俞超
长兴县园林管理中心 浙江省湖州市313100
摘要：当前人们的审美和观念不断变化的环境下，对园林工程的整体需求也在发生变化，不再仅仅局限于数量的增加，也开始追求园林艺术，以期实现自然景观和人造景观的有效统一和协调发展。一般园林工程都是大型项目，涉及的步骤较多，需要进行多方面的协调和高质量的统筹规划，否则会影响管理的有效性。科学合理的园林施工项目管理可以使管理工作事半功倍，而且园林工程的质量也会得到明显提升。基于此，本文就项目管理在园林景观工程中的应用进行详细探究。
关键词：项目管理；园林景观；工程管理
中图分类号：TU986文献标识码：A
1 引言
在当今社会的快速发展中，园林工程建设工作已经成为社会发展的重要组成部分，通过园林建设工作的展开，可以在很大程度上，实现人类与环境的和谐发展。如今社会的飞速发展，带来的环境污染问题以及能源资源浪费问题较为严重。种种情况的产生，对于社会的发展而言会带来严重影响。因此，要加大园林工程项目管理，实现园林事业的可持续发展，从而将环境破坏问题控制在合理范围内。
2 园林景观工程中项目管理的重要性
如今，在现代社会经济不断发展的背景下，现代化城市进程不断加快，城市人口总量一直呈现出上升的趋势，这就使得人们在日常生活与工作中所面临的压力不断增加，为了可以在一定程度上缓解人们所面临的压力，不断提升城市居民生活质量与水平，就必须提供更多的休闲娱乐场所，以娱乐休闲的方式来缓解人们所面临的压力。在现代城市环境建设过程中，园林工程属于其中非常重要的组成部分，通过加强园林工程建设，可以扩展城市绿化面积，同时为人们提供更多的休闲娱乐场所。因此，在现代城市发展过程中，一定要对园林施工项目工作引起高度重视[1]。但在园林项目施工过程中，要想在一定程度上提升项目施工质量，就必须全面落实园林项目施工管理工作。只有保证园林工程施工质量达到相应的标准要求，才能确保园林工程使用年限与寿命，从而为人们提供更加优质的休闲娱乐环境，不断丰富人们业余生活，同时，满足人们对于精神生活方面的需求。因此，加强园林施工项目管理重点与控制方法研究工作有着非常重要的意义，只有在加强施工管理的基础上，才能促进园林工程施工质量的提升。
3 项目管理在园林景观工程中的应用
3.1 制度管理
第一，建立项目经理质量管理方针职责制。在质量管理和控制过程中，首先要确认项目经理，然后其在项目质量管理方针职责书上签字，实施项目经理质量管理方针职责制。只有做好这项工作，才有利于完成园林工程质量方针，提高园林工程建造质量。第二，树立健全施工人员质量管理客观职责制。在确认园林工程项目经理后，有必要建立一套较为完善的施工人员质量管理职责制度，对施工人员进行约束和考核，进一步确保施工质量和功率。第三，建立施工队质量方针职责制。这一客观职责的建立，在一定程度上约束了施工队伍，提高了施工队伍的质量管理和控制意识，有利于推进园林工程建造和工程质量方针的实现。
3.2 技术管理
施工单位需要结合市政园林景观工程施工的具体要求与相关责任规范开展市政园林景观工程施工项目管理工作，提高管理水平，保证工程项目有序进行。首先，针对园林景观工程的施工技术管理要求参与施工的不同专业人员具备从业资格，开展施工前，需要这些人员做好技术交底工作，并对施工项目的技术应用做好沟通与交流工作，保证在施工中进行协调配合，有效提高施工技术应用的效果。同时，施工单位需要积极引进先进的施工技术，并依据施工区域的地理环境等条件选择适宜的技术，有效提高园林景观工程项目的技术水平，从而增加整个工程项目的经济和社会效益。
3.3 质量管理
在园林施工项目管理的过程中切实贯彻“质量第一”的理念，以施工说明书为依据，严格按照植物的特点进行种植和养护，从源头上提升园林工程的整体质量。首先，要科学合理地安排园林工程施工的步骤和顺序，结合施工的具体情况进行科学调控，如乔木和灌木种植的先后顺序、植被与大型植物的种植顺序等，使质量有保障，避免出现前期种植后期破坏的情况[2]。其次，保证施工的材料，具体包括土方和植被，一方面要确保土方符合有关质量标准，另一方面要在采购环节关注植物的质量。再次，要关注极端天气对植物的破坏，尤其是新种植的植物，近几年由于环境的破坏，出现极端天气的概率明显增加，所以要根据天气等情况及时作出防范措施。最后，在后期要对植物进行科学合理的养护，选择合适的营养液补充其所需的养分，避免营养不足而影响园林工程的质量。总之，要对可能影响园林工程质量的各个因素和各个环节加强管理和质量，以增强质量管理效果。
3.4 进度管理
保证市政园林景观工程施工进度管理的有效性，有利于提高工程项目经济和社会效益的平衡性。因此，在制定施工方案过程中，需要全面考虑和分析可能影响施工进度的各种因素，并提出针对性的应急预案，保证对影响因素进行妥善处理。施工中，管理人员与施工人员要积极进行沟通，关于施工中的问题要及时进行解决，避免事态扩大导致事故发生影响施工进度。管理人员需要全面掌握施工过程，并提高对风险的预估与把控能力，有效降低事故发生的概率，保证市政园林景观工程顺利进行。
3.5 成本管理
园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。成本管理的目的是在成本控制中，为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。根据一些园林工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标，确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升[3]。
3.6 安全管理
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。在园林工程施工时，特别是道路园林绿化的施工，制定严密的安全生产措施必不可少，围栏、施工牌等防护工具一定要齐全，严格按合同使用安全文明措施费；进行高楼周边的绿化施工，注意高空设施等防止被伤害等。
4 结束语
园林工程不同于一般的建设项目，其是建筑技术和造型艺术的结合，是一个综合性的项目，专业要求很高。园林工程是城市建设的重要组成部分，可为城市居民提供最好的休闲场所，提高居民生活质量，改进城市生态环境，推动城市可持续发展，促进城市经济发展。园林工程质量对工程经济效益和社会效益的实现具有重要影响，项目管理已成为园林工程建造的重要组成部分。积极探索创新方法，提高工作能力，提高园林工程质量。
参考文献：
[1] 鞠涛 . 园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].农家参谋,2019(23):85.
[2] 黄翔 . 园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].现代物业,2019(1):251.
[3] 谢志坚.园林景观工程施工项目管理策略探究[J].四川水泥,2019(11):114.