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摘要：对建筑行业造成很大威胁的因素之一就有关项目管理水平不高，有着很多的缺点和不足。要解决这些问题，就应该不断的提高有关建筑工程的管理工作水平。要提高建筑工程管理工作水平，首先就需要工作人员的素质非常高，他的工作能够很好的完成，在如今的形势下，能够很好的胜任管理工作人员的岗位。除了管理工作水平需要提高以外，更重要的是，我们的技术应该不断的创新，也应该变得越来越优秀，BIM这项技术更应该体现出它的优势来，它应该成为我们有关未来的建筑管理工作的发展的目标。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；融合与应用
引言
随着如今建筑行业的发展，我们的建筑工程显得越来越复杂，所以也越来越难，有关管理的工作也越来越具有挑战性。对建筑工程项目管理中融合BIM技术的有关分析，希望对该领域的研究有一定帮助。
1、BIM技术在我国的发展进程
2012年，中国建筑科学院以及它有关的机构被建立起来了，BIM发展联盟也随之被建立。召开党的十八大以后，我们的经济发展的越来越，这也引起了越来越多人的重视，更包括了我们国家的领导人，为我们的发展起了无法忽视的重要作用，因为我们如何成为一个不断发展，不断创新，不断进步的智慧的新型的城市，指明了具体的发展道路和方向。在两会的这一段时间，把如市政建筑等实体融入到城市管理平台这一想法，被全国政协委员王翠坤所提出，而且一定要正确的合理的运用BIM这一项建模技术，它在推进智能化的生活建设这一方面，和实现多种维度的模型这一方面起到了很大的作用。因为BIM的建模技术被越来越多人接纳，这让建筑项目的管理工作者的想法越来越新颖，管理的方式越来越新颖，同样的，这种思维方式的改变也让我们更好的接受多维度精确建造，使我们在智能化这一方面变得越来越优秀。
2、当前建筑工程项目管理中存在的问题
建筑工程项目管理得不到很多参建单位领导者的重视，工程的管理有着较差的执行力，就是因为管理者在管理的时候没有进行具体工作的划分。除此之外，还有很多建筑公司领导者，不肯接受新的发展趋势，守着陈旧的想法和做法，建筑工作没有进行具体划分，同样，监督工作也是，这就是施工的人员没有紧迫感跟责任感，长此以往，就算哪些施工的地方不合格，也找不到相关的负责人，这样使施工者的责任感也不强，那为什么会出现这种问题呢？这是因为在施工之前，管理者没有制定具体的有关对应责任的制度，没有明确相关责任的有关细节。这些都让施工的过程非常混乱，施工者和管理者对工作的积极性也越来越低，工作的质量也就越来越低，提升施工的质量也就非常难。在建筑施工过程中，工程项目管理执行力越低，对管理创新的影响也就越高，所以执行力对创新的影响非常之大。同时，如果施工现场出现了安全问题，但是没有得到有效且及时的处理，问题就会越来越多，越来越大，对施工的效果和效率也就有着极大的影响。而且，建筑工程管理者因为怕降低施工者工作的积极性，通常管理的时候，管理力度不够大，只有批评或者警告，这样就会使施工者对工作不够重视，降低施工者的执行力，进而使施工现场工作不够严谨，使建筑安全事故更容易发生。
3、建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用
3.1深化设计
在建筑工程项目的管理过程中，我们应用到的技术首先应该出现在设计方案中，因为该技术会比较理想化，所以在设计时，更加深化了设计出的效果。这样对于后续设计方案的进行有促进作用，同时减少了对于施工过程当中的阻碍因素，有助于项目在管理过程中的效率得以提升。在深化设计的过程中应用该项技术可以很好的实现建筑物各处的构建以及相关的资料进行对比与检查。我们也可以借助碰撞检测或虚拟施工的手段，为施工的设计方案进行检查与勘测。这样也很容易能够得出一些异常问题，实现了对于设计方案的缺陷进行修改的目的，降低了工程在施工的过程中出现问题的概率，所以在施工的过程中，项目的管理人员需要借助该技术所使用的平台与设计人员和技术人员进行配合。最终实现设计方案的优化效果。
对于后续的落实和运用，可以在设计方案上进一步的进行细化。对于可能出现的不匹配或者不规范的内容，要及时进行修改，或在施工过程中要着重注意到的地方，最终达到深化设计目标的目的。
3.2场地分析
我们在施工的过程中，应当提前熟悉施工的场地，整理出场地的信息，从而进行有效并合理地设计，否则在施工的过程中，如果我们没有预算图纸或设计出的模型，会对整个建筑的工程产生影响，一旦产生随意到施工现场进行施工的细节，那么一定会对施工过程产生影响，所以在设计方案的过程中我们要进行多方面的侦查与勘测。确保每一处细节都能够进行勘察，并对影响施工的一切因素进行全面分析。通常情况下，在施工的过程中很多设计者或专家在现场进行分析，但是这样来说没有对该项工程过于重视，所以一定要提前地对现场进行分析。在施工过程中也需要技术和操作的相互配合，我们可以通过对技术和定位的配合整理出一些数据，并通过对数据的处理为现场提供更加全面且可靠的方案。
相关的管理人员应当利用相应的技术建设出相应的技术模型，只有这样才能够准确计算出在施工的过程当中所需要的材料数量，同时我们也可以很好的掌握施工质量的进度，同时，对于各项材料的利用，我们应确保质量得到提升与改善。对于该工程的管理者，应当在工程的施工期间进行实时监控，在工程完工时，我们很明显的可以看到项目的质量会随着监控的施行而提高。所以在建筑模型期间，我们就应该对各项数据进行计算，使数据与实际情况存在的偏差缩小为零。管理人员也可以通过设计出的模型而反映出的数据，找出设计管理中的不足，并结合实际情况制定出方案。这样不仅可以保证工程项目质量，同时也可以大大的缩减施工过程中所需要的工期，也可以对于建设的成本预算进行降低，提高了相应企业的总体效益。
3.4进度管理
在建筑工程的管理工作中，如果管理人员善于用运用BIM技术，就可以使在建筑工作中遇到的各种问题得到解决，保障了工作的进程，可以通过建立模型，进行多个角度的分析，根据我们建立模型的特点，计算书我们建筑工程中工期，预算等等，进而对工作的进度问题，以及在工作中所可能遇到的各类问题进行严格的监管。我们的工作管理人员能够很好地了解，工程的进度和出现的问题，工程得到有力的监管，那工程中所遇到的问题得到提前的预防，我们也能够缩短工期，使我们的建筑项目提前完工。
3.5安全管理
如果管理人员在建筑工程项目有关工作中运用BIM技术，就可以有效准确的找到施工中的安全漏洞，也可以找到产生安全漏洞的原因，提前预防这些安全漏洞，进而保障施工人员的安全问题，把这些危险分子扼杀在萌发的摇篮里。比如，如果在实施建筑项目的地下工作，有关管理人员就可以利用BIM技术，可以根据建建筑模型反馈信息。同时能够对地下施工的工作情况有一个很好的了解并进行监监。运用这项技术，也可以试试监督可能发生的安全事故，提前预防，做好防护措施，减少建筑工程事故的发生。
结束语
BIM技术在建筑工程项目管理中的融合与应用，能有效减少施工时间，提高效率，避免不必要的人财物开支和浪费，也有利于帮助工程项目树立良好的形象。
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