周正信
中国电建集团铁路建设有限公司 北京100089
摘 要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；科学技术；效益；施工
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理制度不完善
为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据。
1.2 对建筑材料的质量监管力度不足
建筑项目施工的实际过程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。
1.3 施工人员的综合素质较低
目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
1.4技术管理缺少系统性
由于信息化时代的到来，使智能技术以及自动化技术得到有效的运用和发展，现阶段，我国建筑工程施工技术也在不断的更新，并且更新的速度也非常快。在施工技术管理方面，存在施工技术管理之后的问题，其主要体现在:①在施工过程中，施工技术管理的标准以及要求等还不够规范。②目前所运用到的施工技术管理制度还比较落后，施工技术管理体系还有待改善。④对于电子化施工技术管理而言，其管理水平还不高。
2.提高建筑工程管理的有效对策
2.1加强核算机制
科学合理化核算数据是建筑工程管理工作的重要部分，所以科学合理的核算机制对于一个建筑企业工程很重要。很多施工企业在实际施工过程中单方面的为了保证在工期内完成任务忽略了整个方案的相关数据的核算，导致在施工过程中出现很多问题，造成更加严重的影响，反而影响工期，适得其反。一般核算机制需要合算的内容包括：工期核算、成本核算、资金预算、损失核算等。而且核算也需要专业科学的核算方法。所以，总的来说加强核算机制优化改革，使其合理化，对于提高建筑工程管理很重要。
2.2加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。
但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
2.3科学的完善管理机制体制
在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多只的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。从技术管理方面而言，施工企业要关注新型施工技术的使用情况，并且要贯穿落实到管理过程中，不断改善新施工技术的管理制度，确保新型技术在施工管理中有据可依、有章可循的原则。为了避免施工技术发生管理疏漏的情况，建议在施工技术落实标准以及流程等各个方面开展精细化管理和把控，充分运用BIM技术管理，加大对施工技术的数字化管理，确保施工技术在执行过程中的准确性。其次，施工者需要了解，并且明确施工技术的管理制度，尽可能使我国建筑施工企业管理标准能够跟国际化的管理标准相接壤，就应该扩大施工技术管理制度的使用范畴。
2.4加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点；施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。
2.5人员素质提升是关键
如果想要保证工程造价管理的顺利进行，水平较高的工作人员是必不可少的，这是因为高质量的人才能够更加清楚的了解到企业资金的问题，在发现问题时，能够在第一时间提出一些对策。可以在初级决策阶段，不断提高准确性。对于造价管理人员来说，其不但要有专业的造价管理知识，同时还应当了解设计的相关流程，只有这样才不会在工作产生失误。
结束语
结合以上所述，笔者总结得出目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
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