最后，缺乏科学合理的造价成本控制[2]。由于施工单位缺乏完善的技术，所以没有办法做到对造价的合理控制，最终导致大部分施工企业在安装的过程中都会站在自身利益角度考虑，签订违规合同，导致造价控制不佳。除此之外，施工企业在对工程项目开展决策的过程中，有意采用了提高额定工作量的评估方式提高项目套价。
        2.工业机电安装工程项目管理方法
        面对工业机电设备安装中仍存在的问题，我们必须提出合理的项目管理方法改善，具体实施如下：（1）应用动态管理措施，完善管理制度。为实现机电安装工程的动态管理，就必须强化单位领导思想，做到防范于未然，完善管理制度。其次，需要对当前的管理制度进行细致分析，从中寻找到管理中存在的不足，并以此为基础制定出全新的管理制度。

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工程有关领导需要进一步确定机电工程安装的范围与情况，实施把握动态管理全局。可通过引进专业的动态管理人才，保证机电安装工程管理数据的准确性。针对已有的动态管理人员，单位领导可通过激励机制等的实施，调动人才工作的积极性，提高机电安装的效率。最后，建设部门需要积极组织人员做好数据统计，获取到最终机电安装工程的施工报告，提高工作强度，让机电安装得到顺利开展[3]。（2）完善质量管理。在机电设备的安装上，必须对施工质量管理加以重视。具体实施上，施工人员不仅需要对施工技术规范与安装质量管理指标有全面的了解，而且需要提高施工整体质量与水平。首先，在实际工作中需要落实项目质量管理制度，严格把关质量验收，尽可能创造质量最佳的机电工程。其次，需要制定一套科学合理的机电设备安装质量验收制度，完善质量检验体系与安装质量的评估标准[4]。最后，为保证设备构建符合规定质量要求，避免安全事故发生，需严格检查设备构建质量。（3）完善安全管理。不管对于哪项工程而言，安全管理都是其中非常重要的一部分，在机电设备安装工程中也是这样。在机电设备安装中，安全管理的完善可从以下几点进行：首先，需要加强对施工人员的培训。培训内容通常为施工安全规章制度与有关技术规范。让施工人员在实际工作中主动做好安全防范措施，例如：带好安全帽以及系好安全绳等。其次，项目监理人员需要对施工人员的行为进行严格的监督，对就没有按照施工规范操作的人员，及时制止这种错误的做法，并上报给有关负责人，让负责人对员工进行安全教育，避免此类事件再次发生。（4）完善成本管理。首先，需要对企业制定的费用方案进行科学的划分，通过解析找到降低成本的方法。其次，跟要根据项目的进展情况与部位，监理各种成本账单表，并记录好实施进程中所花费的各种费用，按期核算，并与预计项目的费用做对比，找到降低成本的方案。最后，可根据目的费用的控制方案，完善成本管理。在该过程中往往需要技术人员对需要用到的人员以及机械设备等进行科学的规划，并制定出科学的管理方案。当然，项目管理部门还需对可能出现各种因素影响        进行全面分析，合理分配资源，避免因考虑不周导致的成本费用增加[5]。
        结束语：总而言之，工业机电安装工程项目管理在现代化社会中的重要性不言而喻。通过上述对该内容的深入分析可知，要想采取科学合理的项目管理方法提高机电设备安装效率，就必须了解工业机电设备安装中存在的问题，然后从应用动态管理措施，完善管理制度、完善成本管理以及质量管理等方面着手。
        参考文献：
        [1]张福顺.机电设备安装工程项目质量问题与质量事故处理研究——评《机电安装工程项目管理》[J].电镀与精饰，2020，42（04）：52.
        [2]周明.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].地产，2019（22）：103.
        [3]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.
        [4]冯伟莲.探究机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略[J].居舍，2019（10）：9.
        [5]王复敏.机电安装工程项目管理方法研究[J].现代商贸工业，2012，24（19）：181-182.